「リスクマネジメントや危機管理ってどこまでやればいいのか、正直分からなくなってます。リーマンショック以後、削れるところはすべて削っていますから、これ以上絞れるところもない。トップが危機感を募らせれば募らせるほど社員は萎縮しますし、どうにも難しいですね」 こう嘆くのは、中小企業で部長職にある49歳の男性である。 リスクマネジメント、危機管理、非常時対応、リスク分散、空洞化――。 震災以降、トップやリーダーの集まる場所では散々耳にし、様々なメディアでたくさんの方たちが「リスクマネジメントとクライシスマネジメントの違い」、「非常時のリーダーのあるべき姿」「危機に強い組織文化」などなど、“危機”をテーマにコメントしている。 日本はどうなっていくのだろう。景気はどうなっていくのだろう。原発はどうなるのだろう。再び大震災は来るのだろうか。富士山の噴火は起こるのだろうか……。 これまで抱いたことのなかっ
