岡本佳美 | Yoshimi OKAMOTO @okamoto4433 駒崎に会った日、私が最初にした質問はまさに、「どうしてNPOにしたんですか？非営利活動って、よく意味が分からないんですけど。」というものだった。 岡本佳美 | Yoshimi OKAMOTO @okamoto4433 駒崎は「Non ProfitじゃなくてNot for Profit。利益の最大化を目的とするのではなく、社会問題の解決を目的とした事業体。利益は目的達成の手段として、不可欠なものです」といった。 岡本佳美 | Yoshimi OKAMOTO @okamoto4433 私は「それならば、普通の民間企業より、資金も人も少ない資源で運営しなければいけないのだから、最も少ないコストで、最大の効果をあげるために、戦略的に動かないとですね。マーケ戦略と広報戦略なら、お手伝いできますよ」と応えて、怒涛の二足のわらじ生活
来期予算とか決算準備とかいろいろあるわけだけど、投資先が株式交換でバイアウトされたので、その流れで大企業さんの経営企画の現場を少し触ったんだ。顧問契約も残っていたし、来いって言うからさ。 最初は和やかだったさ。「山本さんのブログ読んで参考にさせてもらってます」とかリップサービス喰らったり。やっぱりプレゼンや資料作りなんかは惚れ惚れするほど上手い。マーケティングに関する議論とか、商品分野ごとの戦略とか、海外販売拡充のためのロードマップ作りとか。プロだなあと思うよ。 で、本丸の決算に関する議題になって、ちとびっくり。売上的には確かに無視できない大きさになってるけど、経年的なものもあって販売は頭打ちで、利益も随分でなくなったなあというような事業があって。すっぱり止めてしまうか何らか版権でも持ってきててこ入れでもするか、どっちにしても縮小均衡をこのまま続けていっては国内の体制を維持できないよね、と
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