決断機会と『BOARDING PASS』

藤田さんのエントリーでもある『若い経営者が陥りがちな罠』を

http://ameblo.jp/shibuya/entry-11816336869.html

読んで、藤田さんが何度もこれを言っていたことを思い出した。







僕が記憶している中で、もっとも鮮明に覚えているのは、

２００９年頃のあした会議の後に、サムザップを立ち上げるにあたって

社長を誰に任せるか、を役員ｍｔｇで話していた時に、当初日高さんは、

社長を若手に任せる体制案でいこうとしていた。

その当時のCAの役員の人達もそれでいいのでは、という雰囲気だった。

藤田さん以外は。






藤田さんだけが、珍しく語気を荒げて、「絶対に日高が社長を

やるべきだ。誰かに任せて、なんてことを言っていたらこの市場は

突破出来ない」と。







結構衝撃的なシーンだった。

今振り返ってみても、サイバーの経営史の中でもかなり大きな

意思決定のタイミングだったはず。

あの決断があったからこそ、ソシャゲ事業がちゃんと立ち上がり、

今のSAP事業に繋がったと思う。






ああいう意思決定の瞬間にいることが出来た、というのは今思うと

とても幸運なことだったし、その当時には判らなかったけれど、

あの経験が自分自身の成長に大きくかかわっているとも思う。







だからこそ、VOYAGE GROUPでも、こういった大きな意思決定や

経営課題に直面する場にいかに将来の経営層予備軍となる人に

経験させるか、を考えて、BOARDING PASSという仕組みをつくって、

出来るだけ様々な人にBOARD会議に出る機会をつくっています。

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経営者育成を目的とした制度です。
BOARDING PASSを受け取ったクルーは毎週開催されるBOARDmtgと
3ヶ月に1回実施されるBOARD合宿に招待されます。
BOARDmtg・BOARD合宿は、VOYAGE GROUP全社に関わる
重要な意思決定が行なわれる大切な機会です。
大小の方針についてBOARDメンバーが徹底的に議論し、
最終的に方向性を定めています。その議論に参加することで、
経営者目線を持つことができますし、
BOARDメンバーも現場の意見を取り入れやすくなります。

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４月からBOARDING PASSメンバーも新しいメンバーに入れ替わりました。

今回は新卒３年目のしょーごとファイナンス本部の岩崎さんの二人。

早速今日から毎週のBOARD会議に参加するようになりました。

課題はまだまだたくさんありますが、事業開発企業として

更に成長していきたいと思います！