Bimbo. Estrategia de éxito empresarial

Capítulo 1

Origen de Grupo Bimbo

A menudo me preguntan si algún día los fundadores de Grupo Bimbo soñamos que estaríamos presentes en tantos lugares de nuestro país y del extranjero.

La verdad, nunca lo imaginamos.

En el pergamino de inauguración de Panificación Bimbo, el 2 de diciembre de 1945, aparecen dos palabras que considero son la respuesta a la pregunta: Creer-Crear.

Para mí, los cimientos de esta gran empresa fueron la fe en Dios y la visualización del valor del trabajo como extensión de su labor creadora.

Con el paso de los años, y mediante las decenas de miles de personas que contribuyeron con su trabajo cotidiano, intenso y entusiasta, así como con su preocupación constante por la calidad, el servicio al cliente y la productividad, nuestro querido Grupo se volvió una realidad.

Como el grano de trigo que se multiplica fecundo, así se han multiplicado las semillas que con fe y cariño ha sembrado cada uno de nuestros colaboradores, accionistas, proveedores y clientes, a quienes debemos, después de a Dios, el estar aquí hoy.

Por eso deseo iniciar este libro diciendo gracias y renovando la esperanza en creer y crear.

LOS FUNDADORES

Grupo Bimbo, empresa de capital mexicano, fue fundado en 1944. Lorenzo, mi hermano mayor, que entonces tenía 28 años de edad, desempeñó un papel preponderante en su nacimiento. Muchos contribuyeron con ideas, pero cuando él dijo sí y así, le imprimió a la empresa el espíritu y el estilo desde el primer momento. Además de mi hermano Lorenzo, en la fundación también participaron otras personas, entre ellas José Mata, uno de sus compañeros de escuela; Jaime Jorba, nuestro cuñado; Alfonso Velasco, un hombre de grandes y variadas aptitudes, y, en menor escala, Jaime Sendra, nuestro tío; y yo. Si bien no puedo darle a Lorenzo todo el mérito de la creación del Grupo, sí puedo decir que fue su principal impulsor.

Algunos antecedentes

El pan de caja fue traído a América por los primeros colonos europeos que llegaron a Estados Unidos. Posteriormente su nombre cambió al de pan Pullman, debido a que lo servían en los restaurantes de los carros de ferrocarril llamados Pullman.

En México comenzó a ofrecerse para su consumo interno en el restaurante Sylvain, a principios del siglo XX.

En los años veinte de ese siglo el señor Martín Velasco instaló en México una pequeña fábrica de pan de caja, y envió a su hijo Alfonso a estudiar un curso de técnico de panificación en el American Institute of Baking en Estados Unidos.

La empresa quebró al enfrentar una grave crisis económica, pero renació como Pan Ideal en 1926, con nuevos propietarios, quienes también iniciaron la pastelería Ideal, a la cual entró a trabajar mi padre, don Juan Servitje.

Mi padre era de origen catalán, igual que mi madre, doña Josefina Sendra. Dos años después mi padre decidió separarse de la pastelería Ideal y abrir la suya apoyado por mi madre, mujer emprendedora y de gran iniciativa.

Fue así como, en 1928, nació la pastelería El Molino.

En 1936, cuando mi hermano Lorenzo tenía 18 años, nuestro padre murió, así que él tuvo que abandonar la carrera para ayudar a nuestra madre a atender el negocio de la familia.

En ese entonces, en Pan Ideal trabajaba como director técnico Alfonso Velasco, hijo de Martín Velasco, el antiguo propietario de la pastelería. Alfonso tenía conocimientos que abarcaban desde la fabricación de pan de todos los tipos, hasta la de bizcochos y pasteles, además de experiencia en el manejo y mantenimiento de la maquinaria industrial más compleja, lo que lo hacía el técnico más destacado en esta rama en México.

En ese tiempo la calidad y el servicio de Pan Ideal dejaban mucho que desear en cuanto a satisfacer adecuadamente la creciente demanda para este producto, tal vez porque no tenía competencia.

Para entonces el joven Lorenzo ya era el gerente de la pastelería El Molino, y el señor Jaime Sendra, su tío, el jefe de producción.

En 1941 la pastelería El Molino se amplió y modernizó para convertirse en la más grande y moderna de la Ciudad de México, y para instalar los nuevos hornos se invitó al señor Alfonso Velasco, entonces director técnico de Pan Ideal.

Posteriormente, cuando los administradores de El Molino decidieron fabricar pan de caja que venderían al mayoreo y en toda la ciudad para extenderse al ramo de la panadería industrial, invitaron como socio industrial a Alfonso Velasco, quien ya contaba con gran experiencia en esto y aceptó con entusiasmo. Sus ideas para mejorar el negocio, las envolturas, el producto y la distribución fueron invaluables en la aventura de fundar y desarrollar esta nueva empresa.

Jaime Jorba, mi primo, trabajó un tiempo en la pastelería El Molino y años más tarde contrajo nupcias con la señorita Josefina Servitje Sendra, nuestra hermana. Con un sentido innato de las ventas, gran vitalidad y empuje, y un animoso sentido del humor, Jaime fue un factor clave en el desarrollo de la empresa que comenzaba a gestarse, hasta convertirse en otro de los pilares para el éxito de Bimbo.

El creciente mercado que solicitaba un mejor servicio y un pan de mejor calidad y frescura era una oportunidad que los fundadores de Panificación Bimbo aprovecharon para convertir a la empresa en la líder indiscutible del pan de caja en México.

Participar en la fundación del Grupo representó para mí todo un desafío, pues era muy joven. Acababa de regresar de estudiar en Canadá y estaba estudiando por las noches en la Escuela Bancaria y Comercial cuando mi hermano Lorenzo me invitó a invertir en la empresa, con la advertencia de que tendría que echarle ganas al trabajo. Acepté su propuesta e incluso entré a trabajar a Bimbo antes que él, un 17 de septiembre de 1945; Lorenzo empezaría hasta diciembre de ese mismo año. Mi ingreso fue tan temprano que incluso el edificio aún estaba en construcción. Mi hermano seguía como gerente de El Molino y yo ya estaba en el Grupo trabajando en el área de ventas. Los dos supervisores visitábamos a pie a nuestros clientes en toda la Ciudad de México, creando rutas con el fin de investigar si había aceptación para ciertos productos. Cuando yo comencé a trabajar, el señor Velasco, que tenía una personalidad especial, conocimientos y diversas capacidades que hacían de él una maravilla, ya había empezado a instalar el nuevo equipo.

La primera fábrica se construyó en la colonia Santa María Insurgentes, en la tercera parte de un terreno de 10,000 metros cuadrados que nos vendió el señor Daniel Montull, el suegro de Lorenzo. A los dos años la empresa había crecido tanto que las instalaciones se tuvieron que ampliar y se utilizó otra tercera parte, y cuatro años después se tuvo que utilizar todo el terreno. Y ahí continúan esas primeras instalaciones, aunque claro que hoy no se parecen en nada a la fábrica original.

En abril de 2022, Grupo Bimbo:

Cuenta con más de 200 panaderías, otras plantas y varias comercializadoras en 33 países del orbe y más de 100 marcas, convirtiéndose en la empresa panificadora más grande del mundo.

Tiene más de 137,000 colaboradores.

En el 2021 alcanzó los 17,200 millones de dólares en ventas.

Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1980.

Países donde está presente Grupo Bimbo

Sus principales marcas son:

Sus productos más importantes son:

Como actividades de integración —no medulares para el negocio, pero que forman o conforman de manera integral los productos— cuenta con empresas de maquinaria especializada. Participa en otras pequeñas empresas proveedoras de diversos insumos. Tales asociaciones se han consolidado con miras a asegurar la calidad y la uniformidad requeridas para trabajar con procesos confiables.

A partir del año 2000 en Grupo Bimbo se tomó una decisión de gran envergadura: desprenderse de los seis molinos de harina que le abastecían de 75 por ciento de sus materias primas, y de dos plantas procesadoras de frutas y verduras que fabricaban las mermeladas y rellenos. La separación se realizó para satisfacer la inquietud de la alta dirección de concentrarse en sus actividades medulares y evitar la desviación de fondos y de atención a aspectos que, si bien son estratégicos, no pertenecen a su área fundamental, una decisión que sin duda fue acertada.

LA INTERNACIONALIZACIÓN

En el campo internacional las experiencias de Grupo Bimbo iniciaron 19 años después de su creación. En 1963 el señor Jaime Jorba, uno de nuestros socios fundadores, decidió regresar a España y fundar allá una planta de pan con la marca Bimbo. Se inauguró en Barcelona y tuvo tanto éxito que poco después se abrió otra en Madrid, y a principios de los setenta ya operaban cinco fábricas en ese país.

Por diversas razones, pero sobre todo porque Grupo Bimbo de México no deseaba invertir recursos fuera del país, el grupo español poco a poco se fue volviendo mayoría. En esos años surgió una fuerte agitación de izquierda y las relaciones con el personal se tornaron difíciles, lo cual orilló a muchos de los socios a vender sus acciones a una empresa estadounidense. Más adelante tuvimos diferencias con los nuevos socios y por fin les vendimos el total de nuestras acciones.

En 1969 tomamos la decisión de salir a otros países, pero no planeábamos instalar fábricas fuera, sino exportar. ¿A dónde? Recordé entonces una anécdota algo chusca que contaba Emilio Azcárraga Milmo. Decía que cuando a él se le ocurrió salir del país para crecer le comentó a su padre que pensaba empezar por ir a Guatemala, El Salvador y toda esa área, y que éste le dijo: No seas..., si quieres salir, vete para el norte, no para el sur. Así que me dije: Nosotros para arriba, no vamos a empezar por abajo, y empezamos a intentar exportar a Estados Unidos. Fracasamos varias veces, pues no contábamos con la mentalidad de calidad total que tenemos ahora; a menudo nuestra mercancía no cubría sus estándares y nos la devolvían. Lo mismo nos pasaba con los barcos de frutas que exportábamos a Europa.

PRIMER HITO EN LA INTERNACIONALIZACIÓN DE GRUPO BIMBO

1964: se funda la primera planta de pan con la marca Bimbo en Barcelona.

Principios de la década de 1970: operan cinco fábricas en la península ibérica.

Estamos hablando de hace casi 50 años, cuando estos fracasos nos impulsaron a luchar hasta llegar a la mentalidad de calidad total que nos caracteriza en la actualidad.

Como no había duda de que Estados Unidos era un área de gran importancia para nuestro desarrollo, en 1984, después de varios intentos no muy exitosos de exportación, formamos dos pequeñas empresas distribuidoras de nuestros productos: una en Texas, con base en Houston, y otra en Los Ángeles, California.

Con los años estas empresas crecieron hasta transformarse en verdaderos instrumentos de penetración, no sólo en sus mercados cercanos, sino en poblaciones tan alejadas como Chicago y Miami.

El siguiente paso fue explorar el mercado de tortillas, de maíz y de trigo. Para ello adquirimos de manera gradual pequeñas fábricas de mexicanos ubicadas en California, Texas, Oklahoma y Ohio.

Como era de esperarse, surgieron también oportunidades de adquirir plantas de pan, así que compramos unas en San Diego y en Los Ángeles, donde después compramos también la planta Four-S-Webber. Sin embargo, la adquisición más importante fue la del Grupo Mrs. Baird’s, una empresa familiar centenaria que contaba con 10 fábricas en el estado de Texas.

Al realizar esta operación nos percatamos de que, desde el punto de vista administrativo, la situación resultaba complicada y era necesaria una consolidación. Fue así como, en 1999, se creó la empresa estadounidense Bimbo Bakeries U.S.A., que abarca a todas las empresas de ese país. Con el mismo fin se creó un corporativo ubicado en Fort Worth, desde donde se administraba toda la operación, y la cual reportaba a la dirección general en México. A principios de 2002 se realizó la adquisición más importante que jamás se había hecho en el Grupo: la compra de cinco fábricas y los derechos de fabricación de la línea de panes Premium en Estados Unidos. Se adquirió de la compañía George Weston Bakeries la operación del Pacífico, con las marcas Oroweat, Entenmann’s, Thomas’ y Boboli. Consideramos que esta última ha sido una compra estratégica de gran trascendencia para el Grupo, ya que vino a consolidar nuestras operaciones en ese importante país, que ahora cubren todo su