これまで数多くのベンチャー企業・スタートアップの中途採用支援、そして個人の方からのベンチャー転職の相談を受けてきました。自分たち自身も創業12年目の会社ですが、これまで自社の中途採用もしてきました。 そうした経験を踏まえて、ベンチャー企業への転職、スタートアップへのジョインを考えるにあたって、失敗しないために知っておきたいことをまとめてみたいと思います。 1.「ベンチャーに行く＝リスクをとる」だから給与を上げたいという考えは間違い。 まず、たまに大企業とかコンサルティングファームにいる人でこういう考え方をする人がいるのですが、少し考え違いをしているのでは？と思います。 本人としては、「ベンチャー転職＝リスクテイク」なので給与は現職よりも上げないと行く意味がない、とかリスクをとることのマイナスに対して給与が上がらないなんて割に合わないと思っているようです。 しかし、採用側の視点に立てばわかる
この記事はTMI総合法律事務所所属の弁護士3名（波多江氏、竹内氏、小川氏）が運営するサイト BizLawInfo.JP の記事を加筆修正の上、転載したものです。波多江氏、竹内氏、小川氏の3名は、日本とシリコンバレーに分かれ、コーポレート、投資、M&A、個人情報、知財等、幅広い分野で先端の法律実務に従事しています。BizLawInfo.JP では、日本とシリコンバレーのStartupの実務や日本企業の海外進出を取り巻く環境に関する法律問題などについて、積極的に情報を発信しています。 シリコンバレーでは、毎日のように「あのスタートアップはシリーズAで○ドル入ったらしい」とか「あのスタートアップはまだシードラウンドでエンジェルを探している」というような話を聞きます。シリーズなんちゃら、という言葉や「シード」とか「ラウンド」とか、起業された方にとっては当たり前の言葉ですが、その正確な意味はどんなも
会社をなんとか１年間やっていくことができました。 まだまだ苦しいですが、なんとなく収益の方向性や今後目指していく方向性も目処がついてきたのかなというところです。 会社創業後１年間でつぶれる確率は４割というらしく、そういう意味でいうとなんとか最初の４割に入らなかったという感じですが、 一応ベンチャーと言って資本を外部から入れてるには、ギリギリまでレバレッジを効かせてスピード重視で挑戦しなければ行けない訳で、これはある意味自分が勝負しなかった結果とも言えるので、ダメな結果なんだと思います。統括としては、「ぬるすぎる」と思ってます。リスクを取らなさすぎです。ダメダメすぎて泣きそうです。 振り返っていろいろ気づいたことや直さないといけないところが１００個くらいあってメモしているのですが、その中でも特にこれは大事だなぁと思ったことを３つほどあげてみたいと思います。 ・サラリーマンと経営者の根本的な思
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
これまでは、「スタートアップとは？」「イケてるスタートアップとは？」「イケてるスタートアップにどうやって出会う？」を見て来ました。 第四章では、細かく職種別に見てみたいと思います。今回チェックするのは、 コンサル投資銀行グラフィックデザイナーSIer系エンジニア営業マーケといった感じでしょうか。他にも色々と職種はあると思いますが、私の知識不足ということで、分かる範囲で展開したいと思います。 ハスラー、ハッカー、デザイナーまず大まかに話を始める前にシェアしておきたいのが、スタートアップに最低限必要な人たちのことです。 「ハスラー」「ハッカー」「デザイナー」の3種類です。 詳しくはこちらの記事群が参考になります。 ・無敵のスタートアップチームの構成とは？ ハッカーは要は、ウェブアプリケーションをコーディングで作り上げられるエンジニアのことで、デザイナーはアプリケーションのデザインをする人のこと
公開当時スタートアップやベンチャー経営者界隈でもそれなりに話題になり、「ビジネスにも参考になる」と絶賛する人も多かったのが映画「マネーボール」。SEO Japanの読者の方にも観た人が多いと思いますが、褒める人が多いと逆に興味がなくなるヒネクレ者の私、今まで観ないままでした。先日、夜中にテレビのケーブルチャンネルでやっていたので思わず観てしまったのですが、予想通り？の面白さに「これなら早く観ておけばよかった」と後悔しました。同時に、そういえば以前、マネーボールネタの記事を読んだよな、、、と思って調べたところ、SEO Japanで翻訳許可を受けているOnStartupsの記事だったので改めて紹介したいと思います。映画は若干古いですが筆者は日本でも話題沸騰中のHubSpotの創業者（ダーメッシュ・シャー）、映画にかこつけたネタ記事に終わらない、ウェブマーケッターなら必読の内容かも？ — SEO
"Lean Startup Japan"は「ベンチャー・スタートアップ・起業・新規事業開発」のメカニズムを解明するための研究を中心に活動を行う、プロセス・コンサルティング企業です。2010年という、リーン・スタートアップに関する情報がほとんど存在しないタイミングにて"Lean Startup Japan"ブログを開設。以来、一貫して「再現性のある起業プロセス」を科学的に追求しています。 クライアントは学校法人、行政・自治体、エンタープライズから個人事業主まで幅広く、活動開始からの支援対象は数百に及びます。支援対象における起業や新規事業開発の「つまずき」を徹底的にその原因を掘り下げて行くことによって、一般的に常識化している起業術や新規事業開発プロセスが潜在的に抱えている問題点を明らかにしてきました。創業前の事業計画を修正するという「非常識」を「リーン・スタートアップ」によって一般化し、成功し
会社設立時には！ 会計期間や、機関構成、資本金、届出書（税務署・都道府県・市町村・労働基準監督署・ハローワーク等へ）等決めなければならないこと、提出しなければならない書類が多様にあります。 FirstStepは創業23年以上の会計事務所から、起業・創業サポート部門がスピンアウトし、設立された会社です。 商工会議所や、中小企業振興会、大学等で開催される起業セミナーの講師もつとめる専門家が多数在籍しています。 主なセミナー実績 １.産業創造館 【ローコスト創業のススメ】 ２.京都大学経営管理大学院 【女性起業家プログラム】 平成20年度 及び 平成21年度 ３.商工会議所 【創業塾】 【新事業活動促進法 経営革新セミナー】 【夢をかなえる経営計画！経営計画セミナー】 ４.中小企業振興会 【次世代経営者のための経営基礎知識】 【決算対策＆税制改正セミナー】 【事業承継対策セミナー】 等々 経験
日経ビジネスアソシエでの連載「ビジネス洋書"先取り"ガイド」の第２回がのっている2012年12月号が届きました！ 今回の特集は「プロフェッショナル整理の流儀」ということで整理術についてです。 机、引き出しの整理などは昔からある話題ですが、最近ですと「情報の整理」「紙を電子化する整理」も外せません。 整理というと「きれいにする」という意味と思われるかもしれませんが、実効性を求めると本当に必要なのはプログラミングで言うところの「リファクタリング」に近いといってもいいでしょう。 と、見ていきますと…。 おや！モレスキン本を担当してくださった伝説の編集者市川さん（@yujin_ichikawa）ではないですか！ 数々のヒット作の仕掛け人とあって、ろくろの回し方にも貫禄が！ 市川さんの「整理」は書籍の企画編集におけるEvernoteとアナログノートの使い方という内容です。 というわけでアナログノート
ベンチャーを立ち上げる前の人へ こんにちは！僕はnanapiというサービスをやっているベンチャー企業の代表をやっているのですが、ベンチャー立ち上げ経験者ということで、「ベンチャーを立ちあげたいよ！」という人たちの講演会などにたまに呼ばれてお話させていただいていたりします。 僕の話をしてもどうか、という気持ちはあるものの「今日の最良の教師は、昨日の生徒だ」みたいな格言が好きで、すでに成功してしまった人より、一歩だけ前にいる人が話すほうが参考になるだろうということで、僭越ながら話させていただいていたりします。 というわけで、この前、またそういうところでお話させていただいたのですが、「今、どの事業が白地ですか？」という質問を聞かれたので、それについてまとめてみようと思います。 よくやりがちな考え方 事業をやる上で最初に考えることの１つとして「どういう事業をやろうか」というところがあると思います。
大企業とは違う環境にあこがれて、ベンチャー企業を目指す人は多いだろう。 しかし、ベンチャーは一般に思われている程、格好いいものではない。ベンチャーが、一番大変なのは仕事がとにかく沢山ある事だ。やってもやっても終わらないのである。大企業の時のようにのんびり、ゆったり、仕事をしている暇は無いのである。 大企業の仕事の仕方に反発して、ベンチャーを立ち上げたというダン・シャピロ氏が、GeekWireに興味深い記事を投稿しているので紹介したい。起業を検討中の人、もしくは、起業中の人には、大変参考になると思う。 あなたのベンチャー企業の生産性を2倍にする方法 大企業とは違う仕事がしたい ダンが、友人とオンテラ社（携帯電話の関連サービスを提供するベンチャー企業）を立ち上げた時、彼らは大企業とは違ったやり方をしようと話しあった。 そして、社員それぞれが、会社の経営に影響を持つ「顔の見える組織」を作ろうと決
Mimi303 adalah slot yang dirancang khusus untuk memberikan pengalaman bermain yang memikat dengan peluang menang maksimal. Dengan 5 gulungan dan 243 cara untuk menang, game ini menawarkan fitur bonus yang sering aktif, termasuk Free Spins, Wild Multipliers, dan fitur Dragon Fury yang memicu putaran bonus dengan hadiah besar.
いいね！ 138 ツイート B! はてブ 1171 Pocket 1292 少しの投資でスピードアップ 起業したては、本当にお金がないので、いかにお金を使わずに会社をするか！と考えがち。 この考え自体は大変素晴らしいのですが、気づくと何でも自分達で全部やっていて、本業に注力すべき時間を、まったく本業とは関係の無いことに費やしていたりします。 お金がないベンチャーでも、少しの投資で劇的にスピードがあがったりするもの。自分の経験を元に、そういったサービスや外注先、そして、外注すべきかどうかの判断軸などを紹介します。 人のアウトソーシング 人のアウトソーシングで大切なのは、「丸投げ」にしないということです。例えば、起業手続きで言えば、行政書士さんにお願いすれば、簡単に会社を設立してくれますが、最低限の知識（資本金、株、会社の仕組みなど）は自分で把握すべきです。完全にブラックボックスで丸投げしてし
By Paulgi スタートアップを成功させるためにはアイデアさえあればいいというわけではなく、いかに起業するための作業に集中できるかということが重要になってきます。ということで、余計なことを考えず起業に集中するために必要な9つの方法をまとめたのが「Simple Instruction How to Focus on Doing Your Startup」です。スタートアップをはじめようとしいる人だけでなく、夢や仕事に集中したい人にとっても参考になる点が多いはず。 Funders and Founders » We Connect Start-Ups With Capital » Simple Instruction How to Focus on Doing Your Startup http://fundersandfounders.com/how-to-focus-on-doing-
サムライレポート 世界一周中に起業した26歳の若者達。スペイン語オンラインレッスン事業、スパニッシモ創業者（有村拓朗氏＆吉川恭平氏） 2012/01/15 （※写真左が吉川氏、右が有村氏。） 僕と同じ世界一周旅行者であり、20代の若者である二人の旅人が、 中米グアテマラにて起業したという報告を受けて、 これはまさにサムライバックパッカープロジェクトで取り上げなくてはと思い、今回ご紹介させて頂きます。 実は僕は彼らと面識があります。 面識があるも何も、僕が旅立つ直前10日間ほど、彼らのご自宅に居候させて貰っていたという…（笑） 当時より、彼らは異彩なエネルギーを放つ異色系旅人だと感じていました。 そんな彼らはロハスパッカーズという旅プロジェクトを起ち上げて、 長期旅行に出るのですが、まさか旅中に起業するとは思いませんでしたので驚きました！ まさに彼らのエネルギーが生んだチャンスなのだと思いま
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