金澤：創業後、調剤薬局事業から介護事業へと展開されましたが、事業モデルが異なる中で苦労はありましたか？ 渡部：介護事業に挑戦したきっかけは、「調剤業界が未来永劫続くわけではない」という危機感からでした。医療と似ているように見える介護事業ですが、実際にはビジネスモデルや商習慣、働く人々の意識が全く異なることを痛感しました。調剤薬局ではカウンター越しに患者へ薬を手渡し説明するスタイルが主流でしたが、介護施設や在宅医療では、患者の衣食住、さらには終末期のケアまで包括的に支援することが求められます。こうした患者の生活全体を知ることで、人の生き方や死に方に深く関わる医療の本質を再発見しました。 しかし、当時の私は薬学しか学んでおらず、父から学んだ経営知識だけでは限界があることを感じていました。そこで、体系的に経営を学ぶためグロービス経営大学院の門を叩きました。現状を分析する力やイノベーションを起こす
Hello, everyone! Miwaです。 最近、真剣に社会人MBA取得を考えています。 MBA取得の目的および求めるものは、以下 ＜必須＞ ①ビジネススキルの向上（起業もしくはパフォーマンス向上のため） ②英語力の向上（海外転職あるいは海外赴任のため） ③ネットワーキング（友人および恋人もできたらいいな） ＜あれば尚可＞ ④働きながら通える（できれば週末開校。無理なら休職か） ⑤キャリアや学歴にプラス これらの条件を満たしつつ、コスパが良いところを最終的には選択する予定です。 検討中のMBAプログラムの特徴をまとめてみました。（2022年10月1日時点） ※NUCBは、英語プログラムは名古屋キャンパスのみですが、トリプル認証と通学がある点で3/4の条件を満たしていたのでランクイン ＜学費＞ ウォーリックを除くと、いずれも300〜350万円程度。 ただし、名古屋商科大学とグロービスは
From DIAMOND SIGNAL スタートアップやDX（デジタルトランスフォーメーション）を進める大企業など、テクノロジーを武器に新たな産業を生み出さんとする「挑戦者」。彼ら・彼女にフォーカスして情報を届ける媒体「DIAMOND SIGNAL」から、オススメの記事を転載します。※DIAMOND SIGNALは2024年1月をもって、ダイヤモンド・オンラインと統合いたしました。すべての記事は本連載からお読みいただけます。 バックナンバー一覧 米AI開発のOpenAIは米国時間3月1日、チャットボットAI「ChatGPT」のAPIを公開した。これにより、外部の企業・開発者がAPIを利用してサービスやプロダクトを開発することが可能となり、ますます日常的なユースケースでのAI利用が浸透していくものと見込まれる。 OpenAIによるAPI提供の発表前にも、2022年11月に公開されて以降のCh
こんにちは、グロービスで SRE をしている @yukin01 です。 私たちがサービスの実行基盤として導入を進めている Amazon EKS について、いかに認知負荷を下げつつ Kubernetes バージョンのライフサイクルに向き合っているか、を話します。 インプレースアップグレードKubernetes 自体は年に3〜4回の頻度でマイナーバージョンがリリースされます。そのマネージドサービスである EKS はアップストリームのリリースからしばらく経ったあとにサポートが開始されて、そのサポートは少なくとも14ヶ月間続きます。詳細についてはドキュメントをご覧ください。 サポート終了まで特定バージョンを使い続けるのは極力避けたいところですが、かといって数ヶ月ごとに CHANGELOG を追いかけつつ、デグレを防ぎながらアップグレードし続けるのもなかなか大変な話です。 実際 AWS 側もアップグ
はじめまして、グロービスのサーバーサイドエンジニアをしている大澤(@qwyngg)と申します。 Ruby3、そしてRactorがでましたね！ さっそくrbenv global 3.0.0して試していこうと思います。 Ractorとは？並行性のあるコードを書くための新機能です。RubyKaigiでGuildという名前を聞いたことがある方もいらっしゃると思いますが、そのGuildが名称を変えてリリースされました。 名前の通りActorモデルを参考にした機能だそうです。 Ractor.newにブロックを渡すことで並列処理を実行させることができます。 Ractor.new { 5.times do puts :hoge end } Ractor.new { 5.times do puts :fuga end } puts :sleep sleep(5) # Ractorの処理を待ちたいので適当にs
G1新世代リーダー・サミット2018「G1-U40へのメッセージ」ダイジェスト版Part4/6 （肩書は2018年6月24日登壇当時のもの） ＜動画の全文書き起こし＞ 結局、経営って「バランス」だと思っています。バランスというのは「目標」だけでもいけないし、お客様にとっての「企業の価値」も重要だし。数値目標だけで期間を設定して何でもいいから達成するというのは、その後の成長には本質的に繋がらないだろうし。 さっき（質問者の方が）「10％の伸びで企業を成長させても間に合わない」とおっしゃいましたが、何に対して間に合わないのか。どこかに追いつこうとすることが必要なのかどうか時々考えることがあります。ですから、極端に何かを重視するとか、こうすれば必ずこうなる、みたいなのはなくて、意外と「全体のバランス」が大事だと思います。 で、バランスを取るために、意外と「大胆な行動」も必要なんです。バランスが欠
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る グロービス経営大学院、Forbes JAPAN、flierが共同開催した「読者が選ぶビジネス書グランプリ2019」。日本国内で1年以内に刊行された書籍から、出版社のエントリー作品、グロービス経営大学院・flier・協力各社が選書した書籍を加えた計72冊 をノミネートし、「読者＝ビジネスパーソン」に投票いただきました。その総合グランプリの結果をお伝えします。 ビジネス書グランプリ結果 1位：the four GAFA 四騎士が創り変えた世界 2位：１分で話せ 世界のトップが絶賛した大事なことだけシンプルに伝える技術 3位：学びを結果に変えるアウトプット大全 4位：破天荒フェニックス オンデーズ再生物語 5位：前祝いの法則 6位：ティール組織 7位：
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 問題です 以下の上司の下線を引いた発言の問題点を考えてみましょう。 上司： 「結局、あの事業はぜひやりたいということか」 部下： 「リスクもあるかもしれませんが、わが社の体力があれば十分に取りうるリスクかと思います」 上司： 「うん。でも、君がGOの判断をした真の理由は他のところにありそうだな」 部下： 「と言いますと？」 上司： 「私には、結局、君の使命感の強さゆえだと思う。使命感があれば、リスクなんて恐れるに足らない。君がリスクを恐れないのは、君に使命感があるからだろう、と思ってね」 解答です 上司の「使命感があれば、リスクなんて恐れるに足らない。君がリスクを恐れないのは、君に使命感があるからだろう」という発言は、一見、もっともらしく聞こえま
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る ダボス会議4日目。朝7時半からは、僕が共同議長を務めるフォーラム・メンバー・アドバイザー・コミュニティの会合だ。インド、マレーシア、南アフリカ、メキシコ、インドネシア、米国など幅広いメンバーが集まっている。「第4次産業革命の時代には、第4次リーダーシップが必要」と説いた（後述）。 ダボスで一番親しい仲間がこの3人かもしれない。南アフリカとマレーシアの友人。年齢はほぼ同じくらい。僕の帽子に注目！ダボス会議にBリーグの茨城ロボッツが登場！しかも、写真を撮る時の掛け声は「Go Go Robots！」。 この親しい仲間と2時間ほど語り合った。どのセッションに参加するよりも勉強になった。 南アフリカ人のIqbalからは、アパルトヘイト時代の話を聞いた。アパ
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 昨年11月、中国・広東省深センを訪れた。一昨年あたりからメディアで取り上げられることも多い、「中国のシリコンバレー」だ。1970年代には人口3万人ほどの漁村だった町が、中国初の経済特区に指定されてから40年あまりで人口約1400万人のテクノロジー都市へと発展したその歴史をすでにご存じの方も多いだろう。一方で、「深センの何がそんなにすごいのか？」と思っている方も実は少なくないのではないだろうか。 深センの発展ぶりは確かに目をみはるものがある。ほんの数日の滞在でも、「中国」の古いイメージを刷新するには十分だ。屋台にいたるまでモバイル決済が普及し、現金を持ち歩く人はほとんどいない。ファストフード店で現金を使おうとしたらレジ係がやり方を知らず、マネジャー
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 本記事は、先日行われたセミナー「事業開発を前進させる力とは？～パネルディスカッション＋ワークショップ～」の内容を書き起こしたものです。（全2回） 事業開発当事者の動き：ソフトバンクの事例 板倉：今日は事業開発を前進させるために必要な力について、当事者、経営企画者としての立場から具体例をお話しいただき、考えを深めていければと思います。では、まず本松さんから、事業開発を前に進めていく当事者としてのお話をお願いできますか。 本松：本松と申します。まずは自己紹介を兼ねて少しお話をさせてください。私も皆さまと同じ会社員として、今はコマース＆サービスという、ソフトバンクグループにおいて商社の事業を担う会社で事業開発を中心とした仕事をしております。 それともう
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る インクルーシブな雇用（働く機会がない、あるいは失った人の雇用）を実現している企業に、その背景や効果を問う本コラム。今回は、障害者が「自分らしい働き方」ができるよう支援しているmanabyの岡﨑衛氏と、manabyの顧問をしながらニートを集めた会社の運営など様々な事業を手掛ける若新雄純氏に話を伺いました。 manabyの障害者支援 山中：manabyは障害を持った人でも「自分らしい働き方」ができるように支援しています。実際、どういう支援をしているのでしょう。 岡崎：manabyのビジョンは、「一人ひとりが自分らしく働ける社会」です。それが企業の目指すべき方向で、自分らしく働けてない人たちが誰かってなったときに、障害者であると。ならば、障害がある方に
G1サミット2018参加者インタビュー。袴田武史氏に聞く！「これからの時代にビジネスパーソンが身につけておくべきスキル・心構えとは？」「あなたにとってのイノベーションとは何か？」 G1サミット2018 参加者インタビュー （2018年2月9日～12日開催／沖縄・万国津梁館） 肩書きは2018年2月インタビュー当時のもの ※アプリで動画を再生する際、Androidの一部機種で動画が再生できない場合がございます。その場合は、アプリを閉じて、WEBページの「GLOBIS知見録（https://globis.jp/）」にて動画を視聴していただければと思います。
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 『1分で話せ』の著者であり、企業でプレゼン指導をすることも多い伊藤羊一氏が、富士通デザイン株式会社の社員として働く傍ら、グラフィックカタリストとしてグラフィックレコーディングやラクガキワークショップなどを手掛けるタムラカイ氏（以下、タムカイ氏）にインタビュー。言葉ではなく「絵」を使って想いを伝える極意を伺いました。 自分は何者かを探し続けた 伊藤：初めてお会いしたのは、2017年のあるセミナー。僕が登壇していてタムカイさんが後ろでグラフィックレコーディングしていたんですよね。なぜ会社員として働きながらグラレコをするようになったのか、その経緯を教えていただけますか。 タムカイ：芸術をやっていた両親の影響を受け、自然と美術系に進みました。大学ではプロ
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 本記事は、G1経営者会議2018「コミュニティによるゲームチェンジ～顧客を宣伝マンに転換するマーケティング～」の内容を書き起こしたものです。（全2回 前編） 佐渡島庸平氏（以下、敬称略）：最近は「コミュニティ」という言葉があちこちで聞かれるようになってきました。ただ、この言葉は使う人によって定義が大きく変わるので、何を指しているかが人によって違うということも多々あるように思うんですね。壇上御三方の企業もそれぞれコミュニティをお持ちですが、その性質はずいぶん違っていたりします。ですから、まずは自身が手掛けているコミュニティはどういったものなのか、プラットフォームとはどう違うのかというところから教えていただきたいと思います。 熱狂しない方が「コミュニ
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 『改訂4版グロービスMBAマーケティング』が先日発売されました。執筆者に見所を2回に分けて聞いていくシリーズ、第1回は、実務での活用方法について聞きました（参考：「ITと心の時代のマーケティングをマスターせよ」）。第2回は、世界のマーケティングの潮流について、グロービス経営大学院教員の武井涼子に聞きました。 マーケティング教科書の決定版 ――今回の改訂4版で、特に読んでほしいという部分はどこでしょうか？ 後半の応用編は、実務への応用がしやすいように改訂をしたという自負があります。特に新しく設けた第11章の「顧客経験価値とカスタマージャーニー」は、まさに世界中の企業がデジタルトランスフォーメーションの中で「こうしなければならない」と考えて用いている
人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る ダボス最終日。Nik Gowing氏との朝食から。BREXITの話はとても示唆深かった。在英企業が、英国から脱出し始めている。ヨーロッパ各都市が、在英企業への誘致活動を活発化させている様だ。金融系はフランクフルトへ、製造系はオランダなど。ダイソンは、シンガポールに本社を移転する。BREXITによって最大8％も英国GDPが低下する予測もある。 メイ政権が主導する離脱案は、議会により否決され、代替案すらまだ提示されていないのが現状だ。その中で離脱期限となる3月末が迫っている。BREXITの打撃が大きいからと言って、再度国民投票を実施する案がある。でも、「EUに残る」と仮に決まったとしたら、怒り狂った脱派による「革命」が起こるであろう。 時計の針が進む
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