「厳しい状況に追いやれば、メンバーは自然と結束する。最近、こんな考え方が目立つ。だが、それは間違っている」。デバッグ工学研究所の松尾谷 徹代表は話す。「厳しい状況になるとメンバーは離反する。そうなる前に手間とコストをかけてメンバーをチームにしておく必要がある」。 松尾谷氏はテスト技法の教育やコンサルティングのほか、プロジェクト・チームのモチベーション維持・向上についてのコンサルティング業務も手がけている。プロジェクトの成功率を高めるポイントは「腹を割って本音を話せる環境を作ること」（松尾谷氏）だという。システム構築プロジェクトの生産性が、メンバーの意欲やチームの結束力で大きく変わるからだ。 システム構築プロジェクトにはユーザー企業、ベンダー、さらにその下請けベンダーなど、複数の企業の様々なメンバーが参加する。異なる考え方や文化を持つメンバーの間で、どうやって信頼関係を作り上げるか。必要なの
ここでは、プロジェクトスコープマネジメントをまとめます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ keywords スコープマネジメントとは何か? プロジェクト選定手法 プロジェクトの立ち上げ プロジェクト憲章 制約条件・前提条件 スコープ記述書 スコープマネジメント計画書 成果物によるプロジェクトマネジメント デルファイ法 WBS 要素分解 スコープ検証 WBS辞書 スコープマネジメントとは何か?(p.51) PMBOKは直訳→正確だがわかり辛いので、解説する。 プロジェクトの全フェーズ(立ち上げ/計画/実行/コントロール/終結)のそれぞれにおいて、必要な作業をスコープという。スコープマネジメントとは、プロジェクトの全フェーズで必要な作業をマネジメントすること 「スコープ」を「マネジメント」するということは、上記の作業のうち、ムダな作業を発生させないようにすること
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
