私が提唱している「脱会議」をテーマとした前回の連載を加筆修正して単行本『脱会議 今日からできる！ 仕事革命』（日経BP社）がいよいよ明日発売される。 その余勢を駆って始めた今回の短期集中連載。前回の連載では書き切れなかったことを盛り込んでいくので、単行本ともどもぜひお目通しいただきたい。 さて、今回は前回の最後で予告したように、「ダブリ会議」を徹底検証する。それは、そもそも組織運営において必要のないものを、さらに積み重ねて事実を歪曲させ、ボディブローのように、組織風土を悪化させる、極めて粗雑な会議だ。全廃するのはどうすればいいのか。実態とともに解説していく。 （前回の会議は多ければ多いほど会社の「運気」は下がるから読む） 皆さんは、このような例え話を聞いたことがあるだろうか？ 毎朝「8万6400円」のお金が自分の銀行口座に振り込まれていたとしたら、どうするか？ という話。 そのお金は、当日
スティーブ・ジョブズは「コンピュータはこうあるべきだ」という視点から物事を考えることが出来る稀有な才能を持った人でした。 「こうあるべきだ」という意見は、見方によっては個人の価値観の押し付けに他なりません。 ジョブズはその価値観の押し売りを率先してやりました。 逆に「いま世間で何が売れているか？」を観察し、その時流に迎合した製品を慌てて企画するというやり方を心から軽蔑していました。 これはつまり「is」ではなく「should」に基づいた経営です。 おのずとアップルの製品作りにはジョブズの審美眼が色濃く反映されます。アップルの新製品発表会がエキサイティングだった理由はこの卓越した未来の予見者からの「ご神託」が聞けたからです。 そのジョブズも常に正しかったわけではありません。失敗作もいろいろありました。 彼個人の主観を消費者に押し付けるわけですから、その全てが受け入れられるわけではないのです。
[読了時間:2分・ビデオ:14分] 1911年6月16日、アメリカでIBMの前進となるCTR（ The Computing-Tabulating-Recording Company）社が設立されてから（IBM:International Business Machine名義は1917年）今年でちょうど100年となる。そんなIBMが100周年を記念して一つのビデオ「100 x 100」を公開した。100人のキーマンと100個のアイディアが何を生んだのか、その軌跡をたどるショートストーリーだ。 ところで、IBMというと、近代に生きる私たちのイメージはAT/PC互換機、いわゆる飾り気のないパソコンメーカーといったところだろう。日本大和事業所が誇ったノートパソコンThinkPadを含むパソコン事業は今や中国Lenovoに売却され、ミドルウェア等を主力とした企業となった。 こういったエピソードを聞く
2010年11月06日01:32 ゲーム コメント( 14 ) スクエニ和田社長「我が社はゲームの完成チェックしていない」 1： アイちゃん(兵庫県)：2010/11/05(金) 15:42:32.22 ID:RUQ6jOLP0 質疑応答を含め決算発表会で最も大きく話題に上ったのが「FF XIV」について。 和田氏は「お客様にとって満足のいく状態ではない」と切り出し、急ピッチで挽回を図っていると現状を説明。 具体的な今後のスケジュールに関しては、そういった発表の場ではないため、これまでの発表通り「11月、12月に大きなアップデートを行ない、2011年3月にPS3版を発売」としている。 しかしながら、「ユーザーが満足いくようブラッシュアップを行なっているが、かなり膨大な量となっている（和田氏）」と言い、「信頼回復に全力を挙げる」と繰り返した。 「FF XIV」に関する会場からの質問はかなりの
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