SEOのエージェンシーは毎日、とんでもない綱渡りを見事にやってのけている。絶好調のときなら、 チームメンバーとクライアントマーケティングの変動部分すべてが常に有用な形で動いてくれる。しかし、いったん不調に陥ると、以下のようなことが原因でミスが生じる： コミュニケーションの破綻標準手順の社内理解の不徹底焦りSEOエージェンシーであろうと社内SEOであろうと、次のようなことで時間とリソースを無駄にしたいところなどない： 不適格なビジネスモデルのためにGoogleマイビジネスのリスティングを作成することになる適切な部門による精査を欠いたために間違ったNAPを量産することになるオンボーディングが不十分で必要な情報が1回で集まらなかったためにクライアントに何度も連絡するはめになったるクライアントへのアドバイスを間違ったらそれどころではない。恥ずかしい思いをするし、リテンションが難しくなる。完璧な人は
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僕に言わせれば、このモデルはとっくに破たんしているし、SEOにおける機会のありかたや、今の時代に通用する戦術の現状を反映していない。 ビジネスやマーケティングに沿って見直すのが、本当の「SEO監査」僕は、ここで行うべきことは「SEO監査」、つまりSEOに焦点を当てた監査だと考えてみたい。 ここでいう「SEO監査」とは、 どのようなトラフィックを獲得できるか？何が足りないのか？何がうまくいかなくて、何が間違っているのか？を問いかける作業であり、マーケティングプロセスやビジネスプロセスの下流に当たる、きわめて戦術的なレベルに位置するものだ。 真に成すべきは、より段階的に進めることを志向しながら、情報を集め、現時点でのビジネスニーズに基づいて戦術や作業を進化させることだ。 したがってまず、次のように問いかけよう。 会社やマーケティングの最も重要な全体目標は何か？ 社内の全員が、今年、今四半期、今
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