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Resumen de Accelerate de John P. Kotter
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La gran pregunta que se plantean los líderes de las empresas de todo tipo es cómo lograr que la compañía siga siendo competitiva y creciendo de forma rentable en medio de esta creciente turbulencia y disrupción. Una organización que de pronto se vea amenazada o descubra una gran oportunidad intentará afrontar esos cambios utilizando estructuras, procesos y métodos que hayan funcionado en el pasado. Sin embargo, las viejas fórmulas para establecer y ejecutar una estrategia nueva están fallando. Lo que necesitan estas organizaciones es generar un segundo sistema, más informal y estructurado como una red, que aporte a la empresa la agilidad y la capacidad de rápida reacción necesarias.
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Resumen de Accelerate de John P. Kotter - PMP Management Factory
Autor
John Kotter es profesor de Gestión del Cambio en la Harvard Business School y director de Innovación en Kotter International.
Editorial
Harvard Business Review Press
224 páginas
Las ideas principales
Las organizaciones de todo el mundo, de todos los sectores de actividad y de todos los tamaños, tienen hoy la necesidad de adaptarse a un entorno que cambia a un ritmo cada vez más acelerado. Mantener ese ritmo, y no digamos ya liderarlo, es el reto más importante al que se enfrentan las empresas actualmente.
La mayoría de las personas que forman parte de estas organizaciones ni siquiera perciben en toda su extensión esa prisa que existe a su alrededor y viven ajenas a ello, lo cual no deja de ser parte del mismo problema. Sin embargo, los datos no pueden ser más elocuentes: el mundo está avanzando en practicamente todos los principales índices económicos y lo que está en juego –las consecuencias financieras, sociales, medioambientales y políticas– está creciendo en la misma medida.
Ante esta evidencia, la gran pregunta que se plantean los líderes de las empresas de todo tipo es cómo lograr que la compañía siga siendo competitiva y creciendo de forma rentable en medio de esta creciente turbulencia y disrupción. Una organización que de pronto se vea amenazada o descubra una gran oportunidad intentará afrontar esos cambios utilizando estructuras, procesos y métodos que hayan funcionado en el pasado. Sin embargo, las viejas fórmulas para establecer y ejecutar una estrategia nueva
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