Abstract
In spite of acceptable achievements of application of lean production in and between many companies, the durable success still falls short of expectations. Even 20 years after the first lean wave, companies could not achieve the same efficiency like Toyota. Regarding the application of lean methods and tools between companies in supply chains the status and quality of application is even worse. This is mainly caused by two aspects. On the one hand the shop floor and especially the effects of employees on the application of lean production are not considered acceptably. On the other hand there is a common dissatisfaction regarding mere technical implementation concepts. Focussing on these aspects facilitates the integration and collaboration in supply chains. According to this, a new model for the holistic implementation of lean production focusing on soft factors is presented in this paper which enables the effective and sustainable application of lean production in supply chains.
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Uygun, Y., Straub, N. (2013). Supply Chain Integration by Human-Centred Alignment of Lean Production Systems. In: Kreowski, HJ., Scholz-Reiter, B., Thoben, KD. (eds) Dynamics in Logistics. Lecture Notes in Logistics. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-642-35966-8_8
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