以下の記事で、採用担当者と応募ポジションが求めるスキルセットに関する話がありました。 kokotatata.hatenablog.com この記事の採用担当者の能力と応募者の能力に関する内容を見て 現在いるメンバーよりも何らかの能力がより高い人を採用したいときはどうするのだろう？ ということを思いました。 そこから派生して、以下のような事を考えていました。 一流は自分より優秀な人材を連れてくる。 二流は自分より下の人材を連れてくる。 だから、二流以下で組織を構成し始めた瞬間に人材レベルが一気に下る。 みたいな話そのものはよくきくけど、実際は何を基準に自分より優秀かどうかを判断しているのかな、みたいなことを考えた。— てぃーびー-挫折論への招待著者 (@tbpgr) May 3, 2019 結局、もともと組織にいるメンバー以上の能力の人を採用しようとすると、採用面接やその場限りの試験では判断
【追記】この記事をきっかけに、名著「ノンデザイナーズ・デザインブック」の20周年記念特典eBookの制作に協力させていただきました。詳しくはこちらを御覧ください。 ノンデザイナーズ・デザインブック20周年記念の特典に寄稿しました デザイナーである・なしに関わらず、仕事の中で伝えたいことを「図」で説明する機会は多々あります。提案書で事業内容を説明することもあるでしょうし、具体的な数値をグラフで説明することもあるでしょう。そんな中でこんな指摘を受けたことはありませんか？ ・最終的に何を言いたいのか結論が見えないよ。 ・関係性が複雑すぎて理解しずらいんだけど。 ・要素が多すぎて全てを把握するのが大変。 ・何をどこから見れば良いの？ ・結局一番言いたいことはなんなの？ ・文字サイズがたくさんありすぎてまとまりがないね。 ・安っぽいチラシみたいでダサイなぁ。 ・全体的にバランスが偏ってて不安定。 ・
プレゼン資料の作り方研修を受けてきたらこれがなかなか良い研修であった。 ・何故相手の心に刺さるプレゼンにならないのか。 ・何故話がぶれてしまうのか といった課題についてよい解決策を提示してくれていた。 忘れないように大事なところを自分でメモメモ。 プレゼンをつくる流れ 骨子を作る 骨子は相手がきになることで構成される。 そのため相手になったつもりでとにかく付箋に質問を書き出してみる。 そしてそのQに対するAをシンプルに同じ付箋に記載する。 ここでは相手の立場になって考えることが大事。 相手の立場で考えにくければ似たような立場の人に実際にヒアリングすると良い。 ストーリーを作る 骨子で出来たQとAを並びかえてストーリーを作る。 Q⇒A の連鎖でストーリーが出来るはず。またその途中で重要でないQは捨て、必要に応じてQを追加する。 各スライドを作成する 各スライドは1つのQに対応するように作成す
3. 結論から話す 方法論としてのPREP法 •Point＝結論 •Reason＝理由づけ •Example＝具体例 •Point＝結論の繰り返しで締める 01
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