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戸部 良一
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失敗の本質: 日本軍の組織論的研究 (中公文庫 と 18-1) 文庫 – ノート, 1991/8/1

4.2 5つ星のうち4.2 3,461個の評価
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  1. ISBN-10
    9784122018334
  2. ISBN-13
    978-4122018334
  3. 出版社
    中央公論新社
  4. 発売日
    1991/8/1
  5. 言語
    日本語
  6. 本の長さ
    413ページ
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出版社より

失敗の本質
失敗の本質
失敗の本質―日本軍の組織論的研究
失敗の本質
昭和16年夏の敗戦―新版
失敗の本質
組織の盛衰―決定版
カスタマーレビュー
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3,461
5つ星のうち4.1
652
5つ星のうち4.2
35
価格 ￥568 ￥792 ￥990
内容説明 日本的組織論・戦略論の名著。大東亜戦争での諸作戦の失敗を、組織としての日本軍の失敗ととらえ直し、これを現代の組織一般にとっての教訓とした戦史の初めての社会科学的分析 日米開戦前夜、四年後の敗戦は正確に予言されていた！平均年齢33歳、「総力戦研究所」の若きエリート集団が出した結論は「日本必敗」。それでもなお開戦へと突き進んだのはなぜか？ 歴史作家であり、稀代のプロデューサーでもあった著者の二十年以上にわたる組織論研究の集大成。著者解説「今こそ、読んでほしい作品」を収録した決定版！

登録情報

  • ASIN ‏ : ‎ 4122018331
  • 出版社 ‏ : ‎ 中央公論新社 (1991/8/1)
  • 発売日 ‏ : ‎ 1991/8/1
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 文庫 ‏ : ‎ 413ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 9784122018334
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4122018334
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 3,461個の評価

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戸部 良一

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お客様はこの本について、勉強になる本だと評価しています。内容面では、組織論の入り口として非常に良い本だと感じています。文章が難解でボリュームがあり、部分読みも可能だと好評です。一方で、読みやすさについては意見が分かれています。一部のお客様は「さくさく読める」と評価していますが、全体的に読みづらいという指摘もあります。また、日本企業の失敗や成功事例を客観的に分析する手法に疑問を感じており、長時間読むのに疲れてしまうという声もあります。

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内容読みやすさ
113人のお客様が「内容」について述べています。113肯定的0否定的

お客様はこの本について、勉強になる本だと評価しています。純粋に読み物として面白いと感じており、組織論の入り口としてとてもいい本だと述べています。本質を鋭く突いた内容で、現代において一層示唆に富む金字塔だと評価されています。また、具体例後にていねいな解説がついており、理解しやすい内容となっているようです。一方で、長いという指摘もあります。

"分析が的確でしかも深いように感じました。全てに同意したわけではないですが、大変勉強になりました。" もっと読む

"...こういう本に興味を持ち出した人が初めて手に取るには難しい。 読むのも結構疲れます。 ただ、とても為になります。" もっと読む

"非常に廉価で入手できました。参考文献として役に立ちました。" もっと読む

"義務教育では学べなかった近代史の部分が知りたくて読みました。 本質を鋭く突いた内容で勉強になりましたが、実際これが現実に、しかもほんの数十年前であったことにあらためて恐怖を感じます。 そして、それが現代の組織のあり方に継承され続けていることにも恐怖を感じました。..." もっと読む

34人のお客様が「読みやすさ」について述べています。11肯定的23否定的

お客様はこの書籍の読みやすさについて意見が分かれています。さくさく読める、部分読みも可能、内容に普遍性があると評価しています。また、現代組織や企業にも通じる内容だと感じています。一方で、文章がかたく頭に入ってこないという指摘もあります。後半の考察が先取りされているため、読むのにパワーが必要だという声もあります。

"結構中身が難しいので、初心者向きではないかも。 こういう本に興味を持ち出した人が初めて手に取るには難しい。 読むのも結構疲れます。 ただ、とても為になります。" もっと読む

"...そして、それが現代の組織のあり方に継承され続けていることにも恐怖を感じました。 文体がなんだか読みづらかったので星は四つにしました。" もっと読む

"...「失敗の本質」の歴史的研究についても細かく分析しており 現在の企業・組織でも活かせる内容となっている。 文庫本ということもあり、価格も手頃で購入して損はないだろう。 やや冗長な部分があるため星一つマイナス" もっと読む

"もちろん良書で、有名な逐次投入の話以外にも組織運営への警句が散りばめられています。 ただ、古い本なので、読みにくさはあります。" もっと読む

【目次がなかったので】
星5つ中5つ
【目次がなかったので】
名著なのに目次が見当たらなかったので。目次はしがき序章 日本軍の失敗から何を学ぶか本書のねらい本書のアプローチと構成１章 失敗の事例研究１ノモンハン事件――失敗の序曲 プロローグ 第一次ノモンハン事件 第二次ノモンハン事件 タムスク爆撃 ハルハ河渡河作戦 砲兵戦 ｢事件処理要綱」 持久防禦 ソ連軍の八月攻勢 アナリシス２ミッドウェー作戦――海戦のターニング・ポイント プロローグ 作戦の目的とシナリオ 日本海軍の戦略思想 ミッドウェー作戦の目的とシナリオ 米海軍のシナリオ 海戦の経過 序幕――索敵の開始 第一機動部隊VS.ミッドウェー航空基地 南雲司令長官の意思決定 フレッチャーとスプルーアンスの意思決定 加賀、赤城、蒼龍の被弾 山口司令官の意思決定 閉幕――全空母喪失と作戦の中止 アナリシス 後知恵と錯誤 連合艦隊司令部の錯誤 第一機動部隊の錯誤 日本海軍の戦略・用兵思想３ガダルカナル作戦――陸戦のターニング・ポイント プロローグ 作戦の経過 一木支隊急行 第一回総攻撃 第二回総攻撃 撤退 アナリシス 戦略的グランド・デザインの欠如 攻勢終末点の逸脱 統合作戦の欠如 第一線部隊の自律性抑圧と情報フィードバックの欠如４インパール作戦――賭の失敗 プロローグ 作戦構想 東部インド進攻作戦構想 ビルマ情勢の変化 牟田口のインド進攻構想 作戦計画決定の経緯 作戦目的および計画をめぐる対立 大本営の認可 作戦の準備と実施 鵯越戦法 作戦の準備 作戦の発動 作戦の実施と中止 アナリシス５レイテ海戦――自己認識の失敗 プロローグ 捷一号作戦計画の策定経過 サイパン島陥落後 連合艦隊の捷号作戦要領 マニラでの作戦打合せ 捷号作戦計画策定後の状況推移 ダバオ誤報事件とその余波 沖縄空襲 台湾沖航空戦 捷一号作戦の展開――レイテ海戦 捷一号作戦発動 レイテ湾突入計画 ブルネイ出撃 栗田艦隊「反転」 アナリシス 作戦目的・任務の錯誤 戦略的不適応 情報・通信システムの不備 高度の平凡性の欠如６沖縄戦――終局段階での失敗 プロローグ 沖繩作戦の準備段階 第三二軍の創設 台北会議 第九師団の抽出と配備変更 第八四師団派遣の内示と中止 作戦の実施 沖縄作戦初動の航空作戦 米軍上陸 北・中飛行場喪失に対する反響 第三二軍司令部の内部論争 アナリシス２章失敗の本質――戦略・組織における日本軍の失敗の分析 六つの作戦に共通する性格 戦略上の失敗要因分析 あいまいな戦略目的 短期決戦の戦略志向 主観的で「帰納的」な戦略策定――空気の支配 狭くて進化のない戦略オプション アンバランスな戦闘技術体系 組織上の失敗要因分析 人的ネットワーク偏重の組織構造 属人的な組織の統合 学習を軽視した組織 プロセスや動機を重視した評価 要約３章失敗の教訓――日本軍の失敗の本質と今日的課題 軍事組織の環境適応 日本軍の環境適応 戦略・戦術 資源 組織特性 組織学習 組織文化 自己革新組織の原則と日本軍の失敗 不均衡の創造 自律性の確保 創造的破壊による突出 異端・偶然との共存 知識の淘汰と蓄積 統合的価値の共有 日本軍の失敗の本質とその連続性参考文献
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上位レビュー、対象国： 日本

  • 呉高雄
    5つ星のうち5.0 戦後80年の折返しの年に問われた本質
    2025年1月30日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    …この度、野中幾次郎先生の訃報に接し合掌、久々にお浚いしたくなり出張のお供用にDLしていた電子版を起動。“バブル景気”前の1984年の初版以降、夏が来るたび稲川淳二の怪談本並みに版を重ねるロングセラー、近年は小池都知事の座右の書などと妙な脚光も浴びてしまいました。
    　 今日の言説“物量のみならず、組織でも学習でも日本は負けていた”は本書が嚆矢。剽窃本や便乗本も多数、ならば一度は原典を。電子版の図表は見にくいので製本版がお薦めでしょうか。
    　　　たしかにも40年前（グラスノスチ以前）の本ですので戦史部分などに古さがありますが、☆を減ずる理由には足りません。日本が“ジャパンアズンバーワン”と煽てられてた時代にも係わらず、本書では既にその後の“失われた30年”を予見していたことに刮目します。 序章から抜粋です。
    　 『 日本軍の組織的特性は、その欠陥を含めて、戦後の日本の一般のなかにおおむね無批判のまま継承された。
    （中略） 平時的状況のもとでは有効かつ順調に機能しえたとしても、危機が生じたときは、大東亜戦争で日本軍が露呈した組織的欠陥を再び表面化させないという保証はない。　』
    　　近年のフクイチ、METI主導半導体のていたらくや〇ャープ〇の迷走、直近の日〇自動車の顛末、東〇五輪、おそらくは大〇万博も？などを伺う限り、“失敗の本質”はいまだ払拭されておらず、本書がお役御免になる日は未だ遠いと思われます。合掌。
    3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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  • setsuzi
    5つ星のうち4.0 勉強になります
    2024年9月7日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    分析が的確でしかも深いように感じました。全てに同意したわけではないですが、大変勉強になりました。
    5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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  • Amazon カスタマー
    5つ星のうち5.0 非常に面白かったです
    2025年1月3日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    明確な意志決定者の不在や場の空気や勢いで物事が決定（というよりはなんとなく流されていく）されていく、また客観的で定量的な情報や状況把握の軽視などと言う点で、現代の日本社会や日本企業の問題点、病巣との類似性というか同一性に考えさせられる。
    4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • marina del kwi
    5つ星のうち3.0 In hindsight everything is 20/20 but ESSENCE
    2024年1月31日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    I remember that the book was highly acclaimed among certain business circles in Tokyo around when the collapse of Bubble-Economy coincided with the 50th anniversary of Japan's unconditional surrender in WWII. Then, I was too much tied up in the real world.

    Below, at the risk of committing a Monday-morning-quarterbacking, is my review after reading it now.

    -They discuss the subject, in detail, through the prism of business/management academic thinking in a prototypical format, seen in such vehicles as XX Business Review; a) fact-finding, b) problem-identification, c) analysis, d) remedies/recommended plan of actions. Thus, readers can learn the standard academic approach in this field in addition to pertinent terminology and analytical concepts.

    A beautifully composed scholarly work, different from ubiquitously available quasi-business literatures littered with buzzwords and cliches mixing up various strategical/tactical/operational issues into stereotypical management ideas targeting innocent readers which are marketed by the same and similar publishers.

    -Ample collection of empirical data/information and reference to some renowned sources, writings and books, regarding ill-fated, most infamous, major military operations during the last War would certainly be beneficial and recommendable to novice readers, in particular, among younger generations.

    With all due respect, however, I felt concerned about the following;

    1) Most of the weakness/errors identified here, both organizational and tactical, regarding the Imperial Japanese Militaries in addition to the factual information in Chapter 1 had already been extensively discussed and well established prior to its first publication in 1984 by a number of historians/military experts/former officers, etc., including, among others, a bright Naval Academy-educated captain, who struggled to make any sense out of his imminent death on the deck of Battleship Yamato, itself an epitome of the leadership's inability to foresee a technological/strategic paradigm shift, heading to a nonsensical suicide mission in Okinawan Sea. To the clear-minded, the operation meant nothing but an outright write-off of two precious assets still left for the empire on the brink, specifically, by far the most expensive non-performing asset and most importantly thousands of invaluable promising human resources, for nothing.

    2) It is no surprise that plentiful of 'kata-kana' technical terms and concepts presented with graphs/matrix, such as 'Grand Design', 'Contingency Plan', 'Incrementalism', 'Integration', etc., might have reflected as eye-opening and even mesmerizing to those earnest Japanese business people who were at loss after witnessing an epic fall of their economy along with much celebrated Japanese Management Theories.

    Rather than detecting new issues or dissecting/probing underlying causes, however, these tools were used as instruments for the purpose of defining/categorizing pre-discovered symptoms within the conceptual framework of contemporary business/management studies, and then navigating readers to a set of textbook recipe for success according to the theories of U.S. origin, represented by 'Organizational Learning', 'Drawing Grand Design', 'Long-term Strategic Thinking', 'Matching Organization and Strategy', etc., such academic norms as we can find in classics by Alfred D Chandler, Jay W Lorsch and the others.

    Plausible/Comprehensive an image as it might project, this synthetic flow seems a bit overstretching and too ambitious exercise. Assuming that A and B are independently valid on each premise, incorporating A into B to suit them to a premeditated proposition does not necessarily constitute persuasive/coherent arguments. It is tempting and yet tends to be methodologically compromising as well as conflated. Ironically, this approach seems exactly as deductive as how the authors claim that the Imperial Army were liable to be.

    3) In highlighting the limitations of Japanese Military Organizations in terms of strategic time horizon, flexibility/responsiveness in operational management, transparency/fairness in personnel appraisal system, considerations to logistics/resources management, etc., the authors, diligent students of modern social sciences, naturally contrast them with American Militaries and, by extension, American corporations, the good guys. A snap-shot comparison on manifested symptoms with little reference to the difference in historical context of two parties, however, seems rather misleading in exploring root causes of diseases.

    Imperial Militaries, essentially a most indoctrinated political-military entity at core since the mid-1920s, were free from any effective oversight shielded by the Emperor's 'Tousuiken', or Supreme Commanding Rights. Accordingly they, in particular those elite staff officers at General Headquarters who crafted/choreographed disastrous strategies/tactical operations, were rarely held accountable for the consequences during and even after the War. Being prisoners of the glorified institutional legacy, those technocrats saw little incentives but keep investing in outdated strategies/tactics set out to by their superiors 30-40 years earlier and serving to the tribal agendas in order to advance their own careers in a tightly-knitted 'group-thinking' bureaucracy.

    As typical of unchecked bureaucracies, one of the main goals, particularly after the traumatic Disarmament Period, had been to keep its primacy within the country's power structure, which necessitated perpetual wars to justify their ballooning budgets and growing number of generals/higher-ranking officer corps, no matter whether each operation was necessary/effective or how many soldiers lives be expended. Some argue that intra-military rivalry between Army and Navy for larger budgets contributed much to triggering and expanding conflicts in China, paving a way to the fatal strategic blunders; Army's marching into French-occupied northern Indo-China in 1940 and ultimately, Navy's Pearl Harbor in the following year.

    On the other hand, U.S. Militaries were, by definition, under the leadership of democratically-elected President as Commander-In-Chief, and therefore, were subjected to more public scrutiny. They, relatively young as joint forces, had yet to earn public trust. In addition, majority of American citizens had remained, prior to Pearl Harbor, skeptical about their involvements in overseas conflicts beyond the sphere of influence defined by Monroe Doctrine, which is proven in the plight of Wilsonianism after WWI. They witnessed how harshly WWI veterans were treated by the Governments in Washington during Great Depression, most notably in the crash of The Bonus Army protest in 1932. A blunt description by Smedley Butler, the most decorated marine, 'War is a Racket', still lingered in their minds.

    These contextual constraints seem to have played major roles in compelling them and FDR to pursue more cost-conscious, specifically in containing soldiers casualty figures/result-oriented options in both strategic formulation and organizational designing, guiding both political and military leaders to more restrained/rational tactical planning and execution. A rapidly aggravating situation in Europe also compelled them to remain more circumspect and vigilant than otherwise.

    By the same token, I am curious to know to what extent the authors could apply the same yardsticks in accurately diagnosing the demise of German Militaries during the same period. They were reputed to be organized with modern scientific minds, rigid chain of command, legendary sense of strict compliance/discipline, and keen eyes on efficient logistics/operation management under a clear grand design, the key success factors according to the authors, albeit for nefarious purposes. Did victorious Red Army have more advanced, American-style, thinking in areas of organizational design/strategic formulation? How about People's Liberation Army vs Imperial Army for that matter?

    4) Thanks to the unfair time advantage, we now know that with progression of Cold War much-appraised U.S. militaries have lost their edge and become increasingly more comparable to the Japanese peers during WWII, characterized by blind hubris, doubling down of failed pretext with no reverse gear, denial of reality, messianic sense of mission, etc., evident in such asymmetrical wars as in Vietnam, Afghanistan, Iraq, and more. They lately admitted that a significant portion of their gigantic budgets remain unaccounted for over the years.

    These growing maladies coincide with ever-increasing influences of Military-Industrial-Complex, which was first warned against by President Eisenhower in 1961 and has continued to grow and dominate every spectrum of the Establishment encompassing Media and Acamedia to play a similar function as did the Emperor's Tousuiken. They never allow any political/military leaders to acknowledge/respond in a timely manner, much less to consider a sunk-cost approach, of which they had managed to learn for a brief period after the Vietnam debacle, to inconvenient defeats/failures at either battle or strategic fronts. Their priority lies in preserving self-serving narratives to keep enjoying lucrative captive markets. It is symbolically interesting that Robert S McNamara, one of 'the Best and the Brightest' who as a young Business-School graduate played an instrumental role in an 'efficient' Strategic Bombing Campaign during WWII and later turned around ailing Ford Motor Company by introducing 'scientific management system', eventually led the country to the deep quagmire in Vietnam as Defense Secretary in the 1960s.

    5) For all the advanced theories in business/management fields and plentiful of rhetoric on 'excellent companies', American corporations have never been reputed for long-term perspectives, but instead have always been under criticism for its myopic orientation dictated by the shareholders' interests focused on current bottom-lines and share prices. In the past decades, few companies have shown their strengths in terms of organizational/strategic thinking in face of tough competitions from Japan, and more recently from China.

    As a result, de-industrialization and hollowing of domestic economy, once controversial issues among business journalism, are now fait accompli. Only a limited number of corporations blessed with size and resources have benefited and thrived in deregulated and financialized environments through consolidation, restructuring, and outsourcing to foreign countries, thereby eliminating competition/slashing overheads/maximizing profit margins, and socializing costs on a global scale while privatizing profits. They were also aided by geopolitical power of their own governments in designing/standardizing, to their advantage, rules/infrastructures/software for 'globalization' and 'privatization' to preemptive overseas markets, which they would undoubtedly condemn as unfair governmental interventions if practiced by other countries.

    Periodic financial crises, unavoidable by-product of debt-driven economy, in the past decades were only rescued by their designated archrivals, namely Japan in the 1980-90s and China in the 2000s. Unfortunately, they would not be able to locate any white knights available in the coming crisis because they successfully incapacitated the former and antagonized the latter completely for their own hegemonical aspirations.

    6) It is more remarkable to see the transitions of the Japanese companies and the environments since the book's first publication in 1984 when Japanese economy was on a long-term upward trajectory and their management systems were discussed with much fanfare in the U.S. business academic communities, exemplified by a book ostensibly titled 'Theory Z'. Flights to Tokyo were packed with top executives from both Wall Street and Main Street calling on Japanese institutions to solicit for emergency funds while in Washington politicians were busy hammering Japanese cars and consumer electrical products into pieces in front of local workforces exasperated with 'unfair' trade practices and business/government collusion by the overseas competition.

    Those politicians as well as academicians in economics and business science, trapped in the western mindset, had firmly believed that the Economic Miracle of Japan owed much to the mighty and/or rather conspiratorial power/leadership in picking growth-potential industries and allocating resources accordingly in a meticulous manner by the central government bureaucrats, namely at MITI and MOF, as manifested in 'Japan Inc.' mythology that was originally conceived by a US strategic management consultant stationed in Tokyo. In reality, however, it did not require much of top-down strategic initiative in the post-war environments where the private companies/people did not have little alternative but concentrate their limited resources and efforts with own ingenuity on manufacturing/marketing cost-competitive goods with reasonable quality for well-developed overseas markets in order for survival. They played their given roles as diligently as did the soldiers at the battle fronts one generation earlier, while the economic officials showed their expertise in protecting/managing declining industries such as coal mining and textiles, etc. The Cold War environment served particularly well to the Japanese Economy in, among others, a) little diversion of capital resources for military expenditures, b) huge markets guaranteed for their industrial/consumer goods in affluent countries and later in developing countries within the sphere of western hegemony.

    Then came Plaza Accord in 1985 which reversed the course of the whole economy. The Bubble-Economy triggered by easy money policy adopted with an intention of financing the chronic dual deficits of U.S. governments and its inevitable crash in early 1990s which was aggravated by abrupt changes in both monetary/fiscal policies during the aftermath were beyond what any ingenuities of independent companies could cope with.

    Subsequent series of capitulations to U.S. pressures, during the post-Cold War environment, at policy-making level in industrial development planning particularly in electronic fields, trade/structural impediments negotiations, deregulation, privatizations in public sectors in the name of 'reforms' by successive administrations did not do much good to Japanese companies. As of today, scattered with 'too-big-to-fail' legacy companies on life support, our economy has been, in average, the least-growing with by far the highest Debt/GDP ratio among major developed countries for decades, which is only sustained by decade-long 'unprecedented' lax monetary policy, intentionally harming its own currency, with no viable option otherwise.

    No wonder economists in other countries now sarcastically call it, 'the Second Economic Miracle of Japan'. The honorable title, 'the Greatest Threat to US Economy', once bestowed upon us in the 1980-90s has been in possession of China for long now. This time again, no one directly responsible for the major policy blunders including, among others, those masterminding mandarins and politically-appointed economic advisors, has been held accountable for their mismanagement and incompetence in creating the 'Lost Decades'.

    7) Anyone is free to extract whatever lessons from erratic behaviors of a patient who died of complication of multiple diseases in high fever many years ago. Given that all the suggestions in Chapter 3 were correct, however, I wonder why the Japanese companies and its economy as a whole have had to embrace such successive defeats for several decades since this book was first published and widely read among earnest individuals in corporate community? What hindered those at the helm from adopting necessary measures? If some prescient leaders had indeed implemented prescribed remedies, why did they not work out? Were the organizational issues discussed here just one of the variables among many others? Weren't there any other more fundamental/organic problems inherent in this society which have survived the national disaster 80 years ago and/or the other sets of solution available from a broader perspective?

    -The book title was apparently from Graham T Allison's 'Essence of Decision', an essential in decision-making studies, which analyzed decision-making process of both JFK's and Kremlin's during Cuban Missile Crisis in 1962. Whether this book is up to the audacious title, I am not certain. I am only reminded of Alexis de Tocqueville's words quoted at the top of Allison's book that is concerning men of letters vs practitioners writing history; the former are always inclined to find general causes, while the latter to imagine that everything is attributable to particular incidents. Both are to be presumed equally deceptive.
    10人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
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  • ちゅん
    5つ星のうち5.0 40年前の書籍ですが、現代企業にも通じる失敗の本質についての本
    2024年12月17日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    企業で発生した不祥事の再発防止を組織風土の観点から考えるにあたり、上司から紹介あって手に取りました。40年も前の書籍で、日本の太平洋戦争での失敗について、その本質を追究するものでしたが、戦争での軍隊における組織体制、組織の戦略方針、意思決定プロセス、組織員への教育は、現代企業にも通じるものとして、企業活動に照らし合わせながら読み進めることができました。最近、形式知を暗黙知にする組織学習や風通しの良い組織風土とするための心理的安全性などを考える機会があり、そうした考えが、40年前の昔から、戦争の反省を通じて既に考えられていたんだな、と感銘しました。
    戦争に関する本を今まで読んだことがなく、参謀とか下士官とか巡洋艦とかが何を意味するのかが分からず困りました。組織図や船の大きさの図等があるとわかりやすいのかなと思いました。
    大変勉強になりました。ありがとうございました。
    2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • おいも
    5つ星のうち4.0 難しい。
    2023年4月25日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    結構中身が難しいので、初心者向きではないかも。
    こういう本に興味を持ち出した人が初めて手に取るには難しい。
    読むのも結構疲れます。
    ただ、とても為になります。
    6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
    役に立った
     レポート
  • マルチビタミン
    5つ星のうち5.0 【目次がなかったので】
    2020年4月12日に日本でレビュー済み
    Amazonで購入
    名著なのに目次が見当たらなかったので。

    目次
    はしがき
    序章 日本軍の失敗から何を学ぶか
    本書のねらい
    本書のアプローチと構成

    １章 失敗の事例研究
    １ノモンハン事件――失敗の序曲
    プロローグ
    第一次ノモンハン事件
    第二次ノモンハン事件
    タムスク爆撃
    ハルハ河渡河作戦
    砲兵戦
    ｢事件処理要綱」
    持久防禦
    ソ連軍の八月攻勢
    アナリシス

    ２ミッドウェー作戦――海戦のターニング・ポイント
    プロローグ
    作戦の目的とシナリオ
    日本海軍の戦略思想
    ミッドウェー作戦の目的とシナリオ
    米海軍のシナリオ
    海戦の経過
    序幕――索敵の開始
    第一機動部隊VS.ミッドウェー航空基地
    南雲司令長官の意思決定
    フレッチャーとスプルーアンスの意思決定
    加賀、赤城、蒼龍の被弾
    山口司令官の意思決定
    閉幕――全空母喪失と作戦の中止
    アナリシス
    後知恵と錯誤
    連合艦隊司令部の錯誤
    第一機動部隊の錯誤
    日本海軍の戦略・用兵思想

    ３ガダルカナル作戦――陸戦のターニング・ポイント
    プロローグ
    作戦の経過
    一木支隊急行
    第一回総攻撃
    第二回総攻撃
    撤退
    アナリシス
    戦略的グランド・デザインの欠如
    攻勢終末点の逸脱
    統合作戦の欠如
    第一線部隊の自律性抑圧と情報フィードバックの欠如

    ４インパール作戦――賭の失敗
    プロローグ
    作戦構想
    東部インド進攻作戦構想
    ビルマ情勢の変化
    牟田口のインド進攻構想
    作戦計画決定の経緯
    作戦目的および計画をめぐる対立
    大本営の認可
    作戦の準備と実施
    鵯越戦法
    作戦の準備
    作戦の発動
    作戦の実施と中止
    アナリシス

    ５レイテ海戦――自己認識の失敗
    プロローグ
    捷一号作戦計画の策定経過
    サイパン島陥落後
    連合艦隊の捷号作戦要領
    マニラでの作戦打合せ
    捷号作戦計画策定後の状況推移
    ダバオ誤報事件とその余波
    沖縄空襲
    台湾沖航空戦
    捷一号作戦の展開――レイテ海戦
    捷一号作戦発動
    レイテ湾突入計画
    ブルネイ出撃
    栗田艦隊「反転」
    アナリシス
    作戦目的・任務の錯誤
    戦略的不適応
    情報・通信システムの不備
    高度の平凡性の欠如

    ６沖縄戦――終局段階での失敗
    プロローグ
    沖繩作戦の準備段階
    第三二軍の創設
    台北会議
    第九師団の抽出と配備変更
    第八四師団派遣の内示と中止
    作戦の実施
    沖縄作戦初動の航空作戦
    米軍上陸
    北・中飛行場喪失に対する反響
    第三二軍司令部の内部論争
    アナリシス

    ２章失敗の本質――戦略・組織における日本軍の失敗の分析
    六つの作戦に共通する性格
    戦略上の失敗要因分析
    あいまいな戦略目的
    短期決戦の戦略志向
    主観的で「帰納的」な戦略策定――空気の支配
    狭くて進化のない戦略オプション
    アンバランスな戦闘技術体系
    組織上の失敗要因分析
    人的ネットワーク偏重の組織構造
    属人的な組織の統合
    学習を軽視した組織
    プロセスや動機を重視した評価
    要約

    ３章失敗の教訓――日本軍の失敗の本質と今日的課題
    軍事組織の環境適応
    日本軍の環境適応
    戦略・戦術
    資源
    組織特性
    組織学習
    組織文化
    自己革新組織の原則と日本軍の失敗
    不均衡の創造
    自律性の確保
    創造的破壊による突出
    異端・偶然との共存
    知識の淘汰と蓄積
    統合的価値の共有
    日本軍の失敗の本質とその連続性

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    目次
    はしがき
    序章 日本軍の失敗から何を学ぶか
    本書のねらい
    本書のアプローチと構成

    １章 失敗の事例研究
    １ノモンハン事件――失敗の序曲
    プロローグ
    第一次ノモンハン事件
    第二次ノモンハン事件
    タムスク爆撃
    ハルハ河渡河作戦
    砲兵戦
    ｢事件処理要綱」
    持久防禦
    ソ連軍の八月攻勢
    アナリシス

    ２ミッドウェー作戦――海戦のターニング・ポイント
    プロローグ
    作戦の目的とシナリオ
    日本海軍の戦略思想
    ミッドウェー作戦の目的とシナリオ
    米海軍のシナリオ
    海戦の経過
    序幕――索敵の開始
    第一機動部隊VS.ミッドウェー航空基地
    南雲司令長官の意思決定
    フレッチャーとスプルーアンスの意思決定
    加賀、赤城、蒼龍の被弾
    山口司令官の意思決定
    閉幕――全空母喪失と作戦の中止
    アナリシス
    後知恵と錯誤
    連合艦隊司令部の錯誤
    第一機動部隊の錯誤
    日本海軍の戦略・用兵思想

    ３ガダルカナル作戦――陸戦のターニング・ポイント
    プロローグ
    作戦の経過
    一木支隊急行
    第一回総攻撃
    第二回総攻撃
    撤退
    アナリシス
    戦略的グランド・デザインの欠如
    攻勢終末点の逸脱
    統合作戦の欠如
    第一線部隊の自律性抑圧と情報フィードバックの欠如

    ４インパール作戦――賭の失敗
    プロローグ
    作戦構想
    東部インド進攻作戦構想
    ビルマ情勢の変化
    牟田口のインド進攻構想
    作戦計画決定の経緯
    作戦目的および計画をめぐる対立
    大本営の認可
    作戦の準備と実施
    鵯越戦法
    作戦の準備
    作戦の発動
    作戦の実施と中止
    アナリシス

    ５レイテ海戦――自己認識の失敗
    プロローグ
    捷一号作戦計画の策定経過
    サイパン島陥落後
    連合艦隊の捷号作戦要領
    マニラでの作戦打合せ
    捷号作戦計画策定後の状況推移
    ダバオ誤報事件とその余波
    沖縄空襲
    台湾沖航空戦
    捷一号作戦の展開――レイテ海戦
    捷一号作戦発動
    レイテ湾突入計画
    ブルネイ出撃
    栗田艦隊「反転」
    アナリシス
    作戦目的・任務の錯誤
    戦略的不適応
    情報・通信システムの不備
    高度の平凡性の欠如

    ６沖縄戦――終局段階での失敗
    プロローグ
    沖繩作戦の準備段階
    第三二軍の創設
    台北会議
    第九師団の抽出と配備変更
    第八四師団派遣の内示と中止
    作戦の実施
    沖縄作戦初動の航空作戦
    米軍上陸
    北・中飛行場喪失に対する反響
    第三二軍司令部の内部論争
    アナリシス

    ２章失敗の本質――戦略・組織における日本軍の失敗の分析
    六つの作戦に共通する性格
    戦略上の失敗要因分析
    あいまいな戦略目的
    短期決戦の戦略志向
    主観的で「帰納的」な戦略策定――空気の支配
    狭くて進化のない戦略オプション
    アンバランスな戦闘技術体系
    組織上の失敗要因分析
    人的ネットワーク偏重の組織構造
    属人的な組織の統合
    学習を軽視した組織
    プロセスや動機を重視した評価
    要約

    ３章失敗の教訓――日本軍の失敗の本質と今日的課題
    軍事組織の環境適応
    日本軍の環境適応
    戦略・戦術
    資源
    組織特性
    組織学習
    組織文化
    自己革新組織の原則と日本軍の失敗
    不均衡の創造
    自律性の確保
    創造的破壊による突出
    異端・偶然との共存
    知識の淘汰と蓄積
    統合的価値の共有
    日本軍の失敗の本質とその連続性

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