Pasos bsicos para la planificacin y el seguimiento de un proyecto con MS Project

Pasos bsicos para la planificacin y el seguimiento de un proyecto con MS Project

Los pasos que se comentan pueden servir de ayuda para realizar la planificacin y el seguimiento de un proyecto con el MS Project cumpliendo los estndares aceptados de la metodologa de gestin de proyectos. 1.- Elaborar un plan

1.1 Definir un proyecto

Antes de elaborar un proyecto, debe decidir en qu va a consistir exactamente, cul ser su alcance (mbito: combinacin de todos los objetivos y las tareas del proyecto y el trabajo necesario para llevarlos a cabo.) y qu espera alcanzar con el proyecto. o Comenzar un proyecto.- Durante la fase de planeacin de los proyectos que se prolongan en el tiempo o implican a un gran nmero de personas, es importante definir: 1. los objetivos, 2. los supuestos y 3. las limitaciones del proyecto.

Las limitaciones en un proyecto son factores que probablemente coartarn las opciones de un jefe de proyecto. Normalmente las tres limitaciones principales son: Programacin (programacin: medicin del tiempo y secuencia de las tareas dentro de un proyecto. Una programacin se compone principalmente de tareas, dependencias entre tareas, duraciones, delimitaciones e informacin del proyecto en funcin del tiempo.), como una fecha de finalizacin o una fecha lmite en uno de los hitos (hito: punto de referencia que marca un evento importante en un proyecto y se utiliza para controlar el progreso del proyecto. Toda tarea con una duracin cero se muestra automticamente como hito. Tambin puede marcar cualquier otra tarea de cualquier duracin como hito.) principales. Recursos (recursos: personas, equipamiento y material que se utilizan para completar las tareas de un proyecto.), como un presupuesto (presupuesto: costo estimado de un proyecto que se establece en Project con el plan previsto.)predefinido. mbito (mbito: combinacin de todos los objetivos y las tareas del proyecto y el trabajo necesario para llevarlos a cabo.), por ejemplo, el requisito de que se desarrollen tres modelos del producto. o Comenzar a elaborar el plan de un proyecto.- Tras la fase inicial de planeacin, puede crear un archivo de proyecto, especificar los datos preliminares del proyecto y adjuntar los documentos del plan al archivo. Para crear un plan de proyecto, hay que introducir los tipos siguientes de informacin de manera que Project pueda calcular la programacin, costos y carga de trabajo de los recursos: 1. Tareas 2. Duracin

Pasos bsicos para la planificacin y el seguimiento de un proyecto con MS Project 3. Costes 4. Recursos 5. Dependencias entre tareas o Definir los resultados del proyecto.- Una vez determinados los objetivos del proyecto, defina el producto o servicios que cumpla esos objetivos. Los resultados materiales que se deben entregar son tangibles y verificables.

1.2. Planear las actividades del proyecto

Cuando haya definido en qu consiste el proyecto y, para asegurarse de que el proyecto tendr resultados satisfactorios, deber analizar las principales actividades implicadas. Muchos proyectos fracasan debido a que el jefe de proyecto no considera a tiempo el alcance del trabajo que implica la creacin de un proyecto. o Definir fases y tareas.- Una vez que haya determinado el trabajo que implica el proyecto, puede organizarlo en: 1. hitos, 2. fases y 3. tareas, e integrarlos en un plan de proyecto.
Una vez introducidas las tareas en la lista de tareas, se organizan y agregue una estructura al proyecto aplicando esquemas. stos pueden utilizarse para mostrar u ocultar tareas, o bien para mostrar la relacin entre ellas. Los esquemas se aplican a las tareas que compartan caractersticas o que vayan a completarse en el mismo intervalo temporal en una tarea de resumen (tarea de resumen: tarea que se compone de subtareas y que las resume. Se utiliza el esquema para crear tareas de resumen. Project determina automticamente la informacin de la tarea de resumen (por ejemplo, la duracin y el coste) mediante la utilizacin de informacin procedente de las subtareas.). Tambin puede utilizar las tareas de resumen para mostrar las fases principales y las secundarias del proyecto. Las tareas de resumen muestran un resumen de los datos de las subtareas (subtarea: es una tarea que forma parte de una tarea de resumen. La informacin de la subtarea est consolidada dentro de la tarea de resumen. Puede utilizar la funcin de esquema de Project para designar subtareas) que son las tareas agrupadas dentro de ellas. Se pueden sangrar las tareas tantos niveles como sea necesario para reflejar la organizacin del proyecto

Mostrar la organizacin del proyecto.- Despus de perfilar las tareas, puede mostrar asimismo la estructura del proyecto mediante cdigos de estructura de descomposicin del trabajo (EDT) integrados o personalizados, o mediante cdigos de esquema.
Los cdigos EDT (estructura de descomposicin del trabajo) EDT: Estructura detallada del trabajo, Estructura jerrquica que se utiliza para organizar tareas de cara a generar informes de programaciones y realizar un seguimiento de los costos. Con Project se puede representar la estructura detallada del trabajo mediante la utilizacin de identificadores de tareas o mediante la asignacin de cdigos EDT personalizados a cada tarea. Son alfanumricos e identifican la ubicacin exclusiva de cada tarea en la estructura de esquema del proyecto. Pueden utilizarse para generar informes de la programacin y llevar un seguimiento de los costos. Tipos de cdigos EDT Hay dos tipos de cdigos EDT en Project: 1.- Nmeros de esquema Son el tipo ms simple de cdigo EDT. Project calcula los nmeros de esquema de cada tarea basndose en la estructura de esquema de la lista de tareas. Los nmeros de esquema son nmeros que indican la posicin exacta de una tarea en el esquema. Por ejemplo,

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una tarea con el nmero de esquema 7.2 indica que se trata de la segunda subtarea bajo la tarea de resumen de sptimo nivel. Los nmeros de esquema consisten nicamente en nmeros que no se pueden modificar. No obstante, cambian automticamente al desplazar una tarea en la lista o al aplicar sangras o quitar las sangras de las tareas. Los nmeros de esquema no deben confundirse con los cdigos de esquema. Los nmeros de esquema se calculan automticamente en Microsoft Project y no pueden modificarse. Los cdigos de esquema son etiquetas personalizadas que pueden definirse utilizando una combinacin de nmeros y letras en maysculas y minsculas. 2.- Cdigos EDT personalizados Puede definir una serie de cdigos EDT personalizados y mostrarlos en el campo EDT. Cada nivel del cdigo EDT representa un nivel del esquema en la lista de tareas. A diferencia de los nmeros de esquema, los niveles del cdigo pueden representarse como letras en maysculas o minsculas, nmeros o caracteres (una combinacin de nmeros y letras en maysculas y minsculas), dependiendo de lo especificado para cada nivel en la mscara de cdigo al crear el cdigo EDT. Puede hacer que los cdigos EDT personalizados se calculen automticamente para las nuevas tareas o permitir cdigos EDT duplicados para tareas diferentes.

Duracin estimada de las tareas.- Project podr crear una programacin realista, a menudo basndose nicamente en las duraciones de tareas y dependencias de tareas especificadas. Programar tareas de proyectos.- Tras especificar las duraciones de las tareas, llega el momento de indicar cmo se relacionan entre s y cmo se vinculan con fechas determinadas.
Incluir ms informacin sobre las tareas Para aclarar, ampliar o mejorar un proyecto se pueden usar uno o varios mtodos para agregar informacin a las tareas, los recursos, las asignaciones o todo el proyecto. Agregar una nota En una nota se puede incluir informacin, como por ejemplo un texto recordatorio, hipervnculos o vnculos a archivos almacenados en otro lugar. Otra posibilidad es crear un vnculo a un archivo desde una nota, para incluir una foto del recurso, adjuntar una presentacin que describa un proceso relacionado, o bien otro tipo de informacin relacionada. Agregar un Hipervnculo Desde el archivo de proyecto, es posible acceder a otros archivos del equipo, la red o la intranet (intranet: cualquier red que proporcione servicios similares a los proporcionados por Internet dentro de una organizacin. La intranet de una organizacin puede estar o no conectada a Internet y es posible que su informacin se distribuya slo dentro de la compaa.) o bien del World Wide Web creando hipervnculos (parte de un texto que se distingue por el color y que contiene un vnculo a otro archivo o ubicacin dentro de un archivo. Al hacer clic en el hipervnculo, un explorador de Web busca y muestra el documento asociado al hipervnculo.).

Tareas con fases temporales (campos) A continuacin se enumeran los campos de tareas con fases temporales. Una fase temporal: es informacin sobre tareas, recursos o asignaciones distribuida en el transcurso del tiempo. Puede revisarse la informacin de fase temporal en cualquier perodo de tiempo disponible en los campos situados en el lado derecho de las vistas Uso de tareas y Uso de recursos.).

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Un campo es una ubicacin en una hoja, un formulario o un grfico que contiene un determinado tipo de informacin acerca de una tarea, un recurso o una asignacin. %VC (campos).- Los campos %VC (porcentaje de variacin de costo) muestran la relacin entre la variacin de costo (VC) y el costo presupuestado del trabajo realizado (CPTR), expresada como un porcentaje. Indica la variacin entre lo que debera haber costado y lo que ha costado realmente conseguir el nivel de finalizacin actual hasta la fecha de estado o la fecha actual. El %VC es el porcentaje de la variacin de costo (VC) dividido por el CPTR (costo presupuestado del trabajo realizado). Se calcula el %VC de una tarea de la siguiente manera: %VC = [ (CPTR - CRTR) / CPTR ] * 100 Costo Costo acumulado (campos) Costo fijo (campos) Costo fijo real (campo de tareas con fases temporales) Costo previsto (CP) Costo real (CR) CPTP Coste presupuestado del trabajo programado CPTR Coste presupuestado del trabajo realizado CRTR .- Coste Real del trabajo realizado IRC (campos).- Los campo IRC (ndice de rendimiento de costos) muestran la relacin entre los costos presupuestados (o previstos) del trabajo realizado y los costos reales de dicho trabajo, hasta la fecha de estado del proyecto o la fecha actual. La versin de fase temporal de este campo muestra los valores distribuidos en el tiempo. IRP (campos).- El campo IRP (ndice de rendimiento de la programacin) muestra la relacin entre el costo presupuestado del trabajo realizado y el costo presupuestado del trabajo programado (CPTR/CPTP). El campo IRP se utiliza a menudo para estimar la fecha de finalizacin del proyecto. La versin de fase temporal de este campo muestra los valores distribuidos en el tiempo. Porcentaje (%) completado Porcentaje (%) completado acumulado (campo de tareas con fases temporales) Porcentaje VP Sobreasignacin Trabajo Trabajo acumulado Trabajo de horas extra Trabajo normal Trabajo previsto Trabajo real Trabajo real de horas extra VC. - Variacin del Coste

Crear interrelaciones entre proyectos.- Mediante la creacin de dependencias entre tareas de diferentes proyectos, puede evaluar los efectos que ciertos cambios o actividades producirn en otros proyectos.

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1.3. Planificar y adquirir recursos

En esta fase del proceso de planificacin del proyecto, ya se ha identificado el alcance del proyecto, creado la lista de tareas y estimado la duracin de las mismas. o Estimar las necesidades de los recursos.- Ya se han identificado el alcance del proyecto, la lista de tareas y estimado las duraciones de las mismas. Puede usarse esta informacin para realizar estimaciones preliminares, identificar los requisitos e iniciar los procesos de asignacin de personal y de adquisicin para obtener los recursos necesarios. Crear el equipo del proyecto.- Una vez identificado, aprobado y adquirido todos los recursos del proyecto. Llega el momento de crear el equipo integrando la informacin sobre los recursos en el plan del proyecto. Compartir los recursos con otros proyectos.- Es posible el uso compartido de los recursos en varios proyectos donde se van a utilizar los mismos materiales, personas y equipos. Asignar los recursos a las tareas.- Una vez integrada la informacin sobre los recursos en el proyecto, podr asignar los recursos a las tareas especficas que ha definido para el proyecto.
o Duracin es la longitud del perodo laborable entre el comienzo y el fin de una tarea. Project basa el clculo de la duracin de una tarea en la cantidad de trabajo y la cantidad de unidades de recursos que se le asignan. El perodo laborable de una tarea se define mediante el calendario del proyecto, el calendario del recurso, el calendario de tareas o cualquier calendario personalizado que se haya definido para el proyecto.

La duracin de cada tarea viene determinada por las unidades de recursos asignadas y el trabajo estimado (esfuerzo del recurso) y se calcula mediante esta frmula de programacin: Duracin = Trabajo Unidades de recurso.
La frmula de programacin se calcula siempre en segundo plano ajustando la programacin del proyecto segn los valores que asigne a estos tres elementos. Duracin = Trabajo Unidades de recurso.

Trabajo indica la cantidad de esfuerzo, medido en unidades de tiempo (como horas o das) que un recurso necesita para completar la tarea. El trabajo total de una tarea constituye la suma de todas esas unidades temporales, con independencia del nmero de recursos asignados a la tarea. Unidades de recursos indica la cantidad de tiempo disponible de un recurso, segn el calendario de recurso, que se va a emplear para trabajar en una tarea concreta. Los recursos son las personas, el equipo o los dems materiales que se utilizan para realizar una tarea. En la programacin de un proyecto, el esfuerzo del recurso se expresa como unidades de asignacin o, en ocasiones, slo como unidades.

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1.4. Planear los costes del proyecto

Sin una clara comprensin de dnde se generan los costes de un proyecto, ste podra venirse abajo rpidamente y volverse econmicamente inviable. Los costes se componen de todos los recursos necesarios para sacar adelante un proyecto, incluidos los recursos humanos y el equipamiento que realizan el trabajo y los materiales que se consumen para llevarlo a cabo. o Estimar los costes.- La estimacin de costes es el proceso de desarrollar los costes aproximados de los recursos y/o tareas necesarios para llevar a cabo las actividades del proyecto. Definir y compartir la informacin de costes.- Tras especificar los costes, podr guardarlos como presupuesto antes de comenzar a realizar el seguimiento y administrar el plan. Quizs desee adjuntar asimismo importantes notas sobre las decisiones presupuestarias, compartir la informacin presupuestaria con otros usuarios o transferir la informacin a otros formatos de archivo. Preparar la administracin de costes.- Tras determinar los costes, podr llevar a cabo los preparativos necesarios para realizar su seguimiento y administracin con el fin de asegurar que el proyecto no sobrepase el presupuesto. Puede especificar una fecha de inicio del ao fiscal, controlar las opciones de clculo y determinar la fecha en que los costes deben ser pagaderos.

1.5. Planear la calidad y los riesgos

La calidad es un aspecto bsico que afecta directamente a los clientes o usuarios. Sin un plan de administracin de riesgos, el proyecto puede sufrir problemas inesperados. o o Planear la calidad.- Antes de comenzar un proyecto, debe identificar los estndares de calidad necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto. Identificar y planear los riesgos.- Planear, identificar y reducir los riesgos varias veces a lo largo de un proyecto puede ayudar a respetar la programacin y el presupuesto.

1.6. Planear la comunicacin y la seguridad

La comunicacin y la seguridad son aspectos fundamentales que se deben tener en cuenta a la hora de crear un grupo que colabore adecuadamente. o o Definir mtodos para comunicar la informacin del proyecto.- Defina un mtodo para comunicarse con el grupo del proyecto y mantener el proyecto actualizado. Proteger la informacin del proyecto.- Project y Project Server cuentan con funciones de seguridad bsicas para ayudar a impedir el acceso no autorizado a la informacin del proyecto.

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1.7. Optimizar un plan de proyecto

Cuando el proyecto haya comenzado, puede que sea necesario revisar el desarrollo del mismo y ajustar las tareas, los recursos o los costes. o Optimizar el plan del proyecto para cumplir con la fecha de finalizacin.- Una vez elaborado el plan del proyecto, puede revisarlo y ajustarlo para asegurarse de que se cumplir con la fecha de finalizacin programada. Optimizar el plan del proyecto para los recursos.- Una vez elaborado el plan del proyecto, revise la asignacin de los recursos para optimizar sus cargas de trabajo. Optimizar el plan del proyecto para cumplir con el presupuesto.- Revise los costes planeados en el plan de proyecto elaborado para garantizar que se ajusten al presupuesto.

o o

1.8. Distribuir un plan de proyecto

Mantenga informados a los participantes e integrantes del grupo proporcionndoles acceso a las vistas y los informes impresos o en pantalla. o Distribuir informacin sobre el proyecto en formato impreso.- Cuando haya programado el proyecto, quizs desee distribuir copias impresas de la informacin ms actualizada del proyecto a los participantes o integrantes del grupo. Distribuir informacin sobre el proyecto en lnea.- Tambin puede distribuir en lnea la informacin ms actualizada del proyecto a los participantes e integrantes del grupo.

2. Controlar y administrar un proyecto

2.1. Realizar un seguimiento del progreso

Seleccione los elementos de los que desee realizar un seguimiento, elija el mtodo de seguimiento y, a continuacin, comience a supervisar el progreso del proyecto. o Configurar un proyecto para su seguimiento.- Aunque el seguimiento con Project es sencillo de realizar, hay varios pasos que debe seguir antes de comenzar a supervisar el progreso del proyecto. Registrar el progreso y responder a las actualizaciones.- Una vez seleccionados los elementos y el mtodo de seguimiento, puede comenzar a supervisar dichos elementos.

2.2. Administrar una programacin

Para administrar un proyecto, identifique los problemas, ajuste la programacin e informe del progreso a los participantes e integrantes del grupo.

Pasos bsicos para la planificacin y el seguimiento de un proyecto con MS Project o Identificar los problemas de programacin.- A medida que controla el progreso de las tareas, puede revisar la programacin para identificar problemas o posibles problemas en la programacin de las tareas. Volver a poner las tareas, las fases o el proyecto en las fechas previstas.- Si identifica problemas en la programacin, puede utilizar diversas estrategias para administrar la programacin del proyecto. Distribuir la informacin del proyecto en formato impreso.- Si ha cambiado tareas, recursos o asignaciones, puede distribuir copias impresas de la informacin ms actualizada del proyecto a los participantes o integrantes del grupo. Distribuir la informacin del proyecto en lnea.- Si ha cambiado tareas, recursos, asignaciones, tambin puede distribuir versiones en lnea de la informacin ms actualizada del proyecto a los participantes o integrantes del grupo.

2.3 Administrar los recursos

Administre los recursos controlando su progreso, identifique y resuelva los problemas de asignacin, administre los recursos compartidos e informe del progreso del proyecto a los participantes e integrantes del grupo. o Realizar un seguimiento del progreso de los recursos.- La forma ms efectiva de medir el progreso del trabajo de los recursos en un proyecto consiste en equilibrar la carga de trabajo de stos y controlar el progreso de las tareas. Identificar los problemas de asignacin de los recursos.- Al revisar la informacin sobre los recursos como las asignaciones, sobreasignaciones o infraasignaciones, los costes y las varianzas entre el trabajo planeado y el trabajo real, se puede comprobar si los recursos estn asignados de forma ptima a las tareas para obtener los resultados deseados. Resolver los problemas de asignacin de los recursos.- Para obtener el mejor rendimiento y los mejores resultados de los recursos, deber administrar su carga de trabajo con el fin de resolver las sobreasignaciones e infraasignaciones de los mismos. Administrar los recursos compartidos.- Despus de definir el uso compartido de los recursos entre los proyectos mediante un fondo de recursos, actualice y revise la informacin sobre los recursos compartidos. Distribuir la informacin sobre el proyecto en formato impreso.- A medida que los recursos finalicen tareas del proyecto, podr distribuir copias impresas de la informacin ms actualizada del proyecto a los participantes o integrantes del grupo. Distribuir la informacin sobre el proyecto en lnea.- A medida que progresa el trabajo de los recursos, tambin puede distribuir a los participantes e integrantes del grupo versiones en lnea de la informacin mas actualizada sobre el proyecto.

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2.4. Administrar los costes

La administracin de costes consiste en mantener stos dentro del presupuesto. Se componen de todos los recursos necesarios para sacar adelante un proyecto, incluidos los recursos humanos y el equipamiento que realizan el trabajo, y los materiales que se consumen para llevarlo a cabo. o Identificar los problemas de costes.- Identifique los problemas de costes revisando los costes totales y las varianzas que se producen a lo largo del proyecto. De este modo, podr realizar ajustes si son necesarios. Mantener los costes de acuerdo al presupuesto.- Para mantener los costes dentro del presupuesto, deber revisar las varianzas de costes que se producen a lo largo del proyecto. De este modo, podr realizar los ajustes necesarios.

2.5. Administrar el alcance

El alcance de un proyecto consiste en los productos o servicios que se deben proporcionar y el trabajo requerido. A medida que avanza el proyecto, es posible que algunos componentes del producto o servicio necesiten ajustes o deban ser eliminados. o Responder a los cambios en el alcance.- Una vez comenzado el proyecto, es posible que sea necesario incrementar o recortar el alcance para ajustarse al presupuesto o a la programacin. Distribuir la informacin sobre el proyecto en formato impreso.- Si cambia el alcance del proyecto y ha cambiado tareas, recursos o asignaciones, quiz desee distribuir copias impresas de la informacin de proyecto ms actualizada. Distribuir la informacin sobre el proyecto en lnea.- Tambin puede distribuir versiones en lnea de la informacin ms actualizada del proyecto.

2.6. Administrar los riesgos

Identifique los posibles puntos conflictivos anticipando los riesgos y respondiendo a los eventos de riesgo, e informe del progreso del proyecto a los participantes e integrantes del grupo. o o o Identificar los nuevos riesgos.- Una vez comenzado el proyecto, es posible que eventos difciles de anticipar creen nuevos riesgos que debern administrarse. Responder a los eventos de riesgo.- Si identifica nuevos riesgos durante el proyecto, tendr que responder a ellos. Distribuir la informacin sobre el proyecto en formato impreso.- Si ha cambiado tareas, recursos o asignaciones como respuesta a los riesgos, quizs desee distribuir copias impresas de la informacin ms actualizada del proyecto a los participantes o integrantes del grupo. Distribuir la informacin sobre el proyecto en lnea.- En lugar de distribuir copias impresas, puede facilitar en lnea la informacin ms actualizada del proyecto a los participantes e integrantes del proyecto.

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2.7. Informar del estado del proyecto

Mantenga informados a los participantes e integrantes del grupo proporcionndoles acceso a vistas e informes impresos o en lnea. o Informar del estado del proyecto en formato impreso.- Puede distribuir a los participantes o integrantes del grupo copias impresas de la informacin acerca del estado del proyecto. Informar en lnea del estado del proyecto.- Tambin puede facilitar esta informacin en lnea a los participantes e integrantes del grupo, ya sea de forma peridica o segn sea necesario.

3. Cerrar un proyecto 3.1. Revisar la informacin final del proyecto Cuando el proyecto finaliza, es un buen momento para celebrar una reunin con los participantes e integrantes del equipo, analizar lo que ha ido bien y lo que no, y elaborar informes y vistas finales, ya sea impresos o en lnea. o Revisar la informacin final del proyecto.- El final de un proyecto es una oportunidad para recabar y registrar la informacin del proyecto y compartirla con los participantes e integrantes del grupo. Distribuir la informacin sobre el proyecto en lnea.- Si ha cambiado tareas, recursos o asignaciones como respuesta a los riesgos, quizs desee distribuir en lnea la informacin ms actualizada del proyecto a los participantes o integrantes del grupo. Distribuir la informacin sobre el proyecto en formato impreso.- En lugar de distribuir los datos del proyecto en lnea, quiz desee distribuir copias impresas de la informacin de proyecto ms actualizada a los participantes e integrantes del grupo.

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