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管理制度
裕康物業人才觀：讓合適的人做合適的事情
1、引人原則：企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。裕康物業有自己的優良傳統，老員工指導新員工，日常操作流程完善，還有輪崗制度，裕康物業在員工的職業生涯規劃上一直堅持根據每個人的行為、性格特點，拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他(她)們在今后的職業道路上越走越寬。
2、用人原則：企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。裕康物業有自己的優良傳統，老員工指導新員工，日常操作流程完善，還有輪崗制度，裕康物業在員工的職業生涯規劃上一直堅持根據每個人的行為、性格特點，拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他(她)們在今后的職業道路上越走越寬。
3、育人原則：企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。裕康物業有自己的優良傳統，老員工指導新員工，日常操作流程完善，還有輪崗制度，裕康物業在員工的職業生涯規劃上一直堅持根據每個人的行為、性格特點，拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他(她)們在今后的職業道路上越走越寬。
4、留人原則：企業的發展離不開新鮮血液的注入與新文化的融合。裕康物業有自己的優良傳統，老員工指導新員工，日常操作流程完善，還有輪崗制度，裕康物業在員工的職業生涯規劃上一直堅持根據每個人的行為、性格特點，拓展他職業生涯中所需具備的才能與素質，使他(她)們在今后的職業道路上越走越寬。
5、職業生涯原則：在確立企業發展目標的同時，有針對性地對班組長以上的員工成長設計終生的奮斗目標，為員工創造一種自我設計、自我展示的平臺，同時根據員工個人性格、氣質、能力、興趣、價值觀等特點，為員工制定一個事業發展的計劃，不斷開發員工的潛能。
6、尊重人才原則：牢固樹立“人才為本”的觀念，大力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，適當提高人才待遇，對突出貢獻者實行重獎。
7、聘用原則：在行業里有相關經驗，身體健康，能適應現代社會競爭機制，認同裕康企業文化，追求企業與個人的共同發展。