2009年7月21日、麻生太郎首相は衆院解散を断行した。内閣支持率が20％を切る危機的水準まで低下し、東京都議選をはじめ地方選挙で自民党は連敗中。首相は党内で公然化した「麻生降ろし」を封じ込め、破れかぶれで選挙戦に突入したが、勝算があるようには見えない。 経営破綻した企業に共通するように、危機に陥ってもリーダーが居座り続ければ、組織は合理性を欠いて暴走する。最後には手の打ちようがなくなり、破局を迎えてしまう。自民党は8月30日投開票の衆院選で敗北を喫すれば、民主党に政権の座を明け渡すばかりか、存亡の危機に直面する。果たして、「終わりの始まり」を迎えるのだろうか。 世界最大の自動車メーカー、米ゼネラル・モーターズ（GM）では、2000年にリック・ワゴナー氏が社長兼最高経営責任者（CEO）に就任、2003年には会長兼CEOとして巨大組織の全権を掌握した。同氏出身の財務部門が権勢を振るい、モノづ
自分の理解が正しければ（先生はもう「長老」なんですか？）、池田さんのエントリーでそう呼ばれているのは自分が尊敬する大先輩の先生のことのようなので、ちょっと複雑な気持ちである。スルーしようかと思っていたが、やはり何か言っておこうかと思う。 ところが、この長老教授のように与えられた目的に向かって若者を育てるという発想だと、みんなの力を総動員してグーグルに対抗しようという話になる。プロジェクトが失敗するリスクは想定されず、全員が無限責任を負っている結果、だれも失敗の責任は問わない。通産省のやった「大型プロジェクト」の大部分は失敗だったが、その事後評価さえほとんどされていない。 http://blog.goo.ne.jp/ikedanobuo/e/d08f877eaae20c3a16ca3d736d01a99d 池田さんが指摘されているのは、大学の、官僚構造の、そして日本の構造的問題だと思う。せっ
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