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1:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/07/23(月) 21:48:08.13 ID:krepKbpw0 2:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/07/23(月) 21:48:42.43 ID:krepKbpw0 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/07/23(月) 21:49:14.89 ID:krepKbpw0 6:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/07/23(月) 21:49:39.58 ID:jx6bxBZq0 俺得 7:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/07/23(月) 21:49:49.92 ID:krepKbpw0 10:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2012/07/23(月) 21:50:20.95 ID:krepKbpw0 11
こんにちは。⼤阪城の近くに事務所を構えるホームページ制作会社の株式会社クレフです。 弊社では、ホームページ制作において最も重要なのは機能やデザインではなく、お客様の⽬標達成や課題解決ができるホームページであることだと考えています。⽬標達成や課題解決の視点からデザインや機能、運⽤フローを設計することで、持続的なWEB戦略を実現します。 弊社のスタッフは経営者の⽴場に⽴ち、共にお客様の未来の姿からWEB戦略を考え、ご提案から制作、納品後のフォローまで⼀貫してサポートいたします。 これまで、⼤⼿企業から中⼩‧零細企業、官公庁、⼤学、医療機関など多岐にわたるクライアントのホームページを⼿掛けてきました。その豊富な経験を活かし、御社のホームページの成果向上に努めます。
1 名前:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/12/21(水) 07:49:11.35 ID:Pe7O8tcR0 そういや新木は、初刷り部数や増刷部数を、毎回毎回、マメに記録しているほうでして…… 今度のGJ部8巻にて、ちょうどぴったし100.0万部となりました。合計34冊。 プロ作家になってから約20年。最初の単行本からは約18年。 (中略) ちなみにラノベの市場規模が90億円くらい。年間刊行点数は1000冊少々。 80人程度の売れっ子が、90億円の8割である72億円をシェア。年間100万部平均で、 平均年収900万円程度。もちろん上は年間100万部くらい出していて、 年間6000万円くらい稼いでますが。 そもそも男性向けラノベが年間1500万部程度しか出ていないので、 そんなのは、せいぜい2~3人しかいないわけです。 んで、残り320人程度の有象無象が、18億円を
上の図にも出てくるBS(貸借対照表)とPL(損益計算書)と並んで、会社の成績を示す大事な財務諸表がCF(現金の収支内訳)です。いわゆるキャッシュフローというやつです。会計の世界ではこれら3つを総称して「財務三表」と言うのですが、まったく面白くないので、私はあえて「財務3兄弟♪」と呼びたいと思います。 CFは私たちのお財布を考えればいいので、シンプルです。つまり、現金がいくら入ってきていくら出ていったか。残った現金はいくらなのか? ということです。 図にすると、次のようになります。 あなたが自分で会社を作ったら? さて、あなたが会社を作るとしましょう。試算すると、スタートするためにどうしても1000万円は必要です。あなたの手元には、退職金の500万円(嫁に怒られそうですが……)。足りない分は銀行から借りてくるとします。すると、手元に合計1000万円そろいます。まだ売り上げ、費用ともに0の状態
Jakub Stastnyさんは、一日を管理するのが難しくなっていました。延々と続くToDoリストはストレスになり、その結果、さまざまな作業がどんどん先送りになり、頭を切り替えて仕事をするのにも疲れきって、どの仕事も終わらせられないような気持ちになっていたそうです。 数週間後、彼はあることにひらめき、それを「3+2の法則」と名付けました。 ■延々と続くタスクリストによるストレス 現代では、ほとんどの人が終わらないかと思うような延々と続くタスクリストのせいで、精神的に参ってしまっています。朝起きて、仕事を始めて、働いて働いて働いて、一日の終わりに自分が何もしていないことに気付きます。もちろん、働いてはいたのですが、何かを終わらせたという感覚がないのです。本当にもどかしく、やりきれない気持ちになります。 延々と続くタスクリストがあると、仕事をズルズルと先送りにしがちです。自分でも仕事が進んでい
インターネットの備忘録(はてなブログ版)にインスパイアされました。交渉や調整で、僕が感じている「やってはいけない」ことを、便乗して書いてみます。 1. 相手の面子を潰してはいけない 自分の主張を通す為には相手の言っていることの弱点を突いて「あなたが間違っている」というものだと仮に思っているのであれば、あなたは色んな人の面子を潰しまくることになりますので、利害が絡む交渉ごとは一切お引き受けにならない方がよろしいかと思います。交渉下手な人間は、利害に関する交渉で行き詰まると相手の間違いを非難する方向にいきやすく、それは結果として自ら交渉を難航させる種を散弾銃で乱れ打ちしていることになります。 感情と感情がぶつかったら、もうそれは交渉ではありません。口喧嘩です。 2. 間違い探しに終始してはいけない 交渉や調整ごとは、どっちが正しいか的な軸で考えてはいけません。自分が正しいかどうかは、関係ありま
なぜ日本のネットベンチャーはエントランスばかりが小奇麗で、執務スペースは養鶏場のような有様なのでしょうね。執務スペースだけはクリエイティビティが感じられない。転職準備金200万円よりも、もっとゆったりしたデスクを用意したほうがよっぽど効果あると思うのだけど。 ディー・エヌ・エーさん、執務スペースは広いけどデスクが縦横にずらり。 blog::941:株式会社ディー・エヌ・エーに行ってきた! Googleワナビーなオフィス造りがちょっと気になるグリーさん(初代サーバーの展示とか)、執務スペースだけはいかにも日本のオフィスという感じで残念。 blog::941:グリー株式会社 に行ってきた! エントランスなどがアーティスティックでシャレオツなスタートトゥデイさん、執務スペースは広いけどデスクはギッチリ詰まって並んでて残念。 blog::941:ZOZOTOWNで有名な 株式会社スタートトゥデイ
わたしたちは今ある環境を生かしきれていないのかもしれない――。生かしきれていない最たるものは、企業主催で実施する研修ではないかだろうか。本連載「研修に行ってこい!」では、研修を企画しコーディネートする立場から、与えられた環境を生かし、自分自身の能力を高めていくために、研修をうまく活用するヒントを提供していきます。
いきなりポイントから入ります。大企業で働くことと中小企業で働くことの違いは、大企業はルールで動き中小は経営者の恣意で動くということです。ココがすごい重要です。 僕は6年近く大企業にいました。その時に考えたことは大企業で働くということ - GoTheDistanceで書きましたが、大企業の根本的な原理原則はルールで仕事が動くということです。異なる立場・異なるレイヤーの人たちを束ねて1つのサイクルを作るには、ルールを作ってその中でサイクルを回すより他ありません。それの累積によって企業文化なるものが形成されます。 大企業にいてよかったことは「普通に仕事をさせてもらえる」ことでした。もちろん仕事を選ぶことは基本的に出来ないんですが、明確に自分の役割が与えられ、そのロールに従いすべきことをして、あるべき成果を出してその仕事を終える。あっちいったりこっちいったりということはない。いきなり全く次元の違う
このコーナーについて この特集では、企業の広報やマーケティングの担当者、もしくはすでにメルマガを担当している人を対象にして、メールマーケティングの基本に立ち返り、原稿作成や配信、効果検証、その後のフォローアップなどの基礎知識をしっかりとおさえていく。また、すでに何らかの施策を行っている場合であっても、自社のやり方と照らし合わせて改善のヒントにして頂きたい。メールマーケティングを活用して顧客との最良なリレーションシップを築き上げよう。
フリーで使えるプロジェクト管理ツールをまとめておきます。 ■ガントチャート 開発マイルストーン ガントチャートでプロジェクト管理できるExcelツール フリーとは思えないほど高機能 ガントチャートforExcel・・・シェアウェアになりました こちらもガントチャートでプロジェクト管理できるExcelツール スケジュールの表示期間を切り替えられるのが便利 OpenProj Java ベースでガントチャートでプロジェクト管理ができるツール Microsoft Project のフリーのビューワーとしても利用可能 フリーの高機能プロジェクト管理ソフト「OpenProj」を試してみました TaskLine Excelのアドインとして動作するプロジェクト管理ツール(saramiさん情報) Microsoft Projectのファイル(XML形式)をExcelで表示するProjectViewerもある
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