先日，キヤノン電子の酒巻久社長に，桜が満開となっていた同社の秩父工場（写真1）を案内していただいた。酒巻社長は『椅子とパソコンをなくせば会社は伸びる！』（祥伝社）の著者であり，職場から「いす」をなくすという大胆な改革を実行した人である。秩父工場内には，応接室など一部を除き，会議室にも，開発部門や管理部門のオフィスにもいすがない。もちろん，社長室にもないという。 『椅子と～』によると，会議室からいすを撤去したことで会議への集中力が高まり，年間の会議時間が半減した。またオフィスでも，立つことで社員同士のコミュニケーションが密になり，問題解決の精度やスピードが劇的に改善したという。いす代も不要になり，いすをなくした分スペースが節約されるなど「いすをなくすことのメリットは計り知れない」（酒巻社長）。 筆者は秩父工場にお邪魔する前に酒巻社長の『椅子と～』を読み，いすをなくすことで大きな収益改善効果が
インターネットの普及により、ネットワーク環境さえあれば、いつでもどこでも仕事ができるようになりました。 自宅を仕事場にするのは一見楽そうですが、仕事とプライベートの区別がつきづらいのが難点。結局、長時間仕事をすることになったり、他の人々とのコミュニケーションが少なくなり孤独です。かといって、オフィスを借りるのには、それなりの資金が必要ですよね。 そこで、最近増えてきたのが、共同利用オフィス。オフィスデスクがありインターネット環境完備ですから。ファックス、プリンター、スキャナーも利用できるところが多いようですしね。そこでブログメディア「WebWorkerDaily」では、共同利用オフィスの長所と短所について、以下のようにまとめています。 長所 多大な費用を投じることなく、オフィスの利点を活用できる。仕事に専念できる環境が整っていることはもちろん、協働作業にも適している。他の利用者とのコミュニ
・儲かるオフィス 社員が幸せに働ける「場」の創り方 知識ワーカーがクリエイティブに働くためのオフィス論。多摩大学大学院教授（知識経営論）の紺野登先生の本。 「クリエイティブなオフィスというとフリーアドレスを思い浮かべる人が多いかもしれませんが、すでに指摘したように実は創造業務には向いていません。創造業務に必要なのは「対話」の質や密度、その背景となる組織の知の質であって、自由に座ることではないからです。ちなみにフリーアドレス制が向いているのは、営業部門のように在籍率が低い組織です。」 「組織図をそのままオフィスレイアウトに反映させてしまうと、創造的な環境は生まれません。したがって、無思想なファシリティ・マネジメントは、「儲からないオフィス」のきっかけになりかねないのです。」 私はフリーアドレスも組織図レイアウトも経験があるが、結局レイアウト云々というより、隣に座る人が誰かによって生産性、創造
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