ABCに関するhiroomiのブックマーク (20)
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hiroomi 2016/10/13
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なぜなぜ分析をトヨタ生産方式に基づいて説明する「５なぜの法則」
はじめに --------- ＨＰ 頂いたコメント 最下段にコメント欄あり １．五回のなぜ -------- 1 ２．五なぜの目的 ------ 1 ３．問題発生の原因 ---- 1 ４．五なぜの法則 ------ 2 第一法則：問題を --- 2 第二法則：調査が --- 3 第三法則：2原が ---- 4 第四法則：目的を ---- 5 第五法則：簡単な --- 6 第六法則：原因は --- 7 第七法則：振返れ --- 8 第八法則：確かめ --- 9 ５．基本的な事項 ----- 10 1) 問題と原因 2) 問題再発の原因 3) 仮定の危険性 4) ﾋｭｰﾏﾝｴﾗｰの原因 5) 目的実現の ----- 11 6）ｲﾝﾀﾋﾞｭｰの課題 事例のページ １．真の原因はどっち ---- 1 解答例 ---- 解答ﾍﾟｰｼﾞ 1 ２．ダメ方法はダメ結果 --- 2 解
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「コストドライバー」の意味や使い方 わかりやすく解説 Weblio辞書
別名：コストドライバ、原価作用因 英語：cost drivers 原価計算における製造間接費の算出手法である「活動基準原価計算」（Activity Based Costing）において、間接費を配分し割り当てる際に用いられる基準。アクティビティドライバー（活動作用因）とリソースドライバー（資源作用因）で構成される。 アクティビティドライバーは、製品やサービスに費やされた「活動」（アクティビティ）割り当てる際の基準である。リソースドライバーは、各活動に費やされた資源のコストを活動ごとに割り当てる際の基準と説明される。 活動基準原価計算は原語である「Activity Based Costing」を略して「ABC」と表記されることも多い。ABCによって間接費の構成を詳らかにすることで、間接費の実態をより正確に把握することが可能となり、より合理的なコスト削減も図ることも可能となる。
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学習障害・ADHDに対する 応用行動分析によるアプローチ
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【連載第1回】ほとんどの分析はなぜ不毛に終わるのか、失敗の原因を見つめることから始めよう - 日経BigData
ヤフーのビッグデータ戦略を担当する安宅和人チーフストラテジーオフィサーは20年以上分析に関わってきた。ほとんどの分析が同じような理由のために失敗を繰り返しているという。 私はこれまで20年以上にわたり、様々な分析とともに生きてきた。その経験の中から言えることが1つある。それは、この世の中で日々生み出されている分析の大部分が、意味のある意思決定や変化を何も生み出さないということだ。世の中で生み出される分析のほとんどが、結果の視点から見るとダメ分析なのだ。 私自身が仕事を始めたころに行った分析も今振り返ればそうだったし、これまで接してきた事業分析やビッグデータ分析の多くもそうだった。 そこに費やされている労力、才能、コストを考えれば、あまりにも残念なことだ。この連載は失敗の原因を見つめることから始めたい。 では、ほとんどの分析はなぜダメ分析なのか？ 原因は大きく5つある。 （原因１）「何のため
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有効なWikiNameではありません - 地域医療の情報化コーディネーター育成研修
Copyright © 2018 Takashi Okumura All Rights Reserved. 国立保健医療科学院 研究情報支援研究センター，taka at niph.go.jp
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コラム
正しくコストを把握できていますか？ 「原価管理を行っていますか？」と問いかけた時、ほとんどの会社が行っていると答えるでしょう。ただし、その原価計算結果は本当に業務の実態を正しく表したものとなっているでしょうか。 商品やサービスに関わるコストは直接費と間接費に分かれます。ここで問題となるのは間接費をいかに適切に管理するか、ということです。間接費の配賦に関しては、業務とそれにかかったコストを適切に紐付けて管理される事は少なく、単純に売上高や生産数量等で配賦を行い、あいまいな管理がされているケースが多いのが実態です。 この問題を解決すべく、管理会計手法として登場したのがABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）です。 ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）とは？ ABCとは製品やサービスを提供するための間接コストを活動単位に分割して
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ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）／ABM（Activity Based Management：活動基準原価管理）
ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）／ABM（Activity Based Management：活動基準原価管理） 日立総合計画研究所・編 ABC（Activity Based Costing：活動基準原価計算）は、1980年代に米ハーバード大学のロバート・キャプラン教授が提唱した管理会計手法です。製品やサービスを提供するための間接コストを活動単位に分割して、個々の活動ごとの基準を用いてコストを算出し、原価計算を行う手法です。さらに、ABCから得られるコスト分析を基に、業務効率を改善していく経営手法をABM（Activity Based Management：活動基準原価管理）と呼びます。当初は企業のコスト分析手法として利用されていましたが、厳しい財政状況の中で行政サービスを効果的に実施するには、人材／予算という経営資源を効率よく配置することが重要にな
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ABC（活動基準原価計算） ：一口メモ
ABC（activity-based costing） コスト計算法の1つで、製品やサービスを顧客に提供するまでに行われる活動（アクティビティ）を基準・指標として、それに要した資源（時間や労力など）に応じて、製品・サービスに間接費配賦を行う方法。 ABCは「活動が資源を消費し、製品が活動を消費する」という考え方を背景に、2段階の配賦を行う。まず資源（原価）を各活動に割り当て、この活動別原価（コストプール）を活動内容に沿って原価計算対象（製品など）に割り当てる。割り当ての基準は資源から活動へは資源作用因、活動から製品へは活動作用因と呼ばれ、併せて原価作用因（コストドライバー）と総称される。 伝統的な原価計算では、生産量や操業度などを基準に間接費配賦を行うが、これは必ずしも正確なコスト配分ができず、しばしば間違った評価につながるものだった。大量生産時代は原価の中で間接費の比率が小さく、間接費の
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ABC（活動基準原価計算）
大阪市水道局では、事業運営についての説明責任を果たし、経営の透明度の向上を図るとともに、お客さまと情報を共有し、その理解と信頼を高めていただくことを目的として、予算・決算情報のきめ細やかな提供や、お客さまにわかりやすい経営情報の提供などを進めております。 この取組の一つとして、平成17年度水道事業会計決算から、民間企業において導入の進んでいるABCを試算・公表しており、この度令和4年度水道事業会計決算について作成いたしました。 なお、平成26年度から地方公営企業会計制度の見直し適用により、長期前受金戻入見合いの費用につきましては、原価計算から控除しております。
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