どうもしんざきです。曲がりくねったSQLを読んで、モニターを威嚇しつつ不要なjoinを削除しまくる仕事で主に生計を立てています。 こんなまとめを読みました。 某大手企業の本社を辞めるという人『古い会社は社内の体制も古い。癒着してるシステム会社も全然ダメでテキストの左揃えを右揃えに変えるだけで300万取られる』（現在は非公開） ワイの妹ト○タの本社やめて転職するらしいんだけど、「古い会社は社内の体制も古くてダメ。癒着してるシステム会社も全然ダメで、テキストの左揃えを右揃えに変えるだけで300万取られる上、バグ（仕様）だらけで仕事にならない」って言ってたの印象深い。 これ、もともとの話の情報量が全然なくって、何のシステムの話かも分からなければシステムの規模も分からないので、300万が高いのか安いのか妥当なのか、というのは勿論なんとも言えないです。 もしかするとこれはぼったくり案件なのかもしれま
DEC（デジタル・イクイップメント・コーポレーション）・マイクロソフト・グーグルと、時代を築いた外資系IT企業を渡り歩いた及川卓也さん。マイクロソフトではWindows NT、グーグル時代にはGoogle日本語入力やChrome OSなどのプロダクトに、エンジニアリングマネージャーとして携わっている。 今年5月にプログラマー向けの技術情報共有サービス「Qiita（キータ）」を運営するインクリメンツを経て、今年6月に独立。現在は、国内人材紹介大手のクライス＆カンパニーの顧問に就任し、CTO・IT技術人材の採用支援や組織変革活動に力を入れている。そんな及川さんに、「日本のITをどう見ているのか」という観点から話をお聞きした。 日本のIT産業はどこが残念なのか？ ――組織変革やIT活用という面で、しばしば「残念」と評価されてしまうこともある日本のIT産業ですが、いわゆる外資大手IT企業での経験を
この「極言暴論」を書き始めてから既に3年半が経過した。ITベンダーやユーザー企業のIT部門の問題点や悪行の数々を、様々な角度からズバッと斬り捨ててきたのだが、よくまあ毎週書き続けてきたものだと我ながら驚いてしまう。そして、これだけ書き続けてもネタの尽きないIT業界やIT部門の問題の根深さには、もっと驚いてしまう。 コラムをスタートさせた当初、ユーザー企業のCIO（最高情報責任者）やシステム部長、そしてITベンダーの幹部に会うたびに、「よくあんなことが書けるな」と嫌味を言われたものだ。中には完全に怒っている人もいた。だが最近では、極言暴論で焦点を当てた問題に正対し、改革に乗り出すIT部門やITベンダーも出ている。「あんたの記事を参考にしたよ」と言われると、誠にうれしい。まさに「石の上にも三年」である。 ただ、当初から極言暴論に拍手喝采を送ってくれる読者がいた。IT業界の多重下請け構造に組み込
町山智浩さんがTBSラジオ『Session-22』の中でアメリカで公開されたばかりの『この世界の片隅に』についてトーク。アメリカの観客や映画評論家たちの反応について話していました。 （荻上チキ）この映画をきっかけに考える場所がどんどんどんどん広がっていくと素晴らしいと思うんですけど。それが今度はアメリカにも広がっていっているわけですね。そこで、TBSラジオ『たまむすび』でもおなじみアメリカ在住の映画評論家・町山智浩さんに実際に公開されているアメリカでの反応を、これは事前にお話をうかがっているので。（片渕須直）監督も一緒にお聞きいただければと思います。 （片渕須直）はい。 ＜音源スタート＞ （荻上チキ）アメリカで公開が始まったと思うんですが、反応はいかがですか？ （町山智浩）はい。まだ始まったばかりなので。1週間しかたってませんからね。ただ、見た人たちは非常に感動しているんですが、なぜ感動を
今回は、マイクロソフトにいて自分が感じているIT業界の大きなスタイルの変化の兆候とその対策について書いてみた。今回もいつも通り、単に自分の意見をシェアしているだけであって、他の人にどうこうしろと言いたいわけではない。ただ、日本のIT業界が米国に追いつき、追い越すための議論のきっかけになるといいなと思っている。自分も楽しみながらも、もがいていることと、そこで見えた光について書いてみたい。 世界は「技術力」の重視に向かっている 私のキャリアは、某大手SIerを12年勤めた後、ITコンサルティング企業に３年在籍して、主に超上流を実践した。その後独立し、ビジネスモデリングから、アジャイルや、DevOpsの導入支援、マネジメント、開発などを実施していた。 私がマイクロソフトを受けてみようと思ったのは、友人からの推薦の要素が大きかったのだが、その背景では、海外で勤務したいという希望があったのと、「技術
以下ポエム。 TL;DR; 悪者が居ない組織でも無能で勤勉な会議体は未知の力学で動き続けるのだ。 一般に、大企業に就職するのは簡単ではない。 知名度がある分、エントリーしてくる人間の数も多く自然と競争が熾烈になる。 その熾烈な競争を勝ち残った分、そりゃ優秀な人間が多いというのは採用を担当した人事の弁である。 実際に仕事で役立つ力と、採用の現場で重視されるコミュ力では尺度に乖離があったりで必ずしも現実はうまく回らない。 世の中のIT系の巨大プロジェクトは往々にしてデスマーチに見舞われる。 デスマーチに巻き込まれた末端の人間は目の前の個別の問題に対して「おいこりゃやべーよなんとかしないと」とか思いつつも末端故に全体を止めるような力を持ち合わせてない。 であれば、デスマーチの頂点付近にいる重役ぐらいにしかそれを止める強権を発動し得ないのではないかというのは妥当な考えである。だが世の中はうまく行か
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ノークリサーチは3月14日、2016年のいくつかの調査レポートをベースに、ERP市場におけるリプレース提案のポイントについて発表した。 この提案は、「2016年版 中堅・中小企業のITアプリケーション利用実態と評価レポート」「2016年版 中堅・中小企業におけるクラウドERP導入の動向予測レポート」「2016年版 中堅・中小企業における業務支援クラウドの動向予測レポート」を基にしている。同社によれば、今後1年以内にERPや基幹系システムの刷新を予定している中堅・中小企業は5〜25%に及ぶという。 提案のポイントは3つあるとし、「ERP本体とユーザー個別機能実装との整合性維持には直販／間販の違いも大きく影響する」「ERP機能ニーズには、ク
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 3月16日、「ガートナー エンタプライズ・アプリケーション戦略＆アプリケーション・アーキテクチャ サミット2017」のセッションの1つとして、ガートナーのリサーチ部門でリサーチディレクターを務める本好宏次氏が登壇。「ポストモダンERPへの道：日本企業の『現実解』を探る」と題して講演した。 「ポストモダンERP」は、コアERPを中心に据えつつ、周囲にクラウドERPなどを組み合わせたERPのこと。これまでは、バラバラの業務ソフトをベストオブブリード型で組み合わせる時代から、機能統合型のスイート製品へと向かう近代化の流れがあった。ポストモダンERPは、こうしたモダンERPの次世代に当たる。 統合型スイート製品からポストモダンERPに移行する背
デスマーチを回避するITプロジェクトの要件定義ゲーム「Fat Project」がヴィレッジヴァンガード通販で発売。ブラックジャック風アナログゲーム 編集部：S.K.Y Village Vanguard Webbedは，遊戯部すずき組が制作したブラックジャック風の“ITプロジェクト要件定義”ゲーム「Fat Project」の発売をヴィレッジヴァンガード通販で開始した。価格は2268円（税込）だ。 本作は，デスマーチとならないように注意しながら，クライアントの興味を引けるようなITプロジェクトの要件を決める，というブラックジャック風のカードゲームだ。 「クラウド活用」や「モノのインターネット（IoT）」といったクライアントが喜びそうな要件が書かれたものから，「過労死」や「サポート切れ」などゾッとするものまで，さまざまなカードが用意されている。 基本ルールはブラックジャック風で，カードの合計値が
IT業界に限った話ではありませんが、仕事をしているとたまにとんでもない顧客に出くわすことがありますよね。そんな顧客の対応をしているうちに精神的に消耗してしまうこともあるかと思います。そういう顧客とはできるだけ取引しないように注意はいますが、注意していても一定の確率でそういう顧客と当たってしまうこともあります。交通事故みたいなものです。 以前こんなブログを書きました。↓ 残業を求めてくる顧客はブラック企業です 本日はより具体的に、私が今まで出会ってきたとんでもないブラック顧客ｗをご紹介したいと思います。 ブラック度10%：「こうなると思ってました」を連発する システム開発ではこれから構築するシステムの仕様について、顧客と開発会社側で認識の齟齬が発生しないように、顧客の要件をヒアリングしながら仕様書に落とし込んでいきます。システム完成後の検収は基本的にこの仕様書に基いてシステムが正しく動作して
今日も訪問ありがとうございます😊 はてなブログに引越ししてから、あまり宣伝していませんが、実は僕 LINEスタンプを販売しています！ LINEスタンプって、パソコンを使って作るので、大変なイメージがありますが、実は… スマホだけでも作れるんです！ 現に僕が販売しているLINEスタンプも、iPhoneのアプリを駆使して制作しています。 今日はみなさんに、誰でもスマホで簡単にLINEスタンプを作成する方法を教えます。 記事中に登場するアプリはあくまで参考用なので、アプリの使い方は、ここでは書きませんので。 キャラクター絵を描く 描いた絵をiPhone(スマホ)に取り込む 保存した絵に色を塗る 絵に文字を入れる アプリを使うのが面倒な方は… 背景を切り取る 画像の大きさを調整する LINEスタンプを申請する まとめ 追記 キャラクター絵を描く まずLINEスタンプの元となる絵を描きます。 これ
こんにちは、IT系母ちゃんの平 愛美（id:mana-cat）です。職業は夫婦ともにITエンジニアで、2人の子どもたちと一緒に都内で暮らしています。子ども2人を育てながらの生活には、家庭特有のさまざまな課題が山積みです。そんな課題を解決するため、2年ほど前にプロジェクト管理ツール「Backlog」を家庭に導入しました。導入するに至った経緯と、導入してから生活がどのように変化したのかを紹介します。 ■ プロジェクト管理ツール導入のきっかけ 我が家の家族構成 プロジェクト管理ツール導入前の課題 カレンダー機能だけで課題を解決するのは難しい ■ 家庭にもプロジェクト管理ツールを導入しよう 「Backlog」を選んだ理由 ■ Backlogの使い方 Backlogの登録について （1）無償プランでBacklogを登録する （2）メンバーを追加し、課題を登録する （3） 課題のステータスを変更する
僕がニュージーランド（以下、NZ）でプログラマになることを目指した大きな理由は「とにかく残業したくなかった」からだ。 日本を離れた2014年当時はワークライフバランスをめぐる機運も今ほど高くはなかった。また、5年半のシステムエンジニア生活の間、多くのプログラマが失敗プロジェクトに巻き込まれ長時間労働を余儀なくされ、業界を離れていくのを数多く目にしてきた。という事情があり、 「日本でプログラマになっても残業地獄に放り込まれる可能性が高い。ならば、残業しないのが当たり前の社会に行けば、毎日定時で帰れるだろう」と考えたのだ。 その狙いは見事に当たった。今ではプログラマとして楽しく働きながら、残業ゼロ生活を実践できている。 しかし最近、ふと考えた。 僕が毎日定時で帰れるのは、NZが残業しないのが当たり前の社会だから、ではない。それは半分正解で半分間違いだ。 NZのプログラマが毎日定時で帰れるのには
結論 全然なれる。けど無理になるもんじゃないと思う。 はじめに 先日、就活生(文系学部)から 『文系でエンジニアになるのってどうなんでしょう？』 という相談をもらいました。 その時は結構雑に答えてしまったのですが、改めて文系が新卒採用でエンジニア職に就くことついて主観100%で記事にしてみようと思い立ったので、同じような疑問を持っている就活生やこれから就職先を考える方々に読んでもらえたらと思います。 少し長くなります。また、序盤は少しエンジニアに関する話から離れますが、お付き合い下さい。 僕は2013年に4年制大学(経営学部)を卒業してから、2017年4月現在に至るまでWebエンジニアとして働いてます(転職を経て現在2社目)。気づけば5年目…ﾋｪ~ 学生時代の就活 さて、いきなりですが自分語りをします。 就活解禁 2013年の新卒採用は、大学3年の12月解禁でした。(今とは少し事情が違いま
Photo by Shilad Sen こんにちは。谷口です。 paizaはエンジニアの転職をサポートするサービスですが、お話を聞いていると「今は転職しない方がよいのでは？」という方も一定数いらっしゃいます。 最近はエンジニア向けの求人が増加傾向にありますから、「乗るしかない、このビッグウェーブに」と思われるかもしれません。ただ、誰しも転職さえできれば必ず今より幸せになれるかというと、そんなことはありません。 今回は、転職をすべきでない人の特徴をまとめてみました。 ■転職すべきでない人の特徴 Photo by Justin Rumao ◆転職のリスクをわかっていない まず、仕事をしながら転職活動をするのはかなり大変です。当然ですが、現職をこなしながらでも、面接などの選考や、そのための準備は待ってくれません。 そんなに大変な転職活動ですが、仕事内容や待遇など、必ずしも全てが希望通りに改善され
ひとことで言えば、「レビュー文化は良くない」ということになるだろうか。 Slack導入、そして同時期に開始した服装の自由化、バイモーダルという考え方の浸透、AIやブロックチェーンを活用したPOC等の取り組みによって、SIerとしてのセゾン情報システムズは、社内の雰囲気もずいぶんと変わってきた。 しかし、こうした取り組みだけではどうにもならないものも少なからずあった。 そのひとつは、「悪い報告がしづらい」ことだった。 これは他のSIerでも同様のことが多いのではないかと思うが、問題プロジェクトに認定されると、品質管理部のモニタリングが強化されたり、第三者によるプロジェクト監査が始まったり、経営会議での定期的な報告が求められたり、何をやっているのかとレビューでこっぴどく叩かれたり、、、。 そうした責任感から、遅れをキャッチアップできるよう少しでもがんばろう、と励まし合う中で、それなのに四方から
アマゾンのようなECサイトでも、出会い系アプリでも、野菜の配達サービスでも、何でもあり。成功したビジネスモデルをそっくりコピペして、まだローンチされていない国で創業させる──。こんな企業が、ドイツで異様な急成長を遂げている。 ドイツの企業「ロケット・インターネット」は、創業から10年も経たずして、ネットビジネスの世界的巨人となった。同社は毀誉褒貶が激しいものの、はなはだ強力な戦略をとっている。既存のITビジネスをコピー＆ペーストして、そういうサービスがまだ存在していない市場で立ち上げるのである。 「私たちの赤ん坊が生まれるのは、あそこにある仕事部屋です」 19世紀に建てられた工業ビルの6階を指差して、ヨハネス・ブルーダーが言った。ブルーダーはさしずめ父親というところか。 ブルーダーは40代で、カラフルなバスケットシューズを履いている。グーグルの元社員で、現在はロケット・インターネットの最高
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