こんにちは、管理部兼エンジニアのtetsuです。 今回は話題の「Slack」と「Redmine」を連携し、Redmineに登録されているチケットが更新された場合、Slackに通知する方法を紹介します。 Slackとは？ チーム用のコミュニケーションツールです。 HipChatやYammer、Skypeよりも使いやすいため、海外で人気を集めています。 参考：Slack https://slack.com/ 「Slack chat plugin for Redmine」のインストール Redmineに「Slack chat plugin for Redmine」プラグインをインストールします。 ※ここではRedmineのバージョン「2.x」で解説していきます Redmineをインストールしたサーバで、Redmineインストール先ディレクトリ内にある以下のディレクトリに、プラグインをダウンロード
2 ヶ月ほど前にアトラシアンの JIRA 開発チームは「JIRA Redmine Importer」プラグインをリリースしました！ Redmine は特に日本においてとても人気のあるオープンソースのプロジェクト管理ツールです。JIRA へのインポートについて、Redmine ユーザーなどから要望を多く頂いていました。 今回はこのプラグインを使ってプロジェクトや課題を Redmine から JIRA にインポートする方法をご紹介します。もしお急ぎの方はこちらの JIRA Redmine Importer ページをご覧ください。 JIRA Redmine Importer を見る とても簡単 JIRA Redmine Importer の使い方はとても簡単です。ウィザード形式になっているので、画面の指示に従って進めていくだけで Redmine のデータをお持ちの JIRA インスタンスへ移行で
GanttProject Development Blog
We're pleased to share that GanttProject 3.3 is now available for download! In this update, we bring you: Calculated Task Columns: Enhance your project data with the ability to calculate custom column values using rich SQL syntax, and gain deeper insights into your project. Native Package for Apple Silicon: Improved performance on Apple M1 and M2 chips, ensuring a smoother project management exper
SEマネジャは自分の考えを部下に公にした方がよい。特に，今年度の自分の課（グループ）の目標は何かどんな方針でやるか，どんな点に力を入れるのか，そしてSEに日ごろ特に心がけてほしい点などを全SEに示すことが重要である。 例えば，これはあるSEマネジャの例である。方針では，(1)ビジネス目標の達成を死守する，(2)お客様のご満足を得る，(3)生産性の向上を図る，(4)ビジネスやSEの変革に挑戦する，(5)プロジェクトはノートラブルでやる，(6)先進アプリケーションを発掘する，など自分の課（グループ）が進むべく方向を示した。 心がける指針では，(1)お客様の立場で考えて行動する，(2)営業には迎合しない。(3)正論なら顧客とぶつかってもよい，(4)顧客の部課長とも話す，(5)IT技術はマニュアルに書いてある程度は知っておく，(6)仲間が困っていたら助ける，(7)自分でできると思ったら上司への報告
プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。 関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編 理由無き要求は機能化してはいけない プロジェクト事務局を軽視してはいけない 過去の成功体験にとらわれてはいけない 自己研鑽を怠ってはならない 目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編 完了条件をあいまいにしてはいけない 完了報告会を省いてはいけない 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない フィードバックを忘
最近の企業を取り巻く環境の変化は著しいものがある。しかもその変化はダイレクトに事業主体である組織やメンバーに影響を与えている。その結果として、事業分割や事業統合といった組織再編が繰り返えされ、組織の構成員である社員にも多くの脅威を与えていることはいうまでもない。 このような環境下で、昨今「チームビルディング」という言葉をよく耳にする。 チームビルディングとは、各部署の利害を超え、組織をチームとして捉え、企業の方向性や経営理念などを確認しながら、チーム内の共通認識と相互理解を深めることで、チームとして組織力を高めていくことである。 本連載では4回に渡ってチームビルディングの概要を説明する。 従来からあるグループは単に集団のことを指す。個人の知識や技術は周囲に影響を及ぼすことがあってもそれは限定的なものであり、大筋ではその人の役割の中でのみ活用される。そのためグループで発揮するパワーはメンバー
Wikiをうまく活用すれば、プロジェクトの進捗管理表として利用できます。進捗管理者を別途置かなくても、リーダーもメンバーも、各々が参照、記入が可能です。 プロジェクト全体の進捗を把握する上では、Wikiの中の1つのページさえ見ていればOK、という状態を作ることが望ましいといえます。これはリーダーにとってはもちろんですが、メンバーにとっても自分の進捗に加えて、自分が参画しているプロジェクトの状況を把握することで、安心して仕事に取り組むことができます。あるいは、ほかの人のペースにキャッチアップするための指針にもなるでしょう。 これは、戦争において、各部隊が司令官と同じ視点で戦局を見られるようなものです。前線に身を置きながらも、常に全体が見えている状況です。この状態を作ることで、各部隊の行動にムダやムラが少なくなるはずです。 参照項目と更新項目 とはいえ、すべての情報をメンバー全員が更新するのは
Borland® Caliber® Analyst 協調型の要件定義と要件管理ソリューションです。 Borland® Caliber® Analyst は、要件定義と要件管理機能をパッケージ化した企業向けの製品です。この製品は、開発プロジェクトの利害関係者が協力して、効率的にソフトウェア要件開発を行えるようにすることで、ビジネスとITとを連携します。アプリケーションライフサイクル全体にわたって、ソフトウェア要件の定義と管理を行うことが可能です。 共通のコミュニケーション手段をメンバー全員に提供することで、視覚的なシナリオを簡単に取得、指定できます。 業界固有の方法でソフトウェア要件の精度を高め、その検証を行います。 テストケースやBPMN™およびUML®の設計情報を生成することにより、要件開発の速度と精度を向上します。 ライフサイクル全体に渡ってソフトウェア要件を管理、追跡します。絶えず
ほとんどの人が会議が嫌いではないでしょうか。何のための会議か分からない、決まったことが実行されない、そもそも会議時間が長い……。そんな非効率な会議の原因を明らかにするとともに、解決法を探っていきましょう。 長い会議に嫌気がさしたことはないでしょうか。 問題は会議が長いことだけではなかったはずです。明らかに非効率な会議が、不条理に長く続いていることにイライラしたのではないでしょうか。 そもそも「何のためにメンバーが集まったのか」が共有されていないまま会議が始まる。いざ議論が始まると、そもそも何についての議論しているのか誰も分からなくなってしまう。それでも会議が続けられ、予定時間を大幅に過ぎたところで結論があいまいなまま会議が打ち切られる。会議中に決まったToDo（やるべきこと）もいつの間にか忘れられ、次の会議でまた同じToDoが発行される。最終的には、会議がなぜうまくいかないのかを話し合う会
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