Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Skip to main content

Theoretische Grundlagen

  • Chapter
  • First Online:
CDOs im öffentlichen Sektor
  • 76 Accesses

Zusammenfassung

Die Verwaltungswissenschaft hält es für unkritisch, dass die Integration von Implementierungsaspekten in einem frühen Stadium des Innovationsprozesses tatsächlich dazu beitragen kann, ganzheitlichere Lösungen zu schaffen (vgl. Torfing in Public Manag. Rev. 21:1–11, 2019 [1]). Diese Ausrichtungen sind zentral für die Literatur über New Public Governance (NPG) im Bereich der Innovation im öffentlichen Sektor. Die Forschung im Bereich eGovernment konzentriert sich hauptsächlich auf den bürgerzentrierten Public-Value-Ansatz. Der Fokus liegt in erster Linie auf den Auswirkungen von eGovernment auf die Bürger, d. h. auf externen Effekten. Die Veröffentlichungen konzentrieren sich jedoch weniger auf die Rolle der Mitarbeiter als Akteure der Transformation und als Schöpfer für Chief Digital Officers (CDOs).

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Subscribe and save

Springer+ Basic
$34.99 /Month
  • Get 10 units per month
  • Download Article/Chapter or eBook
  • 1 Unit = 1 Article or 1 Chapter
  • Cancel anytime
Subscribe now

Buy Now

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Literatur

  1. J. Torfing, Collaborative innovation in the public sector: the argument. Public Manag. Rev. 21(1), 1–11 (2019)

    Article  Google Scholar 

  2. J.D. Twizeyimana, A. Andersson, The public value of E-Government – a literature review. Gov. Inf. Q. 36(2), 167–178 (2019)

    Article  Google Scholar 

  3. C. Freeman, The Economics of Industrial Innovation (MIT Press, 1982)

    Google Scholar 

  4. H. Chesbrough, Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (Harvard Business Press, 2003)

    Google Scholar 

  5. J. Tidd, J. Bessant, K. Pavitt, Managing Innovation: Integrating Technological, Market, and Organizational Change (Wiley, 2005)

    Google Scholar 

  6. D.J. Teece, Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strateg. Manag. J. 28(13), 1319–1350 (2007)

    Article  Google Scholar 

  7. W.M. Cohen, D.A. Levinthal, Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation. Adm. Sci. Q. 35(1), 128–152 (1990)

    Article  Google Scholar 

  8. Z. Wang, P. Liu, Y. Xiao, X. Cui, Z. Hu, L. Chen, A data-driven approach for process optimization of metallic additive manufacturing under uncertainty. J. Manuf. Sci. Eng. 141(8), 081004 (2019)

    Article  Google Scholar 

  9. BARC, Data, BI and Analytics Trend Monitor 2023. The world’s largest survey of data, BI and analytics trends (2023). https://barc.com/de/research/data-bi-analytics-trend-monitor-2023/

  10. R. Neuburger, M. Fiedler, Zukunft der Arbeit – implikationen und Herausforderungen durch autonome Informationssysteme. Schmalenbachs Z. betriebswirtsch. Forsch. 72(3), 343–369 (2020)

    Article  Google Scholar 

  11. H. Kempter, H. Peters, Betriebliche Informationssysteme: Datenmanagement und Datenanalyse (Kohlhammer, 2017)

    Google Scholar 

  12. X. Ferràs-Hernández, The future of management in a world of electronic business. J. Manag. Inq. 27(2), 260–263 (2018)

    Article  Google Scholar 

  13. V. Ritschl, L. Sperl, T. Stamm, P. Putz, A. Sturma, V. Ritschl, V. Ritschl, Übersicht über bestehende Literatur: (Literatur) Reviews, in Wissenschaftliches Arbeiten und Schreiben: Verstehen, Anwenden, Nutzen für die Praxis, Hrsg. by V. Ritschl (2023), S. 233–249

    Google Scholar 

  14. G. Lu, M. Batty, J. Strobl, H. Lin, A.X. Zhu, M. Chen, Reflections and speculations on the progress in geographic information systems (GIS): a geographic perspective. Int. J. Geogr. Inf. Syst. 33(2), 346–367 (2019)

    Article  Google Scholar 

  15. Z.O. Saeed, F. Mancini, T. Glusac, P. Izadpanahi, Future city, digital twinning and the urban realm: a systematic literature review. Buildings 12(5), 685 (2022)

    Article  Google Scholar 

  16. W. Ginsberg, The Obama Administration’s Open Government Initiative: Issues for Congress. CRS Report for Congress Prepared for Members and Committees of Congress (2011). https://www.fas.org/sgp/crs/secrecy/R41361.pdf

  17. I. Mergel, K.C. Desouza, Implementing open innovation in the public sector: the case of challenge.gov. Public Adm. Rev. 73(6), 882–890 (2013). https://doi.org/10.1111/puar.12141

  18. J. von Lucke, Open Government Collaboration – Offene Formen der Zusammenarbeit beim Regieren und Verwalten (Zeppelin University Press, 2012)

    Google Scholar 

  19. G. Satzger, K. Möslein, T. Böhmann, R. Schüritz, F. Hunke, S. Seebacher, C. Eckerle, Geschäftsmodelle 4.0: Baukasten zur Entwicklung datenbasierter Geschäftsmodelle (2018). https://publikationen.bibliothek.kit.edu/1000092545

  20. C. Schachtner, Smart Governance durch SDDI-Pilotkommunen – Teil 2: Die Geschäftsmodellentwicklung einer Datengenossenschaft (2020). https://www.vdz.org/digitale-verwaltung/smart-governance-durch-sddi-pilotkommunen-teil-2-die

  21. C. Morandi, A. Rolando, S. Di Vita, From Smart City to Smart Region: Digital Services for an Internet of Places (Springer, 2016)

    Google Scholar 

  22. B. Klievink, A. Neuroni, M. Fraefel, A. Zuiderwijk, Digital strategies in action: a comparative analysis of national data infrastructure development, in Proceedings of the 18th Annual International Conference on Digital Government Research, June 2017, S. 129–138

    Google Scholar 

  23. A. Caragliu, C. Del Bo, P. Nijkamp, Smart cities in Europe. J. Urban Technol. 18(2), 65–82 (2011)

    Article  Google Scholar 

  24. R. Florida, Who’s Your City?: How the Creative Economy Is Making Where to Live the Most Important Decision of Your Life (Basic Books, 2008)

    Google Scholar 

  25. T. Nam, T.A. Pardo, Smart city as urban innovation: focusing on management, policy, and context. Smart Cities 2(1), 4–14 (2011)

    Google Scholar 

  26. M. Angelidou, A. Psaltoglou, N. Komninos, C. Kakderi, P. Tsarchopoulos, A. Panori, Enhancing sustainable urban development through smart city applications. J. Sci. Technol. Policy Manag. 8(2), 146–168 (2017)

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Christian Schachtner .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2024 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Nature Switzerland AG

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Schachtner, C. (2024). Theoretische Grundlagen. In: CDOs im öffentlichen Sektor. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-76390-8_1

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-031-76390-8_1

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Cham

  • Print ISBN: 978-3-031-76389-2

  • Online ISBN: 978-3-031-76390-8

  • eBook Packages: Social Science and Law (German Language)

Publish with us

Policies and ethics