プロジェクトマネジャーこそが IT プロジェクト成否の最重要要因と考えている人が多いかもしれないが、
予算や人員の権限もなく、上長の干渉を受け、なーなーで進められる、日本の IT プロジェクトでは、
プロジェクトマネジャーより、経営幹部や顧客が最大の問題であることが多い。
経営幹部は、上長面して干渉はするが支援せず、顧客は、金を払っているからと無理難題を吹っかける。
「売上至上主義」、「職場の上下関係は絶対」、「お客様は神様」の日本ならでは、である。
著者は、本書「はじめに」で、『プロジェクトの成功要因の第１位は「幹部の支援」で、第２位は「ユーザの貢献度」、
第３位に「プロジェクトマネジャーの能力」となっています』という調査結果に言及している。
この辺の感覚は、自分の経験とも一致している。
翻訳本にはない、日本における IT プロジェクトの現状を踏まえた本といえる。
散文で書かれた多くの「事例」は、同じケースを関係者の行動様式によって、
失敗シーンと成功シーンの「２事例」として描いている。
すなわち、各章は、「失敗事例」->「どうすりゃいいの」->「成功事例」の構成になっている。
文章力はかなりのもので、非常に読みやすい。
とくに pp.54-56 のコラム『ITベンダのための「プロジェクトを失敗させる方法」』は、皮肉に富んで秀逸。
これがあまりに面白いので、書名に採用したのだと想像する。
プロマネ本と思われるかもしれないが、対象はプロマネに限らず、IT プロジェクトに関わる人すべてに役立つ。
失敗させる上司や顧客、営業、プロマネなどの言動が、見事に「言語化」されている。
問題人物の「あるある」本なのである。
特に、理不尽な IT プロジェクトに関わっているエンジニアは、直接的な効用がある。
この本の該当箇所にラインマーカー引いて付箋をはさんで、問題上司の机の上に置けば、溜飲が下がるかもしれない。
（ただし、こんな「対話」や「思いやり」を欠いたやり方では、プロジェクトの好転はないであろうが。）
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