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スティーブ・ジョブズ亡き後のアップル（ティッカー：AAPL）がどのように経営の舵を取っていくか注目されるところですが、昨日のiPad新製品の発表を見る限り、同社の将来は明るくないと感じました。 僕がそう思った理由は新しいiPadの意匠に関しては既に成功を収めているiPadというコンセプトを段階的（incremental）に改良し、価格維持を図るとともに、既に獲得した顧客をよろこばせる、ないしは既存のファンからdisられることを恐れる臆病な戦略を採っているからです。 「イノベーションのジレンマ」の著者でハーバード・ビジネススクール教授のクレイトン・クリステンセンは破壊的イノベーションを大体、次のように定義します。 ピクセル数を増やしたら電池の消耗が早くなったのでデバイスそのものの厚みを増さざるを得なくなり、結果としてニューiPadは重くなってしまった、、、 この手のトレード・オフは「あれもこ
昔の話を蒸し返して恐縮ですが大事な話なので敢えて指摘させて下さい。 ２０１０年１１月にTechWaveで水谷翔さんというゲストブロガーが蔓延する誤った「ソーシャルメディア」の定義と題するエントリーを書いたことがありました。 僕はその記事の指摘が正しいと思ったけど、その記事のコメント欄では結構、ボコボコに批判されていました。 その批判の先頭にたっていたのは佐々木俊尚という人です。その人はツイッターで「この記事は１００％間違っている」と喝破した上で： そもそもバーチャルの人間関係とリアルの人間関係が融解しつつあるのであって、リアルに固執するのは変。 と主張しました。僕は（むしろ佐々木氏のこの主張の方がヘンだな）と感じました。 さて、Facebookは米国証券取引委員会に提出したIPO申請書類の中で彼らのビジネスを明快に定義しています。 Foundations of the Social Web
クリスマスから新年にかけてワイフの親戚がカリフォルニアのピズモ・ビーチに集まりました。 僕にとってこのような機会は仕事の人間関係ではなく、普通のアメリカ人が何を考えているのかを垣間見る良い機会です。 今回話題になったのは米国における格差の拡大の問題です。 言い直せば「１％対９９％」の問題ということです。 特になぜ格差が生じるのか？という点が議論になりました。 このような話題になると真っ先にやり玉に挙がるのが経営者の欲深さです。 アメリカでは経営者の報酬はしばしば一般社員の数十倍になります。そのような途方もない報酬を是認する風土が格差を生んでいるという認識を多くのアメリカ人が持っています。 こつこつ新しいものを創り出す仕事よりも、すでに存在するものをぶち壊したり弄り回す仕事の方が面白いし、儲かるというのもアメリカのビジネス界の特徴です。 具体的にはコンサルティング会社や投資銀行やPEファンド
グルーポン（Groupon）が爆弾を投下しました。 金曜日の引け後、同社は過去の決算報告書を訂正（restatement）すると発表し、２０１０年度の売上高をこれまでのS-1に記載されていた７．１３億ドルから３．１２億ドルと訂正しました。 これと同時にグーグルから鳴り物入りでスカウトしたCOO（チーフ・オペレーティング・オフィサー）、マーゴ・ジョージャディスが退社すると発表されました。 グルーポンは早ければ来週にも一度延期したIPOロードショウを再開すると思われていただけにこのニュースはウォール街にショックを与えています。 さて、今回の売上高のレコグニション（計上の仕方）の変更はかねてから物議を醸し出していた争点です。その意味では「不正会計」と言うよりも「グルーポンが世間の慣行におとなしく従った」と形容すべきだと思います。 いま仮にサンフランシスコのレストランが１００ドル相当分のクーポンを
スティーブ・ジョブズは「コンピュータはこうあるべきだ」という視点から物事を考えることが出来る稀有な才能を持った人でした。 「こうあるべきだ」という意見は、見方によっては個人の価値観の押し付けに他なりません。 ジョブズはその価値観の押し売りを率先してやりました。 逆に「いま世間で何が売れているか？」を観察し、その時流に迎合した製品を慌てて企画するというやり方を心から軽蔑していました。 これはつまり「is」ではなく「should」に基づいた経営です。 おのずとアップルの製品作りにはジョブズの審美眼が色濃く反映されます。アップルの新製品発表会がエキサイティングだった理由はこの卓越した未来の予見者からの「ご神託」が聞けたからです。 そのジョブズも常に正しかったわけではありません。失敗作もいろいろありました。 彼個人の主観を消費者に押し付けるわけですから、その全てが受け入れられるわけではないのです。
旧聞に属する事ですが、アマゾンが４モデルの電子書籍リーダー「キンドル」を発売しました。 これについてはいろいろなメディアが様々なコメントをすでに出しています。 でも投資家目線で見ると（それはチョッと違うな）と思うコメントも沢山出ています。 そこで今日は投資家目線で見た、僕なりのタブレット論を少しブチかましたいと思います。 先ず「アマゾンとアップルのどちらが勝つ？」という質問をする人が多いけど、これはもう結果が見えています。 両方とも「勝ち組」です。 なぜならやろうとしている事がぜんぜん違うからです。 アップルの場合、ユーザーが愛着を持てるような特別な製品をプレミアム価格で売るのが同社の企業戦略です。 ユーザーに熱烈支持されるためには、単にそのデバイスの性能が良いだけでなく、手に持ったときの質感、セクスィなデザイン、高級感溢れる仕上げ、、、それらの全てが「これがアップル製品なんだおぅ」という
ギャップイヤーとは学生が１年間「自分の時間」を取って旅行やボランティア活動や仕事をする事を指します。 もともとギャップイヤーは自分の進学する大学が決まった高校４年生が高校卒業後にすぐ大学に入学するのではなく、スタートを１年遅らせてもらい（＝その事をディファーラルといいます）、その間に「自分探しの旅に出る」事を指していました。 具体的なイメージで言えば「メキシコで教会を建てる建設作業を手伝いました」とか「イエメンに新しく開校した小学校で英語を教えました」という感じです。 大学側も「折角、お前を合格にしたのだから、へんなところで油を売っていないで早く来い！」なんて野暮な事は言いません。 「ギャップイヤーを経験したいので入学を一年遅らせたい」と申し出れば「あ、そう」くらいですぐにＯＫされます。 なぜアメリカの大学は学生がすぐスタートしない事に寛容かといえば、そもそも全員横並びで同じ年齢の学生が進
イーマーケターが今日発表したディスプレイ広告市場に関するレポートによるとフェイスブックの２０１１年のディスプレイ広告から上がる売上高は去年に比べて＋８０．９％も成長するのだそうです。 ディスプレイ広告にはバナー・アド、リッチメディア広告、スポンサーシップ、ビデオなどが含まれます。 フェイスブックは今年ヤフーを抜き、ディスプレイ広告の市場占有率でナンバーワンになります。
ついにグルーポンが今日ＳＥＣに対してＳ－１を提出しました。 注目された売上高ですが、業界関係者の予想を遥かに上回るペースで爆発的に成長しています。 売上高推移は下のグラフの通り。 ２０１０年第１四半期の売上高と２０１１年第１四半期のそれを比べると１４．５倍になっています。 なお同社は営業利益ベースで赤字です。また当分黒転しないとプロスには記載されています。 注目されたプロスペクタスの左側（ブックランニング・マネージャー）はモルガン・スタンレーです。ゴールドマン・サックスはプロスペクタスの最上段の右側（Ｎｏ．2）の位置につけています。共同幹事はクレディスイスです。 ディールのタームは未だ記載されていません。 グルーポンは今年はじめに「おせち事件」で評判を落としましたが、あれ以降、ビジネスモデルが急速に変化しています。 一言でいえばこれまでのグループ購入に加えて、スマホを使ったロケーション・ベ
ウォールストリート・ジャーナルによるとマイクロソフト（ティッカー：MSFT）がスカイプを８５億ドル程度で買収する話し合い中だそうです。 このディールはマイクロソフトにとってかなりシナジーがありそうです。 その理由はマイクロソフトがキネクト（Kinect）で始めたインターフェース革命をスカイプが加速させる可能性があるからです。 キネクトはカメラと赤外線プロジェクターを組み合わせることによりゲーマーの動きを認識するインターフェースです。 その利点はコントローラーそのものを持たなくても手振り、身振りでコマンドをINPUTできる点にあります。 つまりキーボードとマウスに変わるINPUT方式をマイクロソフトは開発したわけです。 このイノベーションがゲーマー以外の一般のユーザーにとって最初につかわれるのはたぶんビデオ・カンファレンスの場面だと思われます。 スカイプは既に登録ユーザー５．６億人（去年のデ
中国はこれまでの輸出依存型経済から内需主導型経済へと転換しつつあります。 その過程で人民元の水準は切り上がります。 人民元高になると中国人の国際的な購買力は底上げします。 それはちょうど１９８０年代に円高を背景にジャパン・マネーが世界を席巻したのと同じ仕組みです。 中国人は当時の日本人以上に欧米型キャピタリズムを積極的に支持しており、裕福層の資産運用の手法にも変化が出始めています。 具体的には去年くらいまではキャッシュ・マネージメント型商品（高利回り保証ファンド）がプライベート・バンクの定番商品だったのが、今はベンチャー・キャピタル・ファンドのような商品がバンバン売れています。 米国の老舗ベンチャーファンド、セコイアなどもファンド資金の募集とその投資先の両面で中国市場に大きくコミットしています。 加えてこのところ中国ＡＤＲのＩＰＯも続々出ており、投資資金の「刈り取り」も活発化しています。
先日お伝えしたGrouponのプライベート・ラウンドですが、テッククランチ、ロイターその他の伝えるところでは９．５億ドルのうち既に５億ドルのハメコミが完了したそうです。 今回完了した５億ドルのうち３．５億ドルは所謂、「リクイディティー・イベント（流動性確保行為）」だとされていますが、早い話が創業者たちによるキャッシュアウト、つまり自分の持ち株の処分でした。 つまり会社の資本に回されるのは１．５億ドルのみです。 今回持ち株を一部キャッシュアウトしたのはアンドリュー・メイソン、エリック・レフコフスキー、ブラッド・ケイウェルらです。 ■ ■ ■ このニュースを見て僕のキモチは複雑です。 先ずグルーポンがムチャクチャに美味しいビジネス・モデルであることは明らかです。 以前に説明したようにこのビジネス・モデルはキャンペーンを打とうと考える店主に先立つキャッシュが無くても全然オッケーです。 なぜなら現
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