今、おさえておきたい DevOps

Tomoharu Nagasawa
Technical Evangelist, Certified ScrumMaster
IT Pro × 開発者ジェネラルセッション

あなたは、じつは、ほんとうの
をよく知らない、かもしれない。

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Takeaway
DevOps をざっくりと感じたつもりになる
今から準備することをなんとなく感じる
漠然とした、期待と不安を共有したくなる
ブタさんを増やしたくなるw

Are you a pig?
http://www.implementingscrum.com/images/060911-scrumtoon.jpg
DevOps = Dev も Ops もいつでも Pig !!

リズム ♪
開発
<Dev>
ビジネス
<Biz>
運用
<Ops>

リズム ♪ | ビジネス
いままでの
ビジネス
これからの
ビジネス

リズム ♪ | ビジネス | B-M-L
これからの
ビジネス
アイデア
プロダクト
データ
BUILD
MEASURE
LEARN
*Lean Startup
Build – Measure - Learn
Dev Ops
Biz

リズム ♪ | ビジネス | Customer Development
これからの
ビジネス
*Lean Startup
Customer
Discovery
Customer
Validation
Customer
Creation
Company
Building
Iteration Execution

ビジネスのトレンド
利用者への
直接的な貢献
多様なデバイスと
活用シーン
クラウド時代の到来競争の激化新たな価値を
創出する新技術

IT の戦略的な役割
バランスのとれた
ビジネスアジリティ
品質/スケール/法令順守
先手必勝な
ビジネスをけん引
規模の経済を
最大化
マーケットに追随、
マーケットをリード
ビジネス価値を
継続的に提供

ビジネスと IT
ビジネス IT

ビジネスと IT
1990年代
便利有効不可欠
Cost Center Key Infrastructure Morphing IT
 確立したビジネスモデル
 全体計画→全体リリース
 技術的な意思決定は IT 部門
 ビジネスモデルに IT が関与
 ニーズに応じたリリース
 技術的な方向性は経営者層へ
 ビジネスを IT がけん引
 ジャストインタイム
 IT 計画と投資は、顧客中心に
2000年代 2010年代

Information Technology → Business Technology
1990年代
便利有効不可欠
Cost Center Key Infrastructure Morphing IT
 確立したビジネスモデル
 全体計画→全体リリース
 技術的な意思決定は IT 部門
 ビジネスモデルに IT が関与
 ニーズに応じたリリース
 技術的な方向性は経営者層へ
 ビジネスを IT がけん引
 ジャストインタイム
 IT 計画と投資は、顧客中心に
2000年代 2010年代

IT = Dev + Ops
要求
運用開発
動くソフトウェア
ビジネスの
アイディアと課題
ビジネスの
対策と加速
Dev Ops

IT ≠ Dev + Ops
要求
運用開発
ビジネスの
アイディアと課題
ビジネスの
対策と加速
Dev Ops
再現しない！
ガバナンス！

IT ≒ Dev + Ops
要求
運用開発
混沌
重量級
無秩序Define
ビジネス
価値の創発
Develop
アイデアを
動くソフトウェアへ
Operate
ソフトウェアを
ビジネス価値として提供

IT = DevOps
要求
運用開発
Define
ビジネス
価値の創発
Develop
アイデアを
Operate

Why DevOps
要求
運用開発
Define
ビジネス
価値の創発
Develop
アイデアを
Operate

DevOps
ビジネスシナリオ、
運用要件
明確な優先順位、
短い計画と見直し
品質の作りこみ、
継続した品質確認
正しく、無理なく
デプロイ！
正しく、無理なく
受け取り、把握
の共同所有
障害の切り分けと
分析 / 連絡 / 追跡
実行可能な意義ある
フィードバック

機敏なアイデア獲得と短い計画と確認
ビジネスシナリオ
 正しい意思決定
 正しい理解
 正しい期待値
動くソフトウェア？
 期待通りのふるまい
 正しい確認

Operation Readiness
Problem
Solution
Value
運用要件を満たしていないソフトウェア
 最終的な段階での阻害要因となる
 本番稼働時に情報収集が困難となる
早期の要求獲得と品質の作りこみ
 運用の受け入れ駆動開発 (ATDD), ラボによる自動化
 継続的インテグレーション, 継続的デプロイメント
ビジネス価値に到達するソフトウェアへ
 ソフトウェアをビジネス価値として提供する
 サイクルタイムを短縮できる

短いサイクルでの開発とテストの継続的実施
長～い、仕掛かり
 手遅れ
 期待値・時代遅れ
動くソフトウェア？
 レガシーコード？
 石橋、叩いてる？
 自信持ってるかい？

Just-in-Time Delivery
Problem
Solution
Value
顧客ニーズにアラインできない開発サイクル
 ビジネス価値の提供が不定期となり、ユーザーの期待に応えられない
 開発サイクルが定まらず、品質とデリバリーがビジネスに合わない
アジャイルプラクティスとカイゼン
 スクラムのフレームワークによる「検査と適応」
 継続的にフィードバックを得る仕組みと体質づくり
ビジネス価値に到達するソフトウェアへ
 適切なビジネス価値を定期的に提供し続ける
 サイクルタイムの短縮と QCDS のバランス調整ができる

スクラムによるタイムボックスと検査と適応
PRIORITIZE PLAN EXECUTE RESPOND
スプリント
(サイクルタイム)
例: 2 週間
デイリースクラム (日次サイクル)
プロダクト
オーナーチーム
スクラムマスター

稼働してからが本番！ビジネスの足をひっぱらない
問題の切り分け！？
 アプリ？インフラ？
 ログは？
 知見たまってる？
障害！
 本番迎えたら運用の
仕事でしょ？
 再現しません (ｷﾘ!

Mean time to Repair (MTTR)
Problem
Solution
Value
運用中の障害検出と解決が極めて困難
 高い MTTR によるビジネス価値への浸食
 継続的なフィードバックへの阻害
本番稼働環境でも開発プラクティスを実践
 本番環境相当でのテストの継続的な実施 (仮想テスト環境)
 統合されたインシデント管理, 本番環境でのデバッグの実践
MTTR の短縮
 ソフトウェアをビジネス価値として提供し続ける
 サイクルタイムを短縮できる

まとめ
DevOps をざっくりと感じたつもりになる
• リズム♪
• ビジネスアジリティ
• IT から BT へ
今から準備することをなんとなく感じる
• Dev: 基礎固め、継続的～, 自動化
• Ops: 自動管理, インフラ最適化, 開発の理解
漠然とした、期待と不安を共有する
• 宿題: あなたの現場で共有し、議論する

広がるエンジニアの可能性 – 変化ヲ抱擁セヨ
要求
運用開発

広がるエンジニアの可能性 – 変化ヲ抱擁セヨ
30歳 31歳 32歳 33歳 34歳 35歳 36歳 37歳 38歳 39歳 40歳 41歳 42歳 43歳 44歳 45歳 46歳 47歳 48歳 49歳 50歳 51歳 52歳 53歳 54歳 55歳 56歳 57歳 58歳 59歳 60歳
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月

TFSUG | Team Foundation Server Users Group
月一回ペースで、東京・品川を中心に勉強会を開催中！！
h t t p : / / k o k u c h e e s e . c o m / m a i n / h o s t / T F S U G / h t t p : / / t f s u g . c o m
TFSUG
Team Foundation Server Users Group
ALMがもたらす新しいソフトウェア開発へのフェーズの変化とは？～変化を抱擁せよ～
Continuous Demo
ALM Summitで感じた文化
ALMを見通した技術・ツール
Agile開発でTFSをカスタマイズしない使い方
プラグインで工夫してみる：ツール特集
TFSを支える技術
とある開発案件におけるTFSの運用事例
TFS de アジャイルを書いたわけ
アジャイル開発から継続的デリバリーへ
TFSハンズオン
はじめての TFS FROM A TO Z
TFSを使ったアジャイル開発
TFSと継続的デリバリー
SCRUM BOOTCAMP 体験記
ざっくりわかるSCRUM AND TEAM FOUNDATION SERVER
VSSからTFSへの移行
ツールを使って３年目で分かったこと。
VISUAL STUDIO EXPRESS 2012で始めるVISUAL STUDIO ALM
VISUAL STUDIO 2012の楽しいFAKESライブラリ
VISUAL STUDIO 2012の楽しいC++
プロダクトオーナーシップ
LEAN TO UNTANGLE
事後調査とTFS/VISUAL STUDIO便利機能
JIRAで始めるSCRUMっぽい何か
VERACITY -次世代DVCSツールとは俺のことだ-
デブサミ 2013 REMIX! ～ TFS を中心とした CONTINUOUS VALUE DELIVERY の世界の旅を巡るデモスクラムと品質について

http://twitter.com/AgileSeBookBot
これからのデリバリーサイクルを知りたい！

スクラムを学習したい！日本人、書下ろし！
TFSUG 細谷さんも執筆！ MVP for Visual Studio
ALM 吉羽さんも執筆！
平鍋さんとスクラムの原典
野中郁次郎先生執筆！

We are Pig !
for Customer Business
tomohn@microsoft.com | @tomohn
http://SoftwareEngineeringPlatform.com
http://www.scrum.org/You-Are-a-Scrum-Pig

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