いやいや。 マジで。 勘弁して下さいよぉー。 新年あけましておめでとうございます。 働くしゅふーの鳥井（@toriikengo）です。 絶賛大人気のオンラインサロンが開始１週間ちょっとで150名に届きそうな勢いで、清々しく新年を迎えられたと思っていたところにこんな記事が。 夫は、どうすれば良かったのか？――サイボウズのCM第二弾について考える | こべに http://www.huffingtonpost.jp/kobeni/cybozu-movie_b_6427158.html これはもう出川さんみたいなツッコミが自然と出るくらい意味不明ですね。 突っ込んでいいですか。 突っ込みますね。 このCM見ましたか 昨年末くらいに話題になったこのCM見ましたでしょうか。 働くママを応援しようとしているのかしていないのか全く不明なこのCM。 とりあえず中継していくと、 （字幕）大丈夫 （ママの心の
【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回ははせおやさいさんが、人間関係を良くする方法を、"火加減"の視点で考えてみます。 ストレス発散に料理をするのが好きです。作り置き＋何かしら1品つくってお弁当にしているので、毎日ちょこちょこと料理をするのですが、何度やってもたまに失敗してしまうのが「火加減」。うっかり気を抜いたり手を抜くと塩梅を間違えてしまうのですが、これって人間関係にも似ているなあと感じました。 料理は火加減が命 料理をする人にとって周知の事実かとは思うのですが、「火加減」には何段階か違いがありますよね。たとえば「弱火」。コトコトゆっくりと煮込んだりするのに使います。そして「強火」は中華料理店のイメージで、ゴーッと勢いのある火で一気に炒めたりする野菜炒めによく使われます。そ
ある時期に僕が所属していたチームは、とても「民主的なチーム」でした。チームリーダーは意見を押し付けるような物言いを一切しない人で、僕たちメンバーの話をとてもよく聞いてくれました。プロダクトの仕様を決める際にも役職関係なく思ったことが言えるので、「気が進まないけど、仕事だからしょうがねーな」といったようなやさぐれた気持ちで働くことが非常に少なく、気持ちの面ではだいぶ働きやすく感じていました。 しかしこのチームは（働いていた会社はサイボウズではありません。念のため）、ビジネスという観点では全くと言っていいほど成果を上げることができなかったのです。納期は予定より２回も延期され、プロダクトのリリース後も目標としていた数値を達成することができず、最終的にはプロジェクトは中止・チームは解散という憂き目にあいました。
【サイボウズ式編集部より】：この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズ外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回はファーレンハイトさんが考える「職場で仕事の一線を引くための技術」についてです。 あなたは他人からナメられやすいタイプ、怖がられるタイプのどちらだろうか？ 職場の人間関係で生じるネガティブな感情のトップが「自分はいてもいなくてもいい」だ。ないがしろにされる屈辱はたまらない。次点は「ナメられている」と感じるとき。はらわたが煮えくり返る思いになる。 このネガティブな感情を生じさせる要因は、他者が＜コイツには何を言っても、やっても大丈夫だ＞と思っていることだ。1度でも人からこんな扱い方をされた当人は、本当に不愉快な思いをする。普通の人はその一線が引けない。実際この態度で接されたこともあるし、俺自身も誰かに対してこの態度で接したこともあると自覚して
【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズ外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回はファーレンハイトさんが考える「どんなことも正しく意志疎通しあえるチームの条件」を考えます。 オトナの対応は残酷だ 会社の若手が先輩によく言われる「言われるうちが華だよ」という言葉。 最近、ある人が後輩に言っていて懐かしく感じました。この言葉は、スムーズに腹落ちさせられなかったときに、関係性をバックに"正しい"ことをゴリ押しているようで、あまり好きではありません。「若手は何でもやらなくちゃ」と会議室の確保や宴会の場所探しを強制しているのと本質的に変わらないというか。 けれど、この言葉はある意味ですごく良いことを言っているなぁと思います。 ある程度のキャリアになってしまった人に対して、誰も何も言わないのです。優秀な人に対してはそれで良いのですが
【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズの外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は、はせおやさいさんが「ブロガーズ・コラム」のチーム編集で感じた「第三者に感情を丸裸にされる体験が、自分を次のステップに上げるための原動力になること」についてです。 こんにちは、はせおやさいです。 少し前の話になりますが、このサイボウズ式「ブロガーズ・コラム」のメンバーで、トークイベントをやりました。下北沢B&Bというおしゃれな本屋さんの一角で、ビールを飲みながらざっくばらんにお話をしたのですが、そのときに「この4人のチームワークがすごくよい」という意見をいただきました。 言われてみれば、このメンバーはキャリアもキャラクターもバラバラで、一見みんな自分勝手にやっているようにも見えるのですが、うまく機能しているなと感じる部分がたくさんあります
【サイボウズ式編集部より】この「ブロガーズ・コラム」は、著名ブロガーをサイボウズ外部から招いて、チームワークに関するコラムを執筆いただいています。今回は「My Favorite, Addict and Rhetoric Lovers Only」のファーレンハイトさんが考える「愛されるリーダー」についてです。 前回のコラムでは、横暴なリーダーについて書いた。 俺がまず横暴なリーダーを見たときに判断する軸は「仕事をドライブできるか？」である。「仕事をドライブする」とは、問題を切り分け、判断・決断を適時行い、そのことに責任をとることだ。そして人を（強引にでも）動かしていく力だ。 さて、前回のコラムのラストで少し書いたが、ゴリゴリしたパワースタイルでメンバーを動かしていくタイプのリーダーがいる。果たしてそれは、素晴らしいリーダーだろうか？ 答えはYES AND NO。 おそらく前回のコラムを読んで
日野瑛太郎 × ファーレンハイト × はせおやさい×北村聡一サイボウズ式「チームワークの作り方」 | B&B去る５月３日（土）、ブロガーでもない、ましてやブログで飯食いたいとも思っていない人見知りのあんずが、ここに行ってきました。まず、サイボウズって何？ 日野さんって誰？（日野さんファンはごめんなさい）で、感想。北村聡一さん 私は勝手にそーちゃんと呼びます：やたらフォルムが可愛い。疲れしか見受けられない。（休め）ファーさん：１㎜もチャラくない、ちょー真面目。（目を合わせると妊娠、気を付けろ）日野さん：むっちゃ背高い、むっちゃ顔小さい。そして同い年。（世の中不平等すぎやしませんか）はせおやさいさん：超絶美人。めっちゃ繊細。お肌がモデル並みにプルプル。座談会の８割見惚れていたことは内緒。 ってことで、あんずの感想終わり。【レポート】日野さん、ファーさん、はせさん、北村さんらサイボウズ式メ
サイボウズ本社の紹介
サイボウズってどんな会社ですかと聞かれることがあって、こんな会社ですよと答えたいのですが、これを個別にやっていると手間がもったいないので、ここに僕の個人的な意見や有用そうなリンクを集めておくことにします。 (1) サイボウズは東証一部上場企業で、ソフトウェアの開発・販売や、クラウドサービスの提供を主たる業務にしています。 どんなソフトウェアを作っているのかというと、会社での事務処理を支援するソフトです。・・・会社で上司から部下へお知らせをしたり、部下が上司に意見を言ったりすることがあると思いますが、それをメールではなくて、社内のIT的な掲示板やメッセージ機能を使ってやったらもっと仕事の効率は良くなるはずだという信念にもとづき、そういうソフトウェアを開発・改良しています。スケジュールの管理もできます。さらに学生やボランティア団体などが無料で使えるサービス「サイボウズLive」も手掛けています
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