2024年1月末まで在籍していますが昨年12月に業務は終えていて、いまは有休消化期間中です。2010年から約14年間勤めてきた、自分の生き様そのものとも言えるクックパッドを離れるのには、表現しきれないほど大きく、複雑な思いがあります。 僕がこの14年間でやってきたことを振り返ってみます。 入社 クックパッドに入社した時は新卒3年目相当で、26歳でした。もともと料理と Ruby が好きで、当時まだ珍しかった Ruby on Rails でサービス開発をしているらしいという点や、当時からネットウォッチしていた @ryo_katsuma さんが所属していること、直属の上司の井原さんが転職したことが決め手になり、体当たりで飛び込みました。当時の僕はほとんど実績もなく、入れてもらえるかギリギリのところだったと思いますが、おそらく井原さんが頑張って交渉してくれたのだと思います。本当に感謝しています。こ
クックパッド・成田一生が感じた「CTOの賞味期限」とは。ワクワクを取り戻すために現場へ 2023年4月19日 クックパッド株式会社 成田 一生 名古屋大学大学院を修了後、2008年にヤフー株式会社に入社。Yahoo! メールのバックエンド開発に従事する。2010年にクックパッド株式会社に入社。サーバサイドのパフォーマンス改善や画像配信を担当後、インフラストラクチャー部部長や技術本部長などを務め、執行役CTOに就任。2023年1月からは『クックパッドマート』の開発に従事。 2022年末に、6年務めたクックパッドのCTOを退任した成田一生氏。この1月に、「CTOがエンジニアのキャリアの終端なんて考えるのは面白くないし、むしろCTOからいちエンジニアになっても価値出せた方がかっこいいし憧れるのでそうしたい 経営やめて現場に入るのはキャリアアップとしか思ってないよ」とツイートして話題になりました。
この記事は Qiita x 日本CTO協会共催！あなたの自己変革について語ろう！ Advent Calendar 2022 の25日目です。 こんにちは、日本CTO協会で代表理事をしている @matsutakegohan1 です。2020年のAdvent Calendarでは CTO（Chief Technology Officer）はアカデミックにおいてどのように議論されているのか？ という記事を書きました。こんな記事を書いていたのに、今はJAISTを休学中です。何が起きたのか？ 今回は自己変革がテーマということで、前職の代表取締役である自分に終わりを告げ、2022年にコインチェックという会社に落下傘CTOとして転職した30日を振り返ります。 コインチェック株式会社の前提情報コインチェック株式会社は、「新しい価値交換を、もっと身近に」というミッションを掲げて、暗号通貨取引業を中心にNFT
地ならしからの組織づくりに挑戦。リンケージCTOに就任した曽根壮大氏が語るエンジニア＆開発チームの育成論 今後ますます拡大が見込まれる国内ヘルスケア市場において、予防医療テックとして存在感を示している株式会社リンケージ。2022年6月1日、同社取締役CTOに曽根壮大氏が就任し、事業・組織ともに成長を加速させようとしています。 「そーだい」の愛称で親しまれる曽根氏は、警察官からエンジニアにキャリアチェンジした経歴を持ち、これまでにも複数の企業でCTOとして開発組織を牽引してきました。 今回、3度目のCTO就任となる曽根氏が同社を選んだ理由のひとつに、自身と同じように異業種から転職したエンジニアを育て、エンジニア組織をいちから作り上げるというチャレンジに魅力を感じたと言います。 本インタビューでは、曽根氏が同社のチーム開発を機能させるために取り組んでいること、エンジニアとして大切にしていること
こんにちはマネーフォワード CTOの中出(なかで)です。 どうやらエンジニアブログが年間の投稿数100に到達しそうだということで、最後の100番目を私が担当させていただくことになりました。 luccaさん、エンジニアブログの盛り上げと最後のお膳立てありがとうございます。 なにを書こうか考えたのですが、実は今年の11月末をもってCTOに就任してから丸5年がたち(2016年12月1日就任)、色々あったなーなどと一人で感傷に浸っていたのを思い出し、そんな感じのことを書いてみるのも良いんじゃないかと考えました。 特になにか主張したいことがあるわけでもなく、単なる個人的な振り返りです。 そもそも 私はマネーフォワードの創業メンバーではありませんし、CTOとして入社したわけではありません。 元々創業メンバーの一人がCTOを務められていましたし、自分がCTOになりたいとも思うこともなければ、なるという想
株式会社CARTA HOLDINGS(以下「CARTA HD」)は、経営体制の変更(※)に伴い、2022年1月1日付けで、新CTOとして鈴木 健太が就任いたします。また、CARTA HDとしてのエンジニアリング力の向上のために、CTO直轄の「CTO室」を新設します。なお、これまでCTOを務めてまいりました小賀 昌法は、2021年12月31日付けで円満退職し、今後は、CARTA HDにおけるエンジニアリングのあらゆる課題について討議する「Tech Board」の組織や活動全般に対して助言を行う「Tech Boardアドバイザリ」に就任いたします。 ■略歴：執行役員CTO 鈴木健太 2012年株式会社VOYAGE GROUPに入社したソフトウェアエンジニア。入社以降、データ解析基盤およびウェブ広告配信に関わる領域の開発に広く従事。2019年より、株式会社fluctにて取締役CTOを務め、flu
特に日本ではそうですが、多くのスタートアップでは、CEOが非技術系の共同創業者である傾向にあります。このポストでは「なぜそうなのか」や「この傾向が良いのか悪いのか」については論じません。これから書くことの背景として、そうした傾向があることを、まず共有しておきたいと思います。 技術系でないCEOは資金調達を担当することが多く、そのため、私たちが最初に会う共同創業メンバーも、そうしたCEOのことが多いです。そうした方とやり取りする中で、よく驚くのは、創業者CEOが、技術担当の共同創業者（または1人目のエンジニア）が過去にどのような仕事をしてきたのかについて、実はほとんど知らないことがあるということです。 そういったCEOはエンジニアリング担当のチームメイトの経歴を大まかには説明するでしょう。例えば「彼女はSIerのエンジニアだった」という具合です。でも、そのエンジニアが実際に何を作ったのか具体
こんにちは。このブログでは初めまして。2020年の2月にNewsPicksに入社した高山です。 今回は僕がNewsPicksのCTOになってからの1年でやったお仕事について書いていきます。 CTO最初のミッション DX Criteriaについて 「デプロイ回数」を定点観測 やってきたチャレンジ 1年経ってみて CTO最初のミッション NewsPicksは2013年に誕生し、5年ほどの壮大な創業期の間にたくさんの新しい領域に挑戦しており、僕が入社したときには既に事業面でもシステム面でも「それなりの複雑さ」という感じでした。 前任CTOの杉浦さん（今はグループ内でアメリカでの新規サービスの立ち上げをしています）からバトンを受け取って最初のミッションが「DX Criteriaを上げること」だと聞いたときにそのあたりの事情を全て察しました。😅 結論から先に書くと、1年で大幅改善を達成することがで
今流行の現職エントリです。 前回 soudai.hatenablog.com 前提 今は株式会社 オミカレって会社でCTOをしてる。 オミカレは婚活パーティーのポータルサイトで、男女問わず、幅広い年齢をカバーした婚活パーティーを取り扱っている。 party-calendar.net この半期の目標は前回同様以下の2つ。 自立型のチームとして確立する 売上をしっかり伸ばす それを踏まえて、振り返りをしていく。 4月 デザインリニューアルと合わせてシステムフルリニューアルするぞ！って機運が高まる。 システムアーキテクトもWeb側は結構一新してて、ECSで動かしてたりするなどチャレンジとビジネスメリットのバランスの良い設計が出来たと思う。 このへんは @kawasima さんの功績が多くて、特にECSを中心とした新システムのdeployから運用までの設計は非常に練られたものになったことでリリース
4月からオミカレに戻ってきて半年たった。 ちょうど今月が期末だしこの半年を振り返る。 soudai.hatenablog.com party-calendar.net 4月 CTOになった（1年と3ヶ月ぶり 2度目) オミカレを離れている間の事をキャッチアップするのに心血を注ぐ感じだった。 1年ぶりに読んだプロダクトコードは機能もコードも1年で随分育つというか驚きのレベルだった。 「男子三日会わざれば刮目して見よ」というがプロダクトコードも同じである。 変更点と新たに生まれた課題点の整理をするためにかなり時間を使った。 それと並行して運用フローの見直しであったり、体制変更に伴うツールの選定、移行などをやった一ヶ月だった。 その結果、課題はかなり整理できてこの半年～1年で何をやるかを整理できた。 前職でJOIN直後はやりたい放題するチャンスと学んだので4月の後半からはドラスティックな運用フロ
TOP > プレスリリース一覧 > 「ビジネス全般」のプレスリリース > 一般社団法人日本CTO協会のプレスリリース > 日本CTO協会、「DX Criteria(基準)」第一弾を公開！ 2つのDX推進に向けて各社が無... 日本CTO協会、「DX Criteria(基準)」第一弾を公開！ 2つのDX推進に向けて各社が無料で自己診断できるように デジタル時代の「働き方改革」を加速化し、日本を世界最高水準の技術力国家へ 一般社団法人日本CTO協会(本社：東京都渋谷区／代表理事：松岡剛志、以下：日本CTO協会)は、2019年12月11日(水)、国内企業のDX推進に向けた基準「DX Criteria」第一弾を公開いたしました。DX Criteriaは誰でも無料で活用することができ、各社が自己診断を通して現状を把握し、指針を立てたり、ベンチマークした企業との違いを数値で把握したりすることが可能です
今週はIVS CTOで金沢に来ています。私はもうCTOじゃないんだけど、ex-CTO枠っていうのがあってそれでの参加です。 昨日は前夜祭の二次会で居酒屋に行ったのですが、その時に「CTOの役割が広すぎてわけがわからん」という話があり、Amazon/AWS CTOのWerner Vogelsが2007年に同じような話をブログに書いていてその話をちょっとしたのでここでまとめを。 1. Infrastructure Manager ITインフラやセキュリティ、アプリ開発や保守に対して責任を持ちます。一般企業の情シスの統括みたいな役割です。 IT系スタートアップではこの役割でCTOと呼ばれることはあまりないでしょう。 2. Technology Visionary and Operations Manager ビジネス戦略を元に技術ビジョンを持って組み立てて実装します。アーキテクトに近い役割になり
独立系ソフトウェアベンダ、パッケージベンダを経て2015年に株式会社ブラケット(現ストアーズ・ドット・ジェーピー株式会社)へ入社。STORES.jpの開発全般を担当し、2017年4月からCTOに就任。現在は、社内の各開発プロジェクトのとりまとめのほか、エンジニアの採用を含めた組織構築に奮闘中。 個人が常に思考し、発信する。広い裁量を持って開発に取り組める環境 現在STORES.jpのエンジニアチームはどのような体制で運用しているのでしょうか？ 矢部 剛嗣氏(以下、矢部)： エンジニアは現在11名で、平均年齢は20代後半～30代前半くらいです。現状では私以外のメンバーに役割は特に設けておらず横一列です。その中でフロントエンドが強い人、インフラが強い人、となんとなく分かれています。これは私がCTOに就任する以前から変わらない体制で、各エンジニアが裁量を持って仕事に取り組んでいます。 弊社はそん
Repro.inc CTO Tomohiro Hashidate / joker1007 プロフィール joker1007 神戸大学 法学部卒 SIerから小規模な受託開発会社を経てフリーランスへ 2015/10ぐらいからフリーランスとしてReproに 2016/7からReproのCTO (3ヶ月ちょい ) パーフェクトRuby, パーフェクトRuby on Rails 共著者 人生における大事なことは「ジョジョ」に学んだ 今日話さないこと 組織論 チームマネジメント 業務フロー改善 スタートアップっぽい苦労話 今日話すこと 技術でビジネスを支えるとは そのために今まで為し遂げてきたこと 何を使って 何を解決したか (何をやった結果CTOになってしまったか ) プログラマーとしての姿勢 自分はマネージャーではない バリバリコード書いてるプログラマー では、CTOという肩書で何をやっているの
CTOに必要なのは技術への興味や、エンジニアとしてのリーダーシップ 株式会社VASILY 取締役CTO今村 雅幸 TOP インタビュー CTOに必要なのは技術への興味や、エンジニアとしてのリーダーシップ 株式会社VASILY 取締役CTO今村 雅幸 ■略歴 奈良県生まれ。中学生の頃にHTMLに興味を持ち、プログラミングを始める。同志社大学卒業と同時にヤフー（株）に入社。2008年、同社で知り合った金山氏（現、VASILY代表取締役）と共に（株）VASILYを設立。当初は受託開発を行っていたが、2010年にリリースしたオリジナルアプリケーション「iQON」が大ヒット。現在は同サービスに資源を集中し、事業を拡充させている。 ■エンジニアの原点は“よろこび” Q.技術との出会いはいつ頃だったのですか。 HTMLが流行りはじめた中学2年生の頃だと思います。自分の手で、ホームページのようなものをつく
事例から学ぶ組織構造とチームマネジメント 本来あるべきマネジメントの役割とは？ 今日のセミナーでは前提として、50〜300人程度の規模の会社におけるマネジメントを想定しています。また、CTOよりも、組織づくりやヒューマンマネジメントに携わる「VP of Engineering」と呼ばれる役割に関してのコツや考え方を話していきたいと思います。 最初に考えたいのは「マネジメントの役割とは何か」。マネジメント職に就いたばかりの人はよく、自分であらゆる問題を解こうとしがちですが、問題を解決することがマネジャーの役目ではありません。マネジャーの一番大事な仕事とは、何が問題なのかを正しく見極め、その問題にチームをフォーカスさせること。問題を正しく設定できていれば、あとはみんなが問題を解いてくれる…という状況を作り出すことが大切なのです。 開発組織のマネジメントは、スポーツチームのマネジメントに近く、チ
巷で話題？のnaoya さんの一人CTO Nightに行ってきましたので、超雑ですがメモを公開しておきます。 イベント詳細： https://doda.jp/event/seminar/20160830.html オレオレメモなので多少ニュアンス違うところあるかもです。特に二部のパネルディスカッションの部分はかなり文脈を端折っているので雰囲気知るくらいに読んでもらえれば。 もし大きく間違っていることあったらご指摘くださいm(__)m ちなみにアニメの話はあんまりなかったよ。 では、早速。 第一部【プレゼンテーション】最速で最高のアウトプットを生み出すチーム作りとは？ 【プレゼンテーション内容】 CTO・技術顧問を複数社経験した伊藤直也氏が、過去の実際の事例をもとに、最高のアウトプットを生み出すチーム作りを解説します。 前提として、、、 50〜300人くらいの規模の組織が対象 CTOのマネジ
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
