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経営戦略策定フェーズに関するfujiyoshisyoutaのブックマーク (7)

  • 【第1章：コンピューターはなぜゴミ製造機になってしまったのか？】 システム投資の失敗は“人災”だった!? 犯人を探せ！｜マンガ　美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか？｜ダイ

    構成：林 總（公認会計士／税理士／林總アソシエイツ代表取締役）、作画：武井宏文（漫画家） 【第4回】 2009年03月09日 会計本のベストセラー「餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？」。そのコミック版として昨年4月に発売されたのが、『マンガ　餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？』です。 本書は、原作本と同様に店頭でベストセラーとなりました。また、ストーリーの冒頭を全6回にわたり「ダイヤモンド・オンライン」でウェブ連載化したところ、大好評をいただきました。 ＊シリーズ第1弾「マンガ　餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？」のウェブ連載はこちら そして今年3月12日、シリーズ第2弾である「美容院と1000円カットでは、どちらが儲かるか？」のコミック版がいよいよ登場します。 ---------------------------------------------

    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta 2009/03/09
    情報を処理するしくみがあっても、処理する情報が定義されてないとね。
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  • 第1回　役に立たない情報システムができる本当の理由

    経営者にとって、情報システムは頭痛の種になりがちだ。業務に必須だが投資に見合った効果が出るとは限らない。ほかの設備投資に比べて専門的で難解でもある。 野村総合研究所で約20年間勤務した後に、人材派遣大手スタッフサービスのCIO（最高情報責任者）を務め急成長を支えた著者が、ベンダーとユーザー両方の視点から、“システム屋”の思考回路と、上手な付き合い方を説く。 貴社は、金融危機に端を発したこの不況を乗り切るための施策として、何をお考えでしょうか？　新たな顧客・販売チャネル開拓、低価格品の開発、間接部門のスリム化、あるいはリストラなど、様々な選択肢があるでしょう。 このような状況において、貴社の情報システムは効果を上げていますか？　決断を下すのに当たって、顧客情報や製品・サービス情報は分析・洞察・予測を支援する形で提供されますか？ あるいは、そもそも不況が来る前、あるいは好況期において、情報シス

    第1回　役に立たない情報システムができる本当の理由
    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta 2009/02/23
    くやしかったら上流までキテミロってこと? / "経営者がもっと具体的に、目的や機能、範囲、利用者、利用局面などを説明する"のは当然じゃ?まさかその辺りわかってないのにシステム化する気だったの?
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  • 仙石浩明の日記: 技術力が高い人こそ、ビジネスモデルの良し悪しにもっと敏感になるべき

    先週参加した社外の飲み会 (私は飲めないので専らウーロン茶でしたが) で、 Linux ディストリビューションの開発や、 カーネル技術を売りにしたコンサルティングで有名な某社の カーネル技術者とお会いしました。 彼はいま伸び盛りの若手カーネル・ハッカーなのですが、 オープン・ソース・ソフトウェア (以下 OSS と略記) ビジネスについて熱く語ったり、 ディストリビューションをサポートし続ける使命感に燃えていたのが、 わたし的にはちょっと気になりまして、 ひとこと言いたくなってしまいました(お節介ですね ^^;)。 ディストリビューションのサポート体制 (カーネルのバグにも的確に即応できる体制) を維持し続けることによって、 多くの企業で Linux を安心して使ってもらうことができて、 それが OSS の発展につながるし、 それこそが自分の使命だと彼は考えているようでした。 それはそれで

    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta 2009/01/18
    プロダクトアウトからマーケットインの発想云々。 / 経営者と技術者の対立がちゃんと結論のところで止揚できてない。一つの仮説を示すなら、ある意味どっちつかずの中間層を意識的に増やすというのはどうか。
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  • 「よい戦略とは，ある人を不満足にすること」 - 日経ものづくり - Tech-On!

    PLMベンダーの米PTCが，同社社外取締役でもあるハーバード・ビジネス・スクール教授のマイケル・E.・ポーター氏によるセミナーを東京都内で2008年12月初めに開催しました。同氏は「企業の競争戦略」を専門としており，講演では特に「すべての顧客の要望を満たそうとするのは，戦略ではない」ことを強調。以下，同氏の言葉から，特に印象的だったものを紹介してみます。 意外と，と言っては何ですが，「ものづくり」な「におい」がするものでした。私が不勉強だったせいかもしれませんが。 「競争の仕方にベストはない」 製品，調達方法，製造方法，サービス，IT導入などのすべての項目でベストのものをそろえれば，企業間競争に勝てるという考え方は実に自然なことだが，間違っている。同じ理想に向かって競争すると，結局は価格競争に陥り，破壊的な状況になる。実際には，競争の仕方として企業ごとの方法はあっても，一般的にこうすれ

    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta 2008/12/11
    http://okyuu.com/ja/tips/4288 / 「すぐれた戦略」とは、誰かが喜び、誰かが喜ばない戦略です。「劣った戦略」とは誰もが喜ばない戦略のことです。 / 選択と集中?結構。だがキミは何を「選択」しどのように｢集中」するのかね?
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  • PEST分析（ぺすとぶんせき）

    企業を取り巻くマクロ環境のうち、現在ないし将来の事業活動に影響を及ぼす可能性のある要素を把握するため、PESTフレームワークを使って外部環境を洗い出し、その影響度や変化を分析する手法のこと。経営戦略策定や事業計画立案、市場調査におけるマクロ環境分析の基本ツールとして知られている。 PESTとは、政治的（P＝political）、経済的（E＝economic）、社会的（S＝social※）、技術的（T＝technological）の頭文字を取った造語で、マクロ環境を網羅的に見ていくためのフレームワークである。PEST分析では、この4つの視点で外部環境に潜む、自社にプラスないしマイナスのインパクトを与え得る要因を整理し、その影響度を評価していく。 PESTの要因の例 Political 政治的環境要因

    PEST分析（ぺすとぶんせき）
    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta 2008/12/04
    P(Political),E(Economical),S(Social),T(Technological)という四つの外部環境要因のこと。SWOT分析の叩き台としても使える。
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  • ERPの未来--変わらない「ビジネスプロセス」、変わるのは…？

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ERPは、パッケージのモデルをよく理解した上で、初期の導入を果たすことができれば、2次、3次への展開、あるいは別の事業に展開するときに、非常に有効となる。それがERPの大きなメリットだ。 「ただ、企業のManagerial Accounting (管理会計) の考え方が先進的な場合は合わないだろうし、生産系が非常に複雑で動きが速いのなら、むしろERPを生産に直結しない方がいい」と、ITRのプリンシパル・アナリストである浅利浩一氏は言う。 管理会計が物流や生産計画とほぼ同列に統合できているのであれば、そうしたシステムは残すべきであるという。ERPパッケージの会計系モジュールを生産系に直結すべきでないのは、たとえば何十万点もの部品を扱う生産

    ERPの未来--変わらない「ビジネスプロセス」、変わるのは…？
    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta 2008/12/02
    "企業のManagerial Accounting (管理会計) の考え方が先進的な場合は合わないだろうし、生産系が非常に複雑で動きが速いのなら、むしろERPを生産に直結しない方がいい" / 競争優位あるの業務プロセスをリプレースする意味はない
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  • 第24回 ERPの標準手順にこだわって生産性が低下

    昔から継承してきた業務手順に理由もなくこだわって，それをそのままの形で新しいシステムに取り込むことは失敗の原因になる。特にERPパッケージの導入ではその危険が高い。ただし，たとえ手作業であっても現在の業務手順に明確な，もしくは不可抗力的な理由がある場合，それを無視して業務手順の変更を第一義に考えることは必ずしも得策ではない。現場の抵抗を激化させ，品質や生産性の低下にもつながる。 本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なる部分もありますが，この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 衣料品素材メーカのQ社は，21世紀を見すえた中期経営計画の一環として生産管理業務を中心に全社情報システムの新規構築を計画した。今までのシステムは構築から既に15年以上が経過している。この15年の間に，新商品の投入や業務変更が

    第24回 ERPの標準手順にこだわって生産性が低下
    fujiyoshisyouta
    fujiyoshisyouta 2008/12/01
    現行業務とのフィットギャップ分析を怠けたとしか言いようがない気がする。 / 経営の成熟度の原則
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