Ejemplo de OEE

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
TRABAJO: CALCULO O.E.E

MATERIA: TCNICAS TPM Y RCM

ALUMNO: JUAN GOMEZ ORTEGA

PROFESOR: ING. ABEL CHAIREZ RAMIREZ

Guadalupe, Zacatecas, 31 de marzo de 2014

O.E.E
QU ES O.E.E.?
Son las siglas en ingls de Overall Equipment Effciency (Eficiencia General de
los Equipos). Es un indicador que mide Cuan eficaz son los equipos, Donde y
Cuanta produccin est perdiendo en cada paso del proceso, as como Qu se
puede mejorar.

PARA QU SIRVE EL O.E.E.?
El propsito del OEE es ayudar a hacer visible los problemas de manera
que puedan resolverse de forma oportuna.
El OEE permite detectar las Seis Grandes Perdidas.
El OEE NO SIRVE para generar datos financieros o para tomar decisiones
estratgicas. Es simplemente una herramienta de estudio de tiempos que
ayuda al personal de planta a visualizar y eliminar las Prdidas de los
equipos de produccin.

OBJETIVO O.E.E.
Medir el OEE (la Eficiencia Global de Equipo) es una herramienta simple pero
poderosa con la que podemos obtener una valiosa informacin sobre lo que est
ocurriendo en la actualidad. El OEE ayuda a los operarios ya que, al reflejar en un

documento la evolucin de las prdidas de la mquina, promueve las acciones
hacia su eliminacin.
EFICIENCIA
El concepto eficiencia expresa la relacin entre insumos (gastos) y resultados
(ingresos), viene de la teora econmica y tiene una lgica contundente, usted
tiene que "producir con los costos ms bajos posibles", o dicho de otra forma,
"obtener los mayores resultados con los mismos recursos (gastos)".
"No basta con hacer las cosas correctamente (eficiencia), hay que hacer las cosas
correctas (eficacia) dice Drucker. Otros autores plantean "... la experiencia
demuestra que el xito y supervivencia a largo plazo de la empresa depende ms
de los progresos en su eficacia que en su eficiencia..." (45)
Si usted se preocupa slo de la eficiencia, puede llegar a ser el productor ms
eficiente de algo que no le interese a la gente.
Eficiencia. Mide las prdidas por rendimiento causadas por el mal funcionamiento
del equipo, no funcionamiento a la velocidad y rendimiento original determinada
por el fabricante del equipo o diseo.

La eficiencia mide la relacin entre los recursos empleados y
los resultados obtenidos.

EFICACIA

La eficacia es el nivel de consecucin de las metas.

En la siguiente tabla se muestra la diferencia

EJEMPLOS

No es eficiente pero si es eficaz: consigue los resultado planeasdos, pero
empleando excesivos recursos.
No es eficaz ni eficiente: desperdicia los recursos y no alcanza los
resultados previstos.
Es eficiente pero no eficaz: utiliza adecuadamente los recursos de que
dispone, pero no alcanza los resultados esperados.
Es eficiente y eficaz: alcanza los objetivos establecidos, utilizando de
manera adecuada / optima los recursos.

Construccin de una autopista.
Se pueden cumplir los plazos de construccin (alta eficacia) pero
derrochando recursos (baja eficiencia).
Se puede aprovechar 100 % los recursos (alta eficiencia) pero no cumplir
los plazos (baja eficacia).

DISTINTAS PRDIDAS DE OEE.

Perdidas por disponibilidad
Averas
Esperas por falta de M.P.,
personal, herramientas.
Configuracin y ajustes

Perdidas por rendimiento
Velocidad de trabajo inferior a
la mxima
Micro paradas

Perdidas por calidad
Fabricar productos fuera de
especificaciones. (SCRAP).
Reprocesados

1 Paradas / Averas
Disponibilidad
2 Configuracin y ajustes
3 Pequeas paradas
Rendimiento
4 Reduccin de velocidad
5 Rechazos por puesta en marcha
Calidad
6 Rechazos de produccin

LAS 6 GRANDES PERDIDAS.

CALCULO DE O.E.E.
El O.E.E es una razn porcentual que sirve para medir la eficacia
productiva de la maquinaria industrial
OE.E. (%)= Produccin Real / Produccin Ideal
Ej. Tener un O.E.E del 40%, significa que de cada 100piezas buenas
que la maquina podra haber producido, solo ha producido 40.
La ventaja del O.E.E. frente a otras razones es que mide, en un nico
indicador, todos los parmetros fundamentales en la produccin
industrial: la disponibilidad, la eficiencia y la calidad.
O.E.E. (%)=Ratio Disponibilidad x Ratio Rendimiento x Ratio
Calidad

CARACTERSTICAS DE O.E.E
Un indicador fiable.
OE.E. (%)= Produccin Real / Produccin Ideal
Un indicador que conecta todo los parmetros.
O.E.E. (%)=Ratio Disponibilidad x Ratio Rendimiento x Ratio Calidad
Permite focalizar las perdidas en cada uno de los parmetros.
Pudiendo proponer planes de mejora en los distintos parmetros.
Fcilmente calculable.

CLASIFICACIN

INDICADORES

EJEMPLO
Una prensa produce pistones para un motor Nissan 2.4 4Cil. El ciclo de tiempo
estndar para este producto es de 12 min. /unidad. El tiempo programado de
trabajo es de 48 horas. La produccin alcanz a 216 pistones, de las cuales 2 de
ellas salieron con defectos. La prensa trabaj durante 44 horas.

TP = 48 horas
TP TI = 44 horas

Disponibilidad = 44 hrs/48 hrs = 0,9167
Te = 12 min /unidad

Tr = (44 hrs. X 60 min)/ 216 unidades
Tr= (2640/216) = 12,22 min/unidad
=91.67%

Eficiencia = (12 min/unidad)/ 12,22 min/unidad = 0.982
=98.2%

ndice de calidad = (216 2) pistones / 216 pistones
214pistones / 216pistones)= 0.9907
=99.07%

Tasa de efectividad = 0,9167 x 0,982 x 0,9907 = 0.8918

O.E.E = 89.18%
perdidas = 10.82

GRAFICA DE PRODUCTIVIDAD

BIBLIOGRAFIA
10.82
89.18
PRODUCTIVIDAD
PERDIDAS % %O.E.E

http://campuscurico.utalca.cl/~fespinos/INDICADORES%20DE%20EFICIEN
CIA%20PARA%20MANTENIMIENTO.pdf
http://eficienciadelmantenimiento.blogspot.mx/2008/11/eficiencia.html

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