1. 企業価値につなげるアジャイル開発 要求開発×アジャイル開発のポイント ～ビジネスに貢献するシステムを開発するために～ ウルシステムズ株式会社 ディレクター 河野正幸 ULS Copyright © 2011 UL Systems, Inc. All rights reserved. Proprietary & Confidential Powered by 2. アジェンダ 1. 従来のシステム開発方法の限界 2. 要求開発×アジャイル開発のコンセプト 3. 事例紹介 4. 自社で実践する上でのポイント ULS Copyright © 2011 UL Systems, Inc. All rights reserved. Proprietary & Confidential Powered by 1 4. システム開発の抱える本質的問題 1.つくり過ぎのムダ（使われないものを作る） 2
1. アジャイル開発の始め方 株式会社永和システムマネジメント コンサルティングセンター センター長 天野勝 http://sec.tky.esm.co.jp/ 2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 1 2. 本日のお話 アジャイル開発が一般に普及し、多くのソフトウェア 開発に採用されるようになってきました。しかし、す べてのプロジェクトでそのメリットを享受できている わけではないのも事実です。 自分たちに適応したアジャイル開発になっていない のが、その原因だと考えます。 本日は、アジャイル開発で取り扱う問題領域と、ア ジャイル開発の始め方の一例をご紹介します。 2011/3/25 Copyright (c) 2002-2011 Eiwa System Management, Inc. 2
Rubykaigi2010参加して本当に良かった。運営の皆様、スポンサーの皆様、参加してくださった皆様、Rubyを普段から支えてくださっている皆様。本当に有難う御座います。私もRubyに大変お世話になっていますので、少しでも私に出来ることはないかと思い、個人スポンサーとなって参加させて頂きました。そしてこのブログを残します。 本当のアジャイル 私がRubyKaigi2010に参加して一番痛感したことは、「今までの私はアジャイルをやっていなかったこと。むしろウォーターフォールに近いことをやっていた」と思い知らされたことです。 ウォーターフォールを御存知ですか？半年や１年の開発見積りを行い、それに従って開発を進めるが、見積りが合わなくなり（大抵は見積が足りない）、しかし見積は変えず、デスマーチと呼ばれる慢性的な長時間残業を行うようになり、自分への投資（技術の学習等）を行う時間を犠牲にする開発体
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