新機能 connpass APIに新しく、所属グループを取得できるAPIやユーザーの参加イベントAPIを追加しました。各APIの詳細な仕様や利用方法につきましては、 APIリファレンス をご確認ください。またAPI利用希望の方は connpassのAPI利用について をご覧ください。 お知らせ 2024年9月1日より、connpassではスクレイピングを禁止し、利用規約に明記しました。以降の情報取得にはconnpass APIをご利用ください。APIご利用についてはヘルプページをご確認ください。 新機能 「QRコード読み取りによる出席機能」をリリースしました。事前に入場受付が必要な場合や、受付時に参加枠などによって個別の誘導が必要な場合にご利用ください。詳しくは こちら をご覧ください。
おいだすばせ～！くしいです！ 東京を中心にインターネット事業などを手がけている会社のオフィスを訪問しまくっている行ってきたシリーズも今回で148記事目になるそうで、いやはや丸８年もやってると老舗感が出てきましたね。 そんなわけで今回は！DVDレンタル、通販、動画配信、オンラインゲーム等の総合エンタメサイトを提供している株式会社 DMM.comさんが４月にお引っ越しされて超すごいオフィスになったらしいのでお邪魔してきちゃいました。 DMM.com さんといえば、2017年の1月から片桐さんが社長に就任されましたね。ピクシブ時代も色々とお邪魔しておりましたので「いやぁすごい（小並感 」というかんじであります。いやぁすごい（２回目） 興味ある方は「ピクシブ 行ってきた」でおググりください。 それでは早速いってみましょう！チームラボが手がけた、現在の日本においてTOPレベルのオフィスをご覧あれ！ま
そもさん！せっぱ！なんなの！ くしいです。 さてさて、行ってきたシリーズの139記事目らしいですが、今回はホテル・旅館予約やレストラン予約もできちゃう一休.comを運営されている、その名も株式会社 一休さんにお邪魔してきちゃいました。 じつは、かれこれ数年の付き合いになる伊藤直也さんというCTO業界または技術顧問業界では知らぬ者のいないお方が株式会社 一休のCTOに就任されると共に「オフィスの写真自分だとうまく撮れないので 941 さんに来て欲しい」と雑なカンジで呼ばれたのでホイホイ行ってきたというわけです。 ではでは、この6月に増床して現在200人ほどのスタッフの皆さんが働く一休さんの新オフィス。イメージも新たに刷新されたということで楽しみ。では早速いってみちゃお！ まずは受付。重厚な漆黒の扉の向こうが来客用会議室であります。ライトかっこいい。 ウェイティングスペースもいいかんじの和風モ
こんにちは、櫛井です。 昨年開催し好評だった夏休みイベントを今年もやりましたので、その模様をお届けしたいと思います。 昨年の様子はこちら ▼LINE HR Blog : 夏休み特別企画！職場に家族を招待して会社見学会してみた ※画像の一部を加工しております 当日の様子ですが、カフェを特別仕様に変更してみました。入り口から待機用エリアまで、ブラウンやコニーなどLINEのキャラクターがお出迎えというイメージです。 早速、ブラウンたちと一緒に写真を撮る方が多くいらっしゃいました。 まずはレゴの机に食いついて遊んでいたり LINEのキャラクターの形をした風船にテンションが上がったりしていたようです。 風船は400個用意してみたのですが、こう喜んでもらえると足をパンパンにしながらポンプで膨らませた甲斐がありました。 用意した段階ではこのように風船をモリモリにしておきました。 通称ゴロ寝スペースと呼ば
この度LINE株式会社及びグループ会社においてパートナーの皆様からの接待及び贈答品の受け取りを禁止することに致しました。 この目的ですが、1つはLINEのプラットフォームとしての責任が問われる中、様々なパートナー様とのお付き合いの中でのお誘いも増えており、その関係において互いに誤解が生じないようにするということがあります。プラットフォームにとって最も大事な事はユーザーの皆様に愛されるサービスを提供し続けることだと思っています。そのためにはそこで提供するコンテンツやサービスの選定判断においてパートナーの皆様との関係の深さや長さではなく、あくまでユーザーの皆様からの評価重視であることが求められると思っています。そのためにオープンでフェアな関係を続けることがかえってパートナーの皆様との関係を継続するためにも重要だと考えました。 またもう1つはパートナーの皆様からのお誘いの中で役員や社員が勘違いし
1990年代初頭から記者としてまた起業家としてITスタートアップ業界のハードウェアからソフトウェアの事業創出に関わる。シリコンバレーやEU等でのスタートアップを経験。日本ではネットエイジ等に所属、大手企業の新規事業創出に協力。ブログやSNS、LINEなどの誕生から普及成長までを最前線で見てきた生き字引として注目される。通信キャリアのニュースポータルの創業デスクとして数億PV事業に。世界最大IT系メディア（スペイン）の元日本編集長、World Innovation Lab(WiL)などを経て、現在、スタートアップ支援側の取り組みに注力中。 [読了時間: 2分] 個人の裁量で自由に働くことができるフリーランス。 新しい労働形態が求められるこの時代に不可欠なスタイルであるが、日本企業が提供するような手厚い福利厚生などはもちろん、支援プログラムは皆無に等しいのが現状だ。 そんな中、クラウドソーシン
こんにちは、櫛井です。 プロジェクトマネージャーやディレクターの仕事というのは多岐に渡りますが、特にプログラマーと上手にコミュニケーションを取り一定の目的を果たすというのはわりと大変なことだったりするらしいです。私は比較的プログラマーとうまくやれているタイプのようなのであまり苦労した覚えが無いのですが、過去10数年で培ったプログラマーと上手くやる方法を紹介していきたいと思います。おまけで「プログラマーに嫌われる６つのこと」も紹介します。 ※うまくやれてるイメージ図 プログラマーと上手くやる方法をざっくり言うと 役割分担として求められていることをやる お互いのTODOを把握し区切りをつける スケジュール管理をしっかりする といったカンジです。ではそれぞれ説明していきます。 役割分担として求められていることをやる そもそもディレクターが求められる役割とはなんでしょうか。Web開発案件におけるデ
来週、再来週から自分も含めて同僚達が渋谷ヒカリエにオフィス移転するんだけど 「新しいオフィスフロア、どうやって行けばいいのかわからないけど櫛井さんがうまいこと まとめてくれるって声が多数ありました。ご報告まで。」 という謎のリクエストがあったので書いておくよ。みんな甘えん坊だね。 というわけで、ヒカリエのオフィスフロア入り口は11Fにあります。 渋谷駅は日本での有数のプラットフォームなため色々な路線が乗り入れてるので 混乱するかもだけどとりあえず各路線ごとに紹介しとく。コピペで同じ写真出てくるのでご注意。 ・モヤイ像、JRから ・京王線から ・副都心線、田園都市線、半蔵門線から ・地上、銀だこ、宮益坂から ・ヒカリエに着いたら モヤイ像、JR、東急線から 渋谷のシンボルといえばハチ公かモヤイ像。とりあえずJRの南口方面へどうぞ。 JR南口だと、セルリアンタワーや東急プラザなどがあるほうを正
以前からずっと作ろうと思っていた「行ってきたまとめ」をやっと作った。 まとめはかなり使いやすくて、情報だけを淡々とまとめるやり方だと10分くらいで作成 出来てしまうのだけど、見所とかを短くコメントに入れつつまとめたかったので、かなり 時間がかかってしまった。（全て読み返したらそりゃ時間かかるか） ちなみに「行ってきた」シリーズに投稿されている記事は49件なので 40社以上のオフィスを紹介しているっぽい。すごいなー。 で、完成したのがこちら。頑張って作ったので是非。 日本のIT系企業のオフィスがどれも凄い！まとめ 【大規模編】 - NAVER まとめ 日本の小規模なIT系企業のオフィスも凄いぞ！まとめ - NAVER まとめ 自分はブログでメールアドレスを公開していて「オフィス訪問をする理由を知りたい」という 質問をもらった。いい機会なので返信した内容と、なんでこれをやっているかを書きたい。
1ヶ月ほどまえに、私はシリコンバレーを訪れたのだが、そのときサンフランシスコの本社で Twitter の採用面接を受けてきた。結果は残念、ということだったのだが、その経緯について書いてみようと思う。 なぜ Twitter 社の面接を受けたのか。7月の終わりころ、私はシリコンバレーで働くにはどうすべきなのか、ということについて頭を悩ませていた。考えながらぼうっと Twitter のタイムラインを眺めていたのだが、Twitter が日本人エンジニアを求人しているという情報が飛び込んできた。おお〜、と思って軽い気持ちで職務経歴書を Twitter に送ってみたのだ。 相当数の人たちが職務経歴書を送ったはずだし、私は書類選考で落とされると高をくくっていた。ところが、数日してTwitter の人事担当者からメールがあり、電話面接をやるからいつがいいか？という。まさかの展開に私はやや慌てた。電話面接を
「ツール」をテーマとして、今年一年を振り返ってみたいと思います。 私自身に限っていえば、2008年はツールの当たり年でした。当たり年どころかもしかすると、2008年こそ、今まで生きてきた中で、ことツールに限っていえば最高の一年だったかもしれません。 私自身は、実業家でもなければ、プログラマーでもないので、「ツール」ということでいうと、人のお世話になりっぱなしです。それが少々心苦しくもあり、他方もどかしくもあります。 が、2008年はたしかに、「もどかしさ」に限っては心から消え失せつつあります。つまり、ツールが自分の望むところを、ほぼ100％叶えてくれるようになってきたからです。こうなればあとは、使い込むだけという段階に入りつつあります。 今年とりあげた、そんなすばらしいツールたちを簡単に振り返ってみることにします。 なくなるとたちまち仕事にならなくなるツール 情報と原稿管理は全てEVERN
この前紹介した 駄文 - 4 月からプログラマになったあなたへ - IT戦記 スタートアップ研修記 Dino という会社の新人研修ですが、すごいです。 何がすごいか 講義を動画で公開しているのです。 zoome.jp そして、新人はプログラミング未経験者 新人の方はプログラミング経験のない方なので、当然以下のような質問が飛びます。 IP ってなんですか？ インタフェースってなんですか？ ディレクトリってなんですか？ などです。 この質問に対して、なるべく正しく、そして、イメージが湧くような説明をするってすごく難しいと思うんです。 逆に、生半可な知識で説明すると誤解を与えてしまうことになります。 でも、この動画の講師はすごく丁寧な説明で言い切るところは言い切って的確に教えているなあと思いました。 すごいです。 講師、新人両方に良い さっきも言ったように、基本的な説明ってすごく難しくて、すぐに
モバイルメディアの久野です。 今回は障害対応時のディレクションについて書いてみたいと思います。 障害対応時のディレクターって非常に微妙です。自分自身が復旧に努めるわけではなく、手が出せない場合がほとんどだと思います。しかし、そんな状況でどう対応するかが、ディレクターとしての能力をはっきりさせるひとつの指標かとも思っております。 ■障害とは？ サービスに支障をきたすもの全てが障害です。 ただのリンク切れの404でも障害ですし、運営側は障害と思わなくても、ユーザーやクライアントや提携先が障害と捉えた時点でそれは障害ということになります。 ■障害対応においてやるべきこと ▼障害発生〜復旧までの経緯を記録しておくこと ・障害はいつまで続くか分かりません。1時間の場合も数週間の場合もあります。 常に、いつどこでだれがなにをどのようにした、ということを意識して記録（記憶）しておくことが大切です。 状況
こんにちは。吉田です。 先日、佐々木の記事で「デジハリでは教えてくれない（かもしれない）、Webディレクターの基礎知識 」で技術系の基礎用語を紹介してくれましたが、今回は、Webディレクターを目指す方向けの基本用語をご紹介したいと思います。 ●プロジェクト管理用語 【KPI】 どのレベルで達成するかを定量的に測るための業務評価指標。 Key Performance Indicayorの略。 最終的に達成すべき売り上げや利益額に実現するための中間目標数値。 週に1回各チームで報告会議をしています！ 【フェーズ】 プロジェクト全体に対して、それよりも小さな期間や規模でプロジェクトを区切った単位に用いられる。 プロジェクトは個別に実施されるため、そのつど見直す点を洗い出し、日常業務とプロジェクトマネジメントを結びつけて織能力を高めるために、いくつかの適切なフェーズに区切って実施していく必要があり
初めまして、元（？）ディレクターの原といいます。ポータルサイト livedoor には現在、ニュースとブログを2本柱にさまざまなコンテンツが存在します。私は一応『livedoor ニュース』に関わるディレクター陣のマネジメントをする立場にありますので、その立場からディレクターについて書きたいと思います。 『livedoor ニュース』には現在、70を超える情報提供元からの記事を掲載していますが、今から約4年前の立ち上げ当初は、毎日新聞の1社提供でコンテンツ全体のアクセス数が現在の記事1本のそれに満たないような状況でした。その後、扱うカテゴリも国内外の時事問題のほか、スポーツやエンタメなどさまざまな情報を横断的に扱うようになり、コンテンツ規模の大きさからも多くのディレクターが関わるようになりました。 弊社では、プログラマー、デザイナー、マークアップエンジニア、ディレクター、営業のように職域ご
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