超一流ホテルチェーンを世界展開しているザ・セレブホテル。低価格なホテルに進出したいですが、超一流イメージに傷が付かないか心配です。さて、ザ・セレブホテルはどうすべきでしょうか？ Question ザ・セレブホテルは超一流ホテルチェーンを世界展開しています。世界の主要都市と有名リゾート地域にすでに進出しています。 事業拡大のため、カジュアルで低価格なホテルの進出にも意欲的です。しかし低価格なホテルに進出してしまうと、超一流イメージに傷が付かないか心配です。 さて、ザ・セレブホテルはどうすべきでしょうか？（複数回答可） ブランドを傷付けるので安いホテルに進出しない 同ブランド名で安いホテルに進出して知名度を上げる 安いホテルに新しいブランド名を付けて進出する ビジネスホテルチェーンを買収して進出する 同じブランド名で高い・安いがあると顧客は混乱します。高品質で高価格、カジュアル品質で低価格など
マンダリン・オリエンタルにザ・ペニンシュラ東京、ザ・リッツカールトン東京。ここ数年で都心には多くの高級ホテルがオープンした。一方で国内系のホテルが経営不振だというニュースや、地方の老舗旅館が破綻したなどと暗いニュースも聞こえてくる。好調と不調のニュースがいっぺんに聞こえてくるホテル業界。これはいったいどういうワケなのか？ ホテル業はハイリスク・ハイリターン 管理会計的にひとつのヒントを提供すると「ホテルは固定費比率の高いビジネスである」という事実。ホテルは「売上に比例して掛かる変動費」が少ないビジネスだ。 シーツ・タオルのクリ－ニング代、新聞代、備品の補充代、部屋の水道光熱費。こうした変動費は、高級ホテルでもおそらく1000円を超えることはないだろう。人件費と場所を維持するコスト（家賃、減価償却費、設備代など）が圧倒的に大きい固定費体質だ。こうした固定費中心のビジネスは売上の増減によって利
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