なぜ日本は残念な失敗を繰り返すのか 崩れてきているとはいえ、日本企業には、組織的な知識創造や、あうんの呼吸で理解をしあうハイコンテクストの知といった強みがありました。私たちはそれを持って世界で戦い、イノベーションを生み出し、世界に貢献してきました。 しかし、その裏側では失敗が多かったのも事実です。レジリエンスの強化に当たっては、そのことも認識しておく必要があります。 数多くの残念な失敗にある日本の問題の1つは、強みがあるにもかかわらず、それを発揮しきれずに「中途半端」に終わってしまうことだと著者らは考えています。ビジネスをやっていく上では徹底的に、圧倒的なナンバーワンにならなければ大きな収益を上げることはできません。 組織内の論理やしがらみに邪魔されたり、先を見通す目がなかったりしたために、せっかくのイノベーションを活かしきれずナンバーワンになる機会を逃してしまった例をいくつか見ていきまし
PDCAは些細な仕事にこそ使える 「PDCA」は、ビジネスパーソンであれば、聞いたことがない人はいないのでは？というくらい有名なフレームワークです。計画を立て（Plan）、それを実行し（Do）、結果を検証し（Check）、修正して再び実行する（Action）。このサイクルを繰り返すことで、日々の業務を改善したり、プロジェクトで成果を上げたり、あるいは経営の軌道修正を行ったりすることができます。PDCAの考え方で仕事を進めない人は、何度も同じ失敗を繰り返したり、今できていること以上のことができなかったりと、成長することができません。 といっても、何も大げさなことをする必要はありません。たとえば紙1枚の企画書を作成するときにも、資料をコピーしてホチキス留めをするときにも、PDCAを実践すべきだと私は考えています。むしろ、こうした細かいレベルでのPDCAができる人ほど、成長の速度が上がります。そ
いよいよ8月7日から第98回全国高等学校野球選手権大会が始まります。長かった地方予選を経て、夏の風物詩ともいえる「甲子園」が幕を開けるワケです。 今大会で密かに話題となっているのは、ある高校が出場することです。パナソニックで役員を務めた鍛治舎巧（かじしゃ・たくみ）さんが2014年から監督を務め、春のセンバツでもベスト4に進出した熊本県代表の「秀岳館高校」。鍛治舎監督は松下電器（現パナソニック）野球部の選手・監督として活躍し、元NHK高校野球解説者を務めた人物。大阪のボーイズリーグの名門「オール枚方ボーイズ」において中学校の硬式野球史上初となる“5冠”に導いた名将でもあります。 秀岳館高校は2001年に夏の甲子園へ出場しましたが、2003年の春のセンバツに選ばれた以外はしばらく甲子園から遠ざかっていました。鍛冶舎監督は就任2年で15年ぶりに夏の甲子園へ同校を導いたことになります。秀岳館高校に
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