[B! thinking] kanoukのブックマーク

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thinkingに関するkanoukのブックマーク (3)

Amazon.co.jp: 戦略パワー・プロフェッショナル: 齋藤嘉則: 本
kanouk 2010/12/24
いい本らしい。読みたい。

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thinking
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思考の「型」を身につける
業務の生産性が経験年数とともに自然と高まるのは、過去の経験則から「これはあのパターンと同じだな」と「型」にはめていけるから。そんな「型」をたくさん用意できれば、効率よく、的確にタスクを処理できるはずです。業務の生産性が経験年数とともに自然と高まるのは、新しい問題にぶつかっても、過去の経験則から、「これはあの時のパターンと同じだな」というように型にはめていけるからです。そのため、TPOに合わせて引き出すことのできる型をより多く持っていれば、効率よく、的確にタスクを処理することができます。思考、作業、アウトプットの型を整備「型を決める」行為は、3つのカテゴリに分けられます。「思考に必要な型」「作業に必要な型」「アウトプットに必要な型」です。経験値によって生産性が高くなるのは、思考や作業の型を決めることができるためです。もっともパフォーマンスの上がる型を何度も使いまわし、さらにカイゼンす
kanouk 2010/07/08
フレームワーク・図解思考の永田さんの良記事。守破離の守。何度も復習して身につけ、ブラッシュアップすべき。

framework

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『「問題」と「課題」の違い』
「問題」と「課題」の違い渋谷区恵比寿の税理士上田智雄です。「１２月の売上が少なかった」という問題が生じていた場合において、「来月は気合い入れて頑張るぞ！」という精神論で、この状況を乗り切るには難しい状況があります。ポイントは、「問題」を「課題」に変えること問題とは、何か対策を打たなければいけない状況を指し課題は、分析や行動に結びつく発想や表現を指します。「問題」を「課題」に変えるとは、「売上が減少した」といった抽象的な現象を分解し、具体的行動に移せる形に展開させることです。課題は、具体的には次のようになります。「○○サービスの売上減少の原因究明と対策策定」「ＨＰ集客による○○商品の販売調査」「毎週○曜日の売上減少の原因究明と対策策定」「○○地区の顧客同行の実態調査」気合いや根性だけで乗り越えられない状況も、「課題化」して一歩前に踏み出していきま
kanouk 2010/01/12
問題解決。

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