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企業教育に関するmedihenのブックマーク (3)

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medihen 2016/10/17
マネジメントゲームMG。”ゲーム誕生は1976年。ソニー創業者の一人である故・盛田昭夫氏が、後継者育成を念頭に号令をかけたのが発端”

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最近、職場で「OJT」が機能しないのはなぜなのか？（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース
僕の専門は「人材開発」です。そのような研究分野で仕事をしていますと、「人材育成に関するさまざまな嘆き節」を耳にする事があります。たとえば、もっとも耳にする嘆き節といえば、これです。「昔はきちんとOJTが機能していたのに、最近、それが機能しなくなってきたよねー」この台詞、皆さんも、きっと、これまで、様々な場所で、耳にしたことがあるのではないでしょうか。経験的には、上記の「OJT機能不全の嘆き節」は、主に、人材育成の担当者の方、ラインのマネジャーの方から発せられることが多いような気がします。しかし、それが「なぜか」は、あまり語られることがありません。今日は、この問題について、先行研究を踏まえながら、考えてみましょう。ちなみに、ここでいうOJTとは「上司・先輩と新人・若手のあいだの垂直的な発達支援関係」と定義します。 ▼ 結論を一言でいうと、日本の企業におけるOJTとは、「OJT
medihen 2016/10/14
OJTの定義が曖昧なのはもちろん、何を教えるべきかという点もはっきりしなくなっていると思う。

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マネジャーとは「グレー」を生きること：「白黒つかない世界」へようこそ！（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース
今日の記事の要点は、マネジャーとは「グレーを生きる」ことであるというワンセンテンスにつきます。「グレー」という言葉は、悪い意味で、言っているわけではありません。まして、マネジャーが「腹黒さん（ハラグロ）」だと言っているでもありません。そうではなくて、マネジャーのところには、常に「白黒はっきりつかない案件」しかあがってこない。だから、マネジャーの行う意志決定とは、いつだって「グレー」にしかなりようがない。このことをもって、マネジャーとは「グレーを生きる」ことであると言いたいのです。以下、それをくわしく考えてみましょう。 ▼ まず、一般的に、マネジャーが意思決定するさいには、判断の根拠となるような情報が必要です。しかし、ここに「ねじれ」があります。マネジャーは、多くの場合、実務担当者よりも多くの「現場粘着情報」を得られることは「希」なのです。現場とは「現在進行形」「具体
medihen 2016/10/14
正確な情報を集めること、ブレない判断基準、内省（リフレクション、振り返り）＝What?（何かおきたか）、So What?（何が良くて、何が悪かったのか）、Now What?（今後、どうするのか）

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