4月10日に東京都知事選の4選を果たした石原慎太郎氏が、出馬表明後に最も感情的になった場面がある。福島第1原子力発電所で放水活動にあたった東京消防庁の活動報告会だ。「国運を左右する戦いに、生命を賭して頑張っていただいた」と涙ながらに消防隊員を労った。海外からも称賛の声が多く寄せられた。 注目すべきは、勇猛果敢な姿だけではない。消防隊は冷静に現場を分析し、着実に任務を全うしている。消防隊の特徴は、臨機応援に現場の危機に対応していくこと。現場に裁量がある分、その責任は重い。ハイパーレスキュー隊の高山幸夫総括隊長に、福島第1原発の放水活動の様子とともに、現場の危機マネジメントのあり方を聞いた。 （聞き手、構成は大西孝弘＝日本経済新聞証券部）
経営とは、つまるところ体の問題である。 ぎりぎりの状況下での判断、分刻みでの感情の切り替え、そして土壇場での振る舞い。土気色のリーダーにそれがこなせるだろうか。すべて、健康な体が土台にあってのことだ。 だが、リーダーは忙しい。体調に顧慮する余裕などあるのだろうか？ 実は逆だ。リーダーが不健康な状態に陥る組織は、内部に重大な問題を抱えている。言い換えれば、健全な判断をリーダーが下せる組織は、優れた経営システムを持っている、と言っていい（もちろんこれは、リーダーが部下に全てを押しつけて安楽に暮らすという馬鹿げた話ではない。そんな組織はモラルハザードを起こし、すぐ崩壊する）。 日々激務をこなしつつ、自らの体をマネジメントし、それを組織全体の健全さに結びつける工夫を、40代を中心とした若手経営者たちに聞いてみよう。 連載の第1クールは、カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）のCOO（最高執行
全く同感の内容でした。マネジメント層が必要なことは、いかに個々の社員のモチベーションを上げることができるか、相手の目線で聞く耳を持っているかということに尽きると思っています。自分の感情にまかせて社員を怒鳴っても、短期的なパフォーマンスが少し上がるだけで、企業にとって良いことなど殆どない。自分が見る限り、怒鳴ることについても半分は感情的なもので、かつ怒鳴ることで自分の存在感を誇示できると考えているマネジメント層が多い。しかし、そういった人には、いざというとき部下がついてこないケースが多い。(2009/03/29)
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