書店のビジネスコーナーにはリーダーシップに関する書籍がたくさん並んでいますが、それらの本を眺めてみてこのように思われたことはありませんか？ ある本のタイトルには「鬼になれ」的なことが書かれているのに対して、ある本のタイトルには「仏になれ」的なことが書かれている。形式論理学を当てはめて考えてみれば、どちらかの本が嘘だということになるわけですが、さて著者名を見てみればどちらも高名な方でとてもペテンを働くようには思えない・・・ううむ、これは一体どういうことなのか、と。 率直に言って、経営実務やスポーツの世界で実績を挙げた人の書かれた「私のリーダーシップ論」というのは、ごく少数の例外を覗いて、ほとんど全てが「青年の主張」になっていると、僕は思っています。 なぜ、リーダーシップに関する論考の多くが不毛な「青年の主張」になってしまうのかというと、それらの主張が、コンテキスト（文脈）からリーダーシップを
生涯、開発を楽しみ尽くすために必要なこと。20年目の初転職で再考するスペシャリストの形 2025年2月5日 Yamada Nobuko 2003 年、新卒採用を開始したWorks Applicationsにインターンシップを経て入社。未経験文系女性エンジニアのハシリ。人事管理、給与計算システムの基盤機能を中心に担い、2013 年に上海へ赴任、2016 年に娘、2018 年に息子の出産を経て、再び開発の現場に復帰する。会社分割後のWorks Human Intelligenceでは、テックブログで情報発信を重ね、トップコントリビューター賞を 2 年連続受賞。2022年に転職し、現在は外資クラウドベンダーのサポートエンジニアをしながら「生涯、エンジニア」として日々現場を楽しんでいる。QiitaやGitHubなどの各種アカウントは＠e99h2121。 X: https://x.com/e99h2
家が買えない 高額化する住まい 商品化する暮らし (ハヤカワ新書) 作者:牧野 知弘早川書房Amazon２０３０―２０４０年 日本の土地と住宅 (中公新書ラクレ) 作者:野澤千絵中央公論新社Amazon最近、家のことをよく考えている。僕は現在賃貸在住で、引っ越しが好きだというシンプルな理由から戸建てやマンションを買いたいわけではないのだが、かといって何がなんでも賃貸派というほどでもない。仕事がフルリモートであることから事実上国内であればどこにでも住めるという選択肢の広さも悩みの要因だ。 というわけで、どこに住むのがいいのかなあ(もうすぐ第一子が産まれることもあり)と考えながら住宅やマンションの本を読んでいるのだが、昨年の12月に出た『2030年-2040年』と『家が買えない』はどちらも日本の住宅をめぐる現状をよく解説していておもしろかったので合わせて紹介したい。特に『2030年-2040年
21色のカラーパレットから、お好きなカラーを選択できます。 動作設定を行なった一連の動作を1つのグループとして最大15グループまで登録できます。※単表示タイプは最大31グループまで登録可能です。 カラー(21色)、点滅周期、点灯時間※(最大3,600秒）、ブザー(11音)を選択するだけでかんたんに動作設定ができます。※タイムトリガ・パルストリガタイプに限ります。 各種設定 ●グループ設定(各種詳細設定ができます) ・減光設定 ・タイムスパン（0.1秒/1.0秒） ・点灯繰り返し設定 ●サインパターン生成（9色） （蛍の様な優しい光り方）の設定を行ないます。 ・カラー選択 ・サイクルスピード（低速/高速） ●シミュレーション 実機にデータ送信せずにアプリケーション上で発光パターンを確認できます。 ●実機への送受信 実機へのデータ送信だけでなく、 実機からのデータも取り込む事が可能です。
これまでC向けサービスを作り続けて15年が経過しました。 このnoteは「課題を解決し、事業としてスケールするプロダクトを創る」ために自分が考えてきたことを改めて体系立てて、言語化したいなと思い書き残しています。 同時に以下のように機能することを目指しました。 自身のプロダクト開発の知識を集約させる プロダクトに関わる人にとって教科書的に振り返ることができる スマートバンク社のプロダクトの再現性が伝わる 学びに終わりはないので、このエントリー自体も更新し続けるようにしたいと思います。 1.サービスを作る前の心構え俺が考えた最強のサービスを作らないスタートアップで何よりも回避すべきは、長い労力を掛けて作ったプロダクトを「誰も欲しがらない」こと 作り手の思い込みの「仮説」は現実の誰かの問題を解決するとは限らない 頭の中にある架空のユーザーに対してプロダクトを作った結果、実際に市場では「使われな
霞ヶ関キャピタルが完全無人化を実現した冷凍自動倉庫第1号「LOGI FLAG TECH 所沢I」（埼玉県）が完成し、9月27日に公開した。 「所沢IC」より約3kmの好立地で、延床面積は4792.09m2、約4200パレットを収納できる新鋭の倉庫だ。 ＜マイナス25℃、無人化した冷凍自動倉庫内＞ ＜倉庫内のイメージ図＞ 倉庫は2層になっており、吹き抜けの2階（通常の建物の2～4階に相当）がマイナス25℃の保管エリアとなっている。高効率で保管できる立体自動倉庫で、人が立ち入って作業をする必要がない。 さらに、新会社「X NETWORK」（クロスネットワーク）を立ち上げ、預けたい期間、必要なスペースだけスポットで借りられる冷凍保管サービスも10月中旬から始める。 中長期で固定期間借りる仕組みだけでなく、パレット単位で小ロットから預けられ、利用した分だけ支払えばよいプランを用意する。 ＜杉本亮
定期的に見かけるSAPを入れても碌なことがないみたいなやつ。現場の人や中間管理職の感想としては全く正しいが、本当にERPがゴミならば（主にグローバル大企業で）これだけ普及しているわけもないわけで、なにかしら使う側に問題があるのかもしれません。 マジレスするとSAPというかERPは給料の高い人の生産性を上げるもので、給料の安い人の使い勝手とか優先度低いし、末端にたくさんのデータの入力を要求するから。別になんの矛盾もない。 https://t.co/F2J5TdeWXw — (っ╹◡╹c) (@Heehoo_kun) March 21, 2024 私が新卒入社した会社でも当時のメインフレームをSAPに置き換えるみたいな話があって、コスト削減で大変な工場でそんなものは入れられないみたいな議論があったのは覚えています。その時のラインマネージャーの一人が、「ERPは給料が安い人を大量に使って給料が高
NECは、製造現場のDX化に向けて、映像認識AIを活用して製造現場で撮影された映像から人の作業内容を自動で認識・時間計測する「NEC ものづくりDX映像AI分析ソリューション」を製品化し活動を開始すると発表した。 「NEC ものづくりDX映像AI分析ソリューション」は、複数の映像認識AIを統合したNEC独自の映像認識AIを活用。あらかじめAIに人の姿や製品・工具などを学習させているため追加学習が不要で、簡単なマウス操作によりノーコードで様々な作業の検知モデルの作成が可能となっている。これにより、ものづくり形態や製造現場の環境を問わず、人の作業を効率的かつ網羅的に可視化することが可能であり、人員配置や作業手順の最適化を実現し、生産性向上や品質安定化、安全性向上などに貢献するとしている。 ●人の作業のデジタル化、AI学習モデルを提供 製造現場ではセンサ技術などにより設備の稼働状況の可視化が進ん
アメリカの元財務長官で経済学者のラリー・サマーズ氏が、Harvard Kennedy Schoolのイベントで人手不足の問題について語っている。 人手不足 人手不足ということが日本でもアメリカでも言われている。特に政治家や経団連は人手不足という問題を声高に語っている。 だが人手不足を声高に叫ぶ人々の話や、それに釣られて人手不足に関する記事をメディアで大量に生産しているライターを見ながら、筆者はこの議論を明らかにおかしいものだとずっと考えてきた。 何故か。今回現役では世界最高のマクロ経済学者であるラリー・サマーズ氏が同じ問題について語っている。サマーズ氏は自分の家を改修している質問者に、改修のための人手が集まらないのだがと言われて、次のように答えている。 経済学者的な回答を返して申し訳ないが、不足というのは価格と大いに関係がある。もしあなたが年12万ドル（およそ1,800万円）支払うならば、
この記事は「paiza Advent Calendar 2023」の最終日の記事です。 最終日はpaiza株式会社で社長をやっている片山がお送りいたします。 タイトルはほぼ釣りです。 ちなみに、paizaはITエンジニア向け国内最大の転職・就職・学習プラットフォームです。（paiza.jp) 記事概要絵にかいた餅は大した価値はなく、実行し成果が出せて初めて価値がある 実行プロセスやプロダクトが良くても、市場ニーズがなければ価値はない 計画は粗くてもいいから一筆書きで描き切ることが重要 一筆書きで書いたら実際に動いてすぐ更新すべし つまり実行が出来る計画を描き、実際に実行し、発見があれば即修正しながら成果を出せ、というごく当たり前な内容です。 ただそれがとても難しいので、どのあたりでつまづきやすいのか、経験を元にまとめてみました、という記事です。 計画は荒くてもいいから一筆書きで書き、高速に
ダイフクは12月19日、マザー工場である滋賀事業所（蒲生郡日野町）内に竣工した第二高層棟で、このほど最新の高速・高層自動倉庫クレーンの走行実験を開始したと発表した。 ＜滋賀事業所内に竣工した第二高層棟＞ イントラロジスティクス事業部門では、2006年に滋賀事業所内に高層研究棟を竣工し、高さ30mクラスの高層自動倉庫クレーンの各種実験・開発に取り組んできた。このたび、高さ40mクラスの最新高層クレーンの評価を行うため、第二高層棟を新設した。 近年、製造業や流通業で活用される高層自動倉庫の保管能力は、日本国内では数万パレットが一般的であるものの、海外では欧米やアジアを中心に、数万～十数万パレットの高層自動倉庫が数多く稼働しており、市場ニーズが高まっている。 今後、第二高層棟では、さらなる海外市場における競争力強化に向けて、最新高層クレーンの評価を実施する。そして開発を加速させ、2024年中の販
メザニン フロアを持つことは、倉庫のストレージを増やすための最良の方法の XNUMX つです。 また、ストレージを増やしたい倉庫にとっても費用対効果の高いソリューションです。 今日は、「メザニンフロアの費用はいくらですか？」について詳しく説明します。 中二階を利用することで、倉庫全体を見渡せる絶好のビューポイントにもなっています。 これにより、倉庫内の商品と作業員の安全性が向上します。 世界中の企業が、倉庫内のスペースを増やす効果的なソリューションとして中二階を使用しています。 さて、中二階の定義に行きましょう。 簡単に言えば、メザニンフロアは高架フロアまたはプラットフォームです。 この床またはプラットフォームは、地面と天井の間に配置されます。 メザニンフロアは、倉庫で多目的に使用できます。 英語の「メザニン」は、イタリア語の「メッツァ」に由来します。 「メッツァ」とは半分の真ん中という意
CONSTRUCTION RESULTS AGV用架台 一覧へ戻る HOME English 当社の特徴 会社概要 代表挨拶 商品一覧 パレットラック（重量ラック） メザニンラック（積層ラック） ユニットステージ（積層ラック） 中量ラック 中軽量ラック 軽量ラック よくあるご質問 納入実績 プライバシーポリシー 無料お見積＆お問合せフォーム Copyright © パレットラック【重量ラック・重量棚】物流倉庫・設備のトーシン物流機器株式会社 All Rights Reserved.
意図せず伸びてしまったのでしばらく非公開にしておきます。 辞めた理由は、 過剰に支出を嫌う文化があり、そのせいで労働者側にコストカット効果以上の負荷や効率低下を招く構造になっていたからです。 それに耐えきれず辞めました。
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます NECとNTTコミュニケーションズ（NTT Com）は、製造プラント内で作業員に異常が発生した際、迅速に検知・救出することを目指し、3Dマップとスマートグラスを活用して作業員の位置を測位する実証実験を実施した。両社が8月3日に発表した。同実証は、JFEエンジニアリング（JFEE）の協力のもと、同社の運営する実証用プラント「5G Innovation Plant」で行った。 製造プラントは広大な屋内空間に多くの設備・機器が設置されており、入り組んだ構造をしているため、人の正確な位置測位が難しい。屋内での人の位置測位において一般的に用いられる技術として、Bluetooth Low Energyビーコンからの信号の判別による位置推定技術がある
ラピュタロボティクスは8月30日、自動倉庫「ラピュタASRS」の発売を開始したと発表した。 ＜自動倉庫「ラピュタASRS」イメージ図＞ ラピュタASRS（Automated storage and retrieval system：自動倉庫）では、ピッキングアシストロボット「ラピュタPA-AMR」等で実績を構築してきたマルチロボット協調アルゴリズムによって300台以上のロボットの動きを同時に制御。ロボットが枠組内を縦横無尽に走行し、回収したビン（保管箱）をピッキングステーションに順次届ける。 従来のベルトコンベア型の自動倉庫では、ビンが1つずつピッキングステーションに運ばれるためピッキング間に待ち時間が発生していたが、ラピュタASRSでは、作業者の周りに複数のビンが配置されてマルチオーダーピッキングが可能になり、待ち時間なく作業を続けることができる。 ロボットは全高80mmの薄型で、スペー
国立の研究開発組織であり、日本で唯一の自然科学の総合研究所として知られる理化学研究所（理研）。この春、ある30代の研究者（以下、A氏）が理研を去り、中国の大学に移籍した。 A氏はこれまで、東京大学総長賞、文部科学大臣若手科学者賞を受賞したほか、とくに優れた若手研究者が政府から支援を受けられる卓越研究員への採用、英国の名門科学誌・ネイチャーへの論文掲載と、若くして数々の実績を上げてきた逸材だ。それほどの人物が、なぜ日本から出ていったのか。 事情に精通する複数の理研関係者への取材から見えてきたのは、権力を握る重鎮の研究者が若手研究者の自由な研究活動や論文発表を阻む、アカデミックハラスメント（アカハラ）の問題だ。その背景には日本独特の「講座制」による、研究者間での強い上下関係がある。 若手研究者が論文を書いて科学誌などに出したくても、重鎮の研究者から待ったをかけられ、2年、3年以上も塩漬けにされ
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