クラウドファンディング（クラファン）とは？クラウドファンディング（crowdfunding）とは群衆（crowd）と資金調達（funding）を組み合わせた造語で、インターネットを通して自分の活動や夢を発信することで、想いに共感した人や活動を応援したいと思ってくれる人から資金を募るしくみです。途上国支援や商品開発、自伝本の制作など幅広いプロジェクトが実施されています。
ventureに関するn-segaのブックマーク (22)
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n-sega 2016/06/13
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サイバー藤田社長｢海外進出はそう甘くない｣
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CodeIQについてのお知らせ
2018年4月25日をもちまして、 『CodeIQ』のプログラミング腕試しサービス、年収確約スカウトサービスは、 ITエンジニアのための年収確約スカウトサービス『moffers by CodeIQ』https://moffers.jp/ へ一本化いたしました。 これまで多くのITエンジニアの方に『CodeIQ』をご利用いただきまして、 改めて心より深く御礼申し上げます。 また、エンジニアのためのWebマガジン「CodeIQ MAGAZINE」は、 リクナビNEXTジャーナル( https://next.rikunabi.com/journal/ )に一部の記事の移行を予定しております。 今後は『moffers by CodeIQ』にて、 ITエンジニアの皆様のより良い転職をサポートするために、より一層努めてまいりますので、 引き続きご愛顧のほど何卒よろしくお願い申し上げます。 また、Cod
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詳細に指示を出せば出すほど無能になる人について - ベンチャー役員三界に家なし
ある居酒屋チェーンでは1000店舗以上展開をしているにもかかわらず、「店内掃除用のほうきが壊れたので買ってよいか？」という稟議が会長まで上がり、そのタイミングタイミングで会長がジャッジしているという話を中の人から聞いたことがある。 これは極端な例としても、意思決定事項がトップに集中してしまう事象はよくあり、これをもって悪く言うときには「ワンマン経営」、よく言うときには「トップダウン経営」と言ったりしているのは誰しも知っての通りだ。 責任感のある叩き上げのトップというのは、まぁとにかく「細かい」ことまで口を出す。 いわゆるマイクロマネジメント型である場合が多い。 これ自体は僕は非常に正しいことだと思っている。 未だ店舗に必ず足を運んで店長に指示を出すユニクロ柳井さんなどの話は聞いたことがあるのではないだろうか？ 最近では、マネジメントや経営に軸足を置きながらも現場感を持つことは重要であるとい
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社内の「構造的ジレンマ」に挑む
日本では、経営資源が圧倒的に大企業に蓄積されており、社内ベンチャーがイノベーションの牽引役にならなければ、日本の産業の将来は無い。社内ベンチャーを成功に導くための課題は数多い。それでも、やれなければならない。 米国においては80年代には社内ベンチャーが話題になっていた。3Mのポストイットの開発のケースなどが好例である。90年代にはeビジネスブームの勃興とともに、「イノベーションの担い手はベンチャー企業であり、それを支援してきたベンチャーキャピタルであり、また、大企業は成功したベンチャービジネスをM&Aすることでイノベーションの果実を手にする」という考えが強まった。 ところが2001年のITバブルの崩壊以降、その社会的メカニズムが機能しなくなりオープンイノベーションや社内ベンチャーの復権などの模索がなされてきた。日本では相変わらず大企業がイノベーションの役割を担ってきたが、多くの会社で新規事
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なぜシリコンバレーばかりでイノベーションは起こるのか？その環境と理由 - 週刊アスキー
2014年4月9日から10日、IT起業が中心となる経済会議“新経済サミット2014”が開催、2日間にわたって複数のセッションが行なわれた。9日には安倍晋三内閣総理大臣が来賓挨拶に登場し、雇用などの規制を緩和する国家戦略特区で福岡市などでベンチャー創業支援を強力に推し進めるとした。なぜ、これほどまでに起業、ベンチャーが重要になってくるのか。 その理由は10日に行なわれた、シリコンバレーで活躍する日本人が語る“シリコンバレーの日本人”、起業家を支援するベンチャーキャピタリストが日本の現状をに進言する“ベンチャーキャピタルとアントレプレナーシップ”の各セッションなどで明らかになった。 “シリコンバレーの日本人”セッションには、左からモデレーターのWiL共同創業者の伊佐山元CEO、エバーノート日本法人外村仁会長、Treasure Dataの芳川裕誠CEO、ソースネクストの松田憲幸代表取締役社長、W
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kinoshitay | ベンチャー会議
国内外の成長企業を紹介するメディア「ベンチャー会議」を書いています。12月の決算を紹介するのがしばらく続きそうです。 Facebookグループ http://on.fb.me/1jl4CJB - kinoshitayガリバー企業不在のブライダル市場。市場規模1.4兆円 リクルートにてゼクシィを立ち上げた創業者によって、駅チカブライダルをコンセプトにブライダル事業を展開するエスクリの決算より。 ・ブライダル市場1.4兆円。人口減少と共に縮小し15年後は1兆円規模。 ・他業種と比べ圧倒的なガリバーが不在。事業拡大を目指すエスクリは拡大を目指す。 印刷などはベンチャーだとラクスルが有名ですが、ガリバーがDNP、凸版として存在する特殊なマーケットだったかと思います。今度印刷も調べる。 ・エスクリ 2014/3期 3Q決算 http://bit.ly/1gnc1YE
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何の保証もないベンチャー企業で休みもなく働く夫。 普通の仕事についてほしい。 | 竹原慎二のボコボコ相談室
夫は先輩と一緒に立ち上げたベンチャー企業の取締役です。取締役といっても名ばかりで、毎日自分が営業で外回りに出ているようです。休みも週に１日あればいい方で、毎日帰りも遅く、夜も家に帰ると疲れたと言ってすぐに寝てしまいます。そんなに働いても年収は300万円台と一般サラリーマン並みで夫婦喧嘩が絶えません。夫は「この仕事で成功する」と言いますが、私には騙されているとしか思えず、こんな稼ぎならきちんと休めて、同じくらいもらえる安定した会社に勤めてほしいと思っています。どうしたら普通の仕事についてもらえるでしょうか。 お前、もう少し世間を勉強したらどうじゃ。大企業に勤めていたとしても明日のことはどうなるかわからん時代じゃ。普通とか安定とかそんな言葉が当てはまる会社など、どこにあるんじゃ？ 夢は男のエネルギーなんじゃ。ベンチャー企業で必死に夢を追っかけている旦那を妻として支えることができんということか？
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サイバーエージェントが“藤田ファンド”を開始へ--100億円規模でベンチャーに投資
サイバーエージェントが10月より、新たな部署を設置して積極的なベンチャー投資を展開することが明らかになった。 10月1日より、サイバーエージェント本社内に「投資事業本部」を設置。現在米国法人であるCyberAgent AmericaのPresident and CEOである宮崎聡氏が本部長に、現社長室長の小野哲太郎氏が投資事業本部 兼 社長室長にそれぞれ就任。サイバーエージェント代表取締役社長の藤田晋氏とともにベンチャー投資を本格化する。また、サイバーエージェント子会社で、コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）事業を手掛けるサイバーエージェント・ベンチャーズ（CAV）とも連携して事業を進める。 今回の投資事業について藤田氏は、「コンセプトとしては『藤田ファンド』。経営者として投資をしていく。投資は誰がやっているかということも大事だ。自分で事業を作ってきた起業家なので、起業家の苦労も分か
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サイバーエージェント、米でベンチャー投資 - 日本経済新聞
【シリコンバレー=奥平和行】サイバーエージェントは米国でベンチャー企業への投資を始める。第1弾として米グーグルのOBが設立したスマートフォン（スマホ）向け広告会社に出資し、年間15社程度に資金を供与する方針だ。米国で日本や中国などアジアへの進出を目指すベンチャーが増えており、自社のネットワークや知見を提供して成長を加速させる。サイバーエージェントは日本や中国、ベトナムなどでインターネット分野を
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サンフランシスコITベンチャー最新動向：プラットフォームビジネスが成功のカギ | RBB TODAY
9月17日から19日にかけて、米国サンフランシスコ市内で「TwilioCON3」というベンチャー企業主催のプライベートカンファレンスを取材してきた。このカンファレンスの取材は昨2012年に引き続き2回目となるが、会場の展示ブースとともに、参加者や一部ベンチャー企業にも取材することができた。ここでは、現地のベンチャー企業の動向やITビジネスについて取材結果をベースにまとめてみたい。 ●プラットフォームビジネスのエコシステム まず、全体を通じて感じたことは、米国ではPaaSといったプラットフォームビジネスの市場が広がっており、各種ベンチャー企業の成功をドライブしているという点だ。日本でもPaaSを提供するベンダーやプロバイダーは少なくないが、現地においては、大企業からベンチャー企業まで積極的にビジネスやソリューション、さらには自社のサービスやアプリケーションに活用している。 そのようなプラット
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Infinity Ventures | Headline
Infinity Ventures is now HeadlineHeadline brings our investing teams in the US, Asia, Europe, and Brazil together into a single brand, which celebrates the businesses we support around the world. We couldn't be more excited for this new era. アメリカ、アジア、ヨーロッパ、ブラジルの投資チームがHeadlineとして一体となり、世界中のスタートアップをサポートしていきます。 Headlineのこれからの活動に是非ご期待ください。 Visit our New Site
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ベンチャー企業とスタートアップの違い
「スタートアップという単語をよく聞くのですが、ベンチャー企業のことですか？」と尋ねられることが多い。まだ日本ではスタートアップの本来の意味がイマイチ浸透していない。 純粋に新しく出来た会社をスタートアップと呼ぶべきか？それとも、理論的に設立6年以内で従業員50人以下の比較的歴史の浅く、小規模な会社を総称するのが良いのか？ もしそうであれば、その場合は恐らく日本語でいうところの”ベンチャー企業”とほぼ同じ定義のように思われる。 しかし、実はアメリカで”Startup”と呼ばれるかどうかは、会社の設立年数や規模はあまり関係ない。 どんなことをやっているかや、どんなチームで構成されているかを中心に、存在目的や組織の構成、成長スピード、収益方法、目指すゴール等の内容において一部の特殊なタイプのものをスタートアップ (Startup) と呼ぶ。 それ以外の新しい、もしくは小さな会社は単純に中小企業
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ベンチャーで働くエンジニアに必要な「勇気」 | Nekoya press
「恐怖」を知ること 35歳が目前に迫りつつある中、ぼちぼちスピリチュアルなことも書いていこうかと思う今日この頃です。 これまで十数年、小さな会社やフリーランス、大企業（はすぐ辞めたけど）を渡り歩いてきて改めてベンチャーの面白さを実感しています。 様々な要素がありますが、その最たる物は「エンジニアが会社の命運を握っている」という紛れもない事実です。自社でプロダクトを開発しているベンチャーにおいて、どんなに立派な経営理念やビジネスモデルも動かないシステムの前ではクソの役にも立ちません。 そして、それはそのままエンジニアの過ちが会社を危機に陥れるリスクを意味します。言ってしまえば「ワンクリックデプロイ」が「ワンクリック倒産」へと直結するかもしれないのです。省力化そのものは目指すべきですが、自分の行為が内包するリスクは忘れてはならないのです。 「何か」が起きてしまった時に上長の責任だ、確認ミスだと
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404 Blog Not Found:あなたが起業するのに本当に必要な9つのモノ
2007年03月31日16:30 カテゴリArtMoney あなたが起業するのに本当に必要な9つのモノ 「日本社会で起業するため本当に必要な9つのモノ - GIGAZINE」に対する返事。 目次 はじめに ブルーオーシャンなんてあなたには必要ない やつらのロングテールはあなたのヘッド そのプロダクトは何日後にリリースされるのか お前が死ねば別の誰かがとってかわる 代表取締役とCEOと社長と社員はあなた 掛け算と割り算をあきらめられるか ロジックが間違っていても利益は出る 世の中には仕事がたくさんあるという現実 挫折から立ち直るのに方法なんてない あなたが起業するために必要なモノ はじめに ここでの話題は、「起業」です。読んで時のごとく「業を起こす」ことです。会社を起こすことではありません。それは「起社」と本来呼ぶべきでしょう。起業するのに会社が必要なんて誰が言ったのでしょう? 起業はまた「
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