かつて評判になった猛烈なハードワークから、知恵の限りを使うブレインワークへ。見事に変身し、ダントツの高収益を上げるキーエンス。その強さの秘密について、元キーエンスマン（現ベンチャー企業の社長さん）の話を少しご紹介しましょう。 ケタ違いの高収益企業 つい先日の日本経済新聞に２００７年４-６月期のキーエンスの連結業績が 発表されていました（日本経済新聞２００７年７月２７日付）。お決まりの 棒グラフが添えられています。たまたまキーエンスの右隣にはキャノンのグ ラフが並んでいる。これを比べてみて妙なことに気がつきました。 キャノンの連結業績は売上高が濃いグレーで、純利益が薄いグレーの棒グラ フとなっています。グラフ中に売上高は左軸（０から５兆円まで切ってあ る）であり、純利益は右軸（０から５０００億円まで切ってある）と凡例表 示がある。企業の連結業績を棒グラフで表示する場合は、これが普通でしょ う
