2007年秋のJAL, JASの情報システムの完全統合の際の話だそうだ。詳細はこちら。過去にあまり実績のないソフトウェア/システム、実績のない規模のものを見積る際に、サブシステムやサブプロジェクト単位で類似プロジェクトをさがす。その類似プロジェクトの工程別工数比率を参考にする。なんとなくしっくりくるような気がしていた。（と記事を参照してから書くとあやしいんだが。。）特に根拠はなく、私の感触だけかと思っていたのだが、超大規模システムの見積りの参考値や見積り根拠の1つとして類似プロジェクトの各工程（ウォータフォールモデル。総合試験を除く）の工数比率を使われたそうだ。 記事では、リーダやマネージャが見積りをする際に、サブシステムやサブプロジェクトごとに類似のものをさがし、その工数比率を見積りの参考値や妥当性確認に使ったことが書かれている。もちろん、最終的な見積りはサブシステムのリーダやサブプロジ
プロジェクトの具体的なスケジューリングに入る前に，コスト計画を作成しなければならない。まず開発範囲や規模をもとに開発負荷を見積もり，要員コストや外注費を算出する。リスクに対する予備費も考慮する必要がある。では，どのような手順で見積もり作業とコスト計画を実施すればいいのだろうか。 布川 薫／日本IBM 前回は，プロジェクト計画における「品質管理計画」について解説した。今回は，引き続きプロジェクト計画における重要な作業である「見積もりとリスク査定」および「コスト計画」について解説する。 プロジェクト計画段階での見積もり方法は，必ずこうしなければならないという標準手順はないが，一般には次のようなプロセスを踏むことが多い。まず，対象システムの大枠の開発規模や開発負荷を見積もる（図1のP1）。大枠の見積もりができたら，ほかの見積もり方法でこれを検証する（図1のP2）。大事なポイントは，2つ以上の異な
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