Teaching Documents by Ahmet Zafer KARADENİZ
İzmir, 2021
Çok kriterli karar verme çalışmaları gerçek hayatta karşılaşılması muhtemel olan çeşitli kararlar... more Çok kriterli karar verme çalışmaları gerçek hayatta karşılaşılması muhtemel olan çeşitli kararları bilgisayar destekli süreçler yardımıyla optimal çözüme ulaştırmayı amaçlamaktadır (Akkaya ve Demireli, 2010:846). Çok kriterli karar verme yöntemlerinden biri de PROMETHEE sıralama yöntemidir. Ekte PROMETHEE yöntemi kullanılarak bir örnek çözümü ile birlikte anlatılmıştır.
İzmir, 2020
Simülasyon; sistemin davranışını anlamak veya sistemin işlemesi için göz önüne alınan değişik str... more Simülasyon; sistemin davranışını anlamak veya sistemin işlemesi için göz önüne alınan değişik stratejileri değerlendirmek amacına yönelik olarak, gerçek sistem modelinin tasarımlanması ve bu model ile deneylerin yürütülmesi süreci olarak tanımlanabilir.
İzmir, 2020
Dinamik programlama hem bir matematiksel optimizasyon hem de bir bilgisayar mühendisliği yöntemid... more Dinamik programlama hem bir matematiksel optimizasyon hem de bir bilgisayar mühendisliği yöntemidir. Her iki bağlamda da karmaşık problemlerin özyinelemeli alt problemlere bölünmesini ifade eder.
Eğer alt problemler özyinelemeli olarak daha geniş problemlerle iç içe geçmişse daha geniş problem ile alt problemlerin değerleri arasında bir ilişki vardır. Optimizasyon literatüründe bu ilişki Bellman denklemi olarak adlandırılır.
İzmir, 2020
DEMATEL metodu Cenova Battele Enstitüsü tarafından karmaşık “dünya
problemlerini” analiz etmek am... more DEMATEL metodu Cenova Battele Enstitüsü tarafından karmaşık “dünya
problemlerini” analiz etmek amacı ile geliştirilmiştir (Huang, Shyu ve Tzeng, 2007). Bu yöntem, bir yapısal modeli düzenlemek için uzmanların bilgisini kullanmaktadır (Liou, Yen ve Tzeng, 2008). DEMATEL metodu ile kriter ağırlıkları belirlenebilmekte ve kriterlerin önem dereceleri sıralanabilmektedir
In project management, resource leveling is defined by A Guide to the Project Management Body of ... more In project management, resource leveling is defined by A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) as "A technique in which start and finish dates are adjusted based on resource constraints with the goal of balancing demand for resources with the available supply."[1]
When performing project planning activities, the manager will attempt to schedule certain tasks simultaneously. When more resources such as machines or people are needed than are available, or perhaps a specific person is needed in both tasks, the tasks will have to be rescheduled concurrently or even sequentially to manage the constraint. Project planning resource leveling is the process of resolving these conflicts. It can also be used to balance the workload of primary resources over the course of the project[s], usually at the expense of one of the traditional triple constraints (time, cost, scope).
When using specially designed project software, leveling typically means resolving conflicts or over allocations in the project plan by allowing the software to calculate delays and update tasks automatically. Project management software leveling requires delaying tasks until resources are available. In more complex environments, resources could be allocated across multiple, concurrent projects thus requiring the process of resource leveling to be performed at company level.
In either definition, leveling could result in a later project finish date if the tasks affected are in the critical path.
Resource leveling is also useful in the world of maintenance management. Many organizations have maintenance backlogs. These backlogs consist of work orders. In a "planned state" these work orders have estimates such as 2 electricians for 8 hours. These work orders have other attributes such as report date, priority, asset operational requirements, and safety concerns. These same organizations have a need to create weekly schedules. Resource-leveling can take the "work demand" and balance it against the resource pool availability for the given week. The goal is to create this weekly schedule in advance of performing the work. Without resource-leveling the organization (planner, scheduler, supervisor) is most likely performing subjective selection. For the most part, when it comes to maintenance scheduling, there is less, if any, task interdependence, and therefore less need to calculate critical path and total float.
Papers by Ahmet Zafer KARADENİZ
Altı Sigma, istatistiksel kalite kontrolünü de barındıran bir yönetim tekniği olarak doğdu. Motor... more Altı Sigma, istatistiksel kalite kontrolünü de barındıran bir yönetim tekniği olarak doğdu. Motorola girdilerinde ve çıktılarında süreçlerini izleyerek yeterlilik çalışmasını ve indis kalitesini değerlendirmek için kontrol kartlarını kullandı. Motorola, Altı Sigma'nın çıkışından bu yana bu yöntemi 22 yıl boyunca kalite geliştirme programı adı altında denedi fakat ne yazık ki örgütlerin pek çoğu bunu doğru bulmuyordu. Sonuç olarak, Motorola tarafından garanti gözüyle bakılan veri tabanlı yönetimdeki sıkıntılar göz ardı edilmiştir ve istatistiksel süreç kontrolüne vurguda eksikliğe yol açmıştır. Birçok kuruluş Altı Sigma DMAIC projeleri işlemesine rağmen, istatistiksel süreç kontrolünden söz etmezler. Kontrol grafikleri DMAIC Altı Sigma 'Kontrol' aşamasının bir parçasıdır ve diğer aşamalarda kullanılmaz. Altı Sigma'da oluşan proje hatası ölçümleri ile ilgili sorunlar Altı Sigma'da DMAIC'i yeniden düzenlemeye ve bir şeyi gerçekleştirmek için başarısızlıkların faydalarının örgüte yansıyan önemli kriterler ve gerçekler olduğu göz ardı edilemez. Bu yüzden cevaplanmaya ihtiyaç olan soru: İyi bir temeli oluşturan kriterler nelerdir? Altı Sigma DMAIC, istatistiksel araçları çok fazla kullanır; bazıları t-testleri, ANOVA ve normallik testleri olarak çıkarımsal araçlardır. Çoğu istatistik eğitimlerinde verilerin homojenlik olduğu önemi pek ele alınmamaktadır. Veri homojenliği varsayılır ve homojen nüfustan alınan örnekler daha iyi sonuçlar verir.
Book Reviews by Ahmet Zafer KARADENİZ
Amin Maalouf denemelerden oluşturmuş olduğu bu eserinde Ortadoğu ve Batı halklarının geleceğini ş... more Amin Maalouf denemelerden oluşturmuş olduğu bu eserinde Ortadoğu ve Batı halklarının geleceğini şekillendiren politikaların ve küresel ısınma, sarin gazı gibi tehditlerin sübjektif değerlendirmesini yapmıştır. Dünyamızın iki kutba ayrıldığı (SSCB-ABD) döneme ilişkin değerlendirmesinde ABD ve Ortadoğu İslamcılarının SSCB'ye karşı birlik olduğu vurgulanmıştır. Avrupa medeniyetlerinin hem kültürel hem ekonomik ve birçok alanda Ortadoğu medeniyetlerinden daha ilerde olduğu da belirtilmiştir. Avrupalıların demokrasi isterken Doğu uygarlıkları için diktatörleri layık görmesi ise yazarın dikkatinden kaçmamıştır. Amin Maalouf Avrupalıların, Doğu halklarının azgınlaştığı ve ancak bir diktatörün bu durumla başa çıkacağı yönünde düşüncelerinin olduğunu iddia etmektedir. Bu çıkarımı temellendiren şey ise Yugoslavya devlet başkanı Josip Broz Tito'ya karşı başlayan ayaklanmada açılan bir pankartın üzerinde yazanlardır. " Avrupa'da diktatör istemiyoruz " yazısı yazara göre Avrupalıların demokrasiyi sadece kendilerine layık gördüklerine işaret etmektedir. Yirminci yüzyıl insanlık için kapitalizme bir alternatifin ortaya çıktığı dönemdir. Kapitalizm bir kutupken komünizm ise diğer bir kutuptur. Bu ekonomik modeller birçok ülkede uygulansa da en büyük temsilcileri ABD ve SSCB olmuştur.
Thesis Chapters by Ahmet Zafer KARADENİZ
Üniversitelerin son sınıf, yüksek lisans, doktora öğrencilerinin hazırlamış oldukları bitirme tez... more Üniversitelerin son sınıf, yüksek lisans, doktora öğrencilerinin hazırlamış oldukları bitirme tezlerinde belli bir standart ölçü ve kapak düzeninin devamlılığının sağlanması gerekmektedir. Bunun için daha önceden kullanılmakta olan tez kapaklarında üniversite logosunun değişmesinden dolayı yeni bir tasarıma gidilmiştir. Hem tezlerde belli bir standart boyut, hem de dış kapak profili oluşturmak amacıyla öğrencilerin belirtilmiş olan tez kapak profilini kullanması önemle rica olunur.
Uploads
Teaching Documents by Ahmet Zafer KARADENİZ
Eğer alt problemler özyinelemeli olarak daha geniş problemlerle iç içe geçmişse daha geniş problem ile alt problemlerin değerleri arasında bir ilişki vardır. Optimizasyon literatüründe bu ilişki Bellman denklemi olarak adlandırılır.
problemlerini” analiz etmek amacı ile geliştirilmiştir (Huang, Shyu ve Tzeng, 2007). Bu yöntem, bir yapısal modeli düzenlemek için uzmanların bilgisini kullanmaktadır (Liou, Yen ve Tzeng, 2008). DEMATEL metodu ile kriter ağırlıkları belirlenebilmekte ve kriterlerin önem dereceleri sıralanabilmektedir
When performing project planning activities, the manager will attempt to schedule certain tasks simultaneously. When more resources such as machines or people are needed than are available, or perhaps a specific person is needed in both tasks, the tasks will have to be rescheduled concurrently or even sequentially to manage the constraint. Project planning resource leveling is the process of resolving these conflicts. It can also be used to balance the workload of primary resources over the course of the project[s], usually at the expense of one of the traditional triple constraints (time, cost, scope).
When using specially designed project software, leveling typically means resolving conflicts or over allocations in the project plan by allowing the software to calculate delays and update tasks automatically. Project management software leveling requires delaying tasks until resources are available. In more complex environments, resources could be allocated across multiple, concurrent projects thus requiring the process of resource leveling to be performed at company level.
In either definition, leveling could result in a later project finish date if the tasks affected are in the critical path.
Resource leveling is also useful in the world of maintenance management. Many organizations have maintenance backlogs. These backlogs consist of work orders. In a "planned state" these work orders have estimates such as 2 electricians for 8 hours. These work orders have other attributes such as report date, priority, asset operational requirements, and safety concerns. These same organizations have a need to create weekly schedules. Resource-leveling can take the "work demand" and balance it against the resource pool availability for the given week. The goal is to create this weekly schedule in advance of performing the work. Without resource-leveling the organization (planner, scheduler, supervisor) is most likely performing subjective selection. For the most part, when it comes to maintenance scheduling, there is less, if any, task interdependence, and therefore less need to calculate critical path and total float.
Papers by Ahmet Zafer KARADENİZ
Book Reviews by Ahmet Zafer KARADENİZ
Thesis Chapters by Ahmet Zafer KARADENİZ
Eğer alt problemler özyinelemeli olarak daha geniş problemlerle iç içe geçmişse daha geniş problem ile alt problemlerin değerleri arasında bir ilişki vardır. Optimizasyon literatüründe bu ilişki Bellman denklemi olarak adlandırılır.
problemlerini” analiz etmek amacı ile geliştirilmiştir (Huang, Shyu ve Tzeng, 2007). Bu yöntem, bir yapısal modeli düzenlemek için uzmanların bilgisini kullanmaktadır (Liou, Yen ve Tzeng, 2008). DEMATEL metodu ile kriter ağırlıkları belirlenebilmekte ve kriterlerin önem dereceleri sıralanabilmektedir
When performing project planning activities, the manager will attempt to schedule certain tasks simultaneously. When more resources such as machines or people are needed than are available, or perhaps a specific person is needed in both tasks, the tasks will have to be rescheduled concurrently or even sequentially to manage the constraint. Project planning resource leveling is the process of resolving these conflicts. It can also be used to balance the workload of primary resources over the course of the project[s], usually at the expense of one of the traditional triple constraints (time, cost, scope).
When using specially designed project software, leveling typically means resolving conflicts or over allocations in the project plan by allowing the software to calculate delays and update tasks automatically. Project management software leveling requires delaying tasks until resources are available. In more complex environments, resources could be allocated across multiple, concurrent projects thus requiring the process of resource leveling to be performed at company level.
In either definition, leveling could result in a later project finish date if the tasks affected are in the critical path.
Resource leveling is also useful in the world of maintenance management. Many organizations have maintenance backlogs. These backlogs consist of work orders. In a "planned state" these work orders have estimates such as 2 electricians for 8 hours. These work orders have other attributes such as report date, priority, asset operational requirements, and safety concerns. These same organizations have a need to create weekly schedules. Resource-leveling can take the "work demand" and balance it against the resource pool availability for the given week. The goal is to create this weekly schedule in advance of performing the work. Without resource-leveling the organization (planner, scheduler, supervisor) is most likely performing subjective selection. For the most part, when it comes to maintenance scheduling, there is less, if any, task interdependence, and therefore less need to calculate critical path and total float.