識史 @GqvpzIU9uoB22r7 去年の夏、会社に恨みをもってヤメてった先輩がいてさ。 その人が残業代未払い返せって労基が入ったんですよね。 この件が発端となり、「俺にも返せ❗」って人達が出てきたんですよ。 先月、会社側が折れて、従業員全員に過去18ヵ月分の未払い金を払うって話になりまして。 ちゃんと返ってきました。 pic.twitter.com/ajmQFOEy8J
会社に関するtogetterのブックマーク (122)
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togetter 2024/03/04
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毎日行列ができるサントリー「社長のおごり自販機」社員2人が同時に社員証をかざすと起動しコミュニケーションを生むきっかけとなっている。
ライブドアニュース @livedoornews 【注目】毎日行列ができるサントリー「社長のおごり自販機」 news.livedoor.com/article/detail… 社長のおごり自販機は、社員2人が同時に社員証をかざすと「社長のおごりモード」が起動し、10秒以内にそれぞれ1本ずつ飲み物を選ぶという仕組み。コミュニケーションを生むきっかけとなっている。 pic.twitter.com/o1iOa8TEHV 2023-09-26 13:34:20 リンク ライブドアニュース 毎日行列ができるサントリー「社長のおごり自販機」…2人1組で自動販売機を使うことで生まれた新たなコミュニケーション方法 - ライブドアニュース サントリー社内では毎日行列ができる「社長のおごり自販機」。社員2人で社員証をかざすと「社長のおごりモード」が起動する。社員間の交流を図れるとして、これまで200社以上が導入
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任天堂、新入社員の定着率がほぼ１００%らしい→元任天堂の人が語る会社の方針がすごい
リンク ビジネスジャーナル/Business Journal | ビジネスの本音に迫る 任天堂、驚異の新入社員定着率「ほぼ100％」…なぜ社員が辞めないのか 世界累計販売台数が1億台を超えた「Nintendo Switch」と共に、さまざまな大ヒットソフトを送り出し続け、ゲーム業界をリードし続ける任天堂。日本でも屈指の人気を誇る大企業だが、その新入社員定着率が“ほぼ100％”であることが注目を集めている。ゲーム業界の待遇が良く人気が高いのは確かだが、任天堂の定着率は驚異的だ。なぜ任天堂は社員が辞めないのだろうか。 154 users 178 今村孝矢 / Takaya Imamura @ima_1966 社是社訓が無い。最大限の努力をして後は運を天に任せる。独創の精神を尊重する 。これらが社員に浸透している事が居心地の良い環境を生み出してるんだと思います。 私が入社した頃なんて定年退職制度
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部下と話すとき「ながら聞き」を絶対せず「必ず相手を向いて話を聞く」上司は人望を集め大人気だった→そんな上司が退職した理由がさもありなん？だった
ふっき @yumenbiz 前職で人望を集めていた上司は、部下に声を掛けられた時に"ながら聞き"は絶対にせず「必ず話しかけられた人の方を向いて話を聞く」姿が印象的だった。部下は「話を真剣に聞いてくれる」という印象を持ち、相談しやすかったに違いない。実際に彼は女性にもモテて大人気。結果、社内不倫で退職していった ふっき @yumenbiz 多くの管理職は部下のことは"軽視"しがちで適当に話を流してしまうことも多い。忙しい時はパソコンをカタカタしながら、片手間で話を聞くこともザラだ。しっかり「正面を向いて話を聞く人」はそれだけで信頼されるし、包容力と余裕が感じられるので女性にもモテる。結果、スキャンダルで退職する
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へーしゃ辞める人には最後の最後に人事担当（人当たり良く話しやすい聞き出し名人）による「本当の退職理由教えてね面談」がある→なおそこで本音が聞けてるかは…
てとらα SI @TETRA_IT そんなんどこでもあるわーくらいの反応だと思ってたけど意外とそうでもないのね。引き留めとかじゃなく純粋に「今までありがとう&最後に教えて」はやっといて損はないと思いますね。
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あるゲームスタジオが内定を出していた学生全員から内定辞退されて非常にショックを受けている「大手に採用された」「中小企業はどこもそうなっていく」
alwei @aizen76 関西を拠点にUnreal Engineを専門とするゲームスタジオ、Indie-us Games代表&クリエイター。Unreal Engineに関することであればなんでもやります。Blenderによるアセット制作や技術支援も可能です。お気軽にご相談ください。indie-us-games.co.jp unrealengine.hatenablog.com リンク Indie-us Games Indie-us Games | UnrealEngineを専門に扱うプロフェッショナル集団 | 日本 株式会社 Indie-us Games(インディアス ゲームズ)は、 Unreal Engine 4を専門に扱うプロフェッショナル集団です。 ゲーム開発を始めとし、VRや映像制作、学生、プロ向けの講師やセミナー、 コンサルタントなどのUnreal Engine 4を扱ったあ
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6月にイギリス発祥の『犬を職場に連れて行く日』という記念日があるらしい→職場に出社した犬のかわいすぎる写真がTLに大集合
アポロパパ @apollopapa 漫画家・水彩画家。ADHD ASD かつての愛犬はミニチュアダックスフント・チョコタンスムースのアポロ（♂ 2015年永眠）☆Tweetはほぼ犬関連🐾「今日は何の日(今日は何の犬)」を更新中☆ LINEスタンプ発売中で～すhttps://t.co/Be3v70mm8Q… https://t.co/zj5RhN5Zf7 アポロパパ @apollopapa 明日6月23日は、#犬を職場に連れて行く日 飼い犬を職場に連れて行き、犬を飼っていない人にも犬の素晴らしさを知ってもらい、保護施設や愛護団体から動物を引き取ることに関心を持ってもらうことを目的にイギリスで始まった記念日。 父の日の後の最初の金曜日とされており、2023年は6月23日。 pic.twitter.com/0l7seUtDfB 2023-06-22 12:00:00 リンク ペトコト アメリカ
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旅行好きの人が「旅人を求人します！」という会社に応募してみたら「正社員は求人してない」「旅行のために有給取られるのは…」と難色を示された
Masaki @masaki77 「旅人を求人します！」 という会社があったので応募してみたら、 「正社員は求人してない」から始まり 「年齢が…」 「旅行のために有給取られるのは…」 と難色を示されたので、日本企業の定義する『旅人』とは 「バイトで貯めたお金で土日旅行に行く若者」 という事がわかった。 Masaki @masaki77 「話題作りのために旅人求人したけど、旅行バカ求めてるわけじゃなくて！ これまでの旅行で得た知識や体験や語学力を求めてるのであって！ 年齢・学歴・職歴も重要だし、無理ならインフルエンサーになって出直せ！」 という会社の心の声が聞こえたので、「んじゃいいですー」で電話を切った。 Masaki @masaki77 オタクイベントは「LIAR EXIT」名義で参加。コミケとフランスのJapan Expo ジャパンエキスポに毎年出展していました。同人誌はメロンブックス
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「週6で6:45出社」高業績の日本企業では「不安と緊張」をいかに社員に与えるかが成功の鍵になっていた
渡邉正裕 @masa_mynews キーエンスは1分単位の「外報」にミスがあると降格対象。永守さんは「君達の代わりはいくらでもいる」。柳井さんは「泳げない者は沈めばいい」。高業績の日本企業では、いかにパワハラとマイクロマネジメントで「不安と緊張」を社員に与えるかが成功の鍵になっている。「熱い職場」なんて漫画の世界。 twitter.com/koyama346/stat… 渡邉正裕 @masa_mynews 広告ゼロ完全独立ニュースサイトMyNewsJapanオーナー/編集長/ジャーナリスト。「働く」分野が専門で現場社員を1千人超取材。SFC→日経新聞記者→IBMコンサル→ジャーナリズム特化のネット新聞創業。著書『いい会社はどこにある？』『35歳までに読むキャリアの教科書』『10年後に食える仕事 食えない仕事』など多数。 mynewsjapan.com/writers/1296 渡邉正裕 @
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女子社員「男性社員が宴会で裸踊りをしてショック。異動させてほしい」→本人から話を聞いたら闇すぎた「事実確認大事」「どっちも悪い」
藤堂 @heizo12 かつて扱った案件で、支店の女子社員から「宴会で上半身裸で踊った男性社員の裸を見たのがショックで二度と顔を見たくない。彼を異動させて欲しい」という訴えがあった。 これに人事の後輩の女子社員が食いついて「かわいそう！即懲戒の上異動させるべき！」と息巻いた。 藤堂 @heizo12 人事案件のトラブルは基本的に双方の事情聴取をした上で人事の管理職、人事担当者、当該所属長で協議のうえ懲戒稟議を上に出すんだけど、まだ企業内経験値の少ない『セクハラ』の判断に関しては社会的風潮に流される傾向があった。 藤堂 @heizo12 私は「どんな案件でも双方の事情聴取が基本。万一虚偽申告（これを言って女性を疑う事すら当時は憚られた）で判断した場合人事の権威が落ちて今後の懲戒発令にさわる」と主張して、結局支店に出向いて当人達と周辺社員に聴取した。
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失敗した社員に「なぜなぜ分析」を繰り返すと最終的にメンタルを壊してフィニッシュしてしまう
dirG @Dirg_rocketdyne 失敗した社員に「なぜ？なぜ？」となぜなぜ分析を繰り返すと、最後に辿り着く結論は 「君は、有能として生まれてこればよかったのに、なんで有能として生まれて来なかったの？何故なの？」 という指摘になって、社員の無能さを責め立てて、フィニッシュです。 twitter.com/Meet60g/status… リンク www.keyence.co.jp 5回の「なぜ」で導き出す「なぜなぜ分析」とは？｜ものづくりの現場トピックス | キーエンス 問題解決方法として知られる「なぜなぜ分析」ですが、製造現場で取り入れてもうまくいかないケースが多いといわれます。実際に使える解決策を導き出すコツとは？いますぐ試してみたくなる「なぜなぜ分析」のポイントをまとめました。キーエンスの「ものづくりの現場トピックス」では、製造現場でみられる疑問と改善・効率化のヒントをご紹介しま
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