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    Matriz de Riesgos Casa

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    Fabio Andrés
    La matriz de riesgos evalúa las tareas diarias y los equipos críticos para identificar los riesgos asignándoles valores de consecuencia y probabilidad. El valor esperado de la pérdida (VEP) se calcula como la consecuencia por la probabilidad, y clasifica los riesgos como muy grave, grave, moderado o no crítico. La matriz incluye ejemplos de tareas como subir escaleras o actividades en la cocina, los riesgos asociados como caídas, y las medidas preventivas recomendadas.

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    La matriz de riesgos evalúa las tareas diarias y los equipos críticos para identificar los riesgos asignándoles valores de consecuencia y probabilidad. El valor esperado de la pérdida (VEP) se calcula como la consecuencia por la probabilidad, y clasifica los riesgos como muy grave, grave, moderado o no crítico. La matriz incluye ejemplos de tareas como subir escaleras o actividades en la cocina, los riesgos asociados como caídas, y las medidas preventivas recomendadas.

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    PREVENCION DE RIESGOS VESPERTINO

    MATRIZ DE RIESGOS
    DE UNA CASA
    GESTI ON DE LA PREVENCI ON DE RI ESGOS I
    MATRIZ DE RIESGOS
    El desarrollo de la matriz de riesgos tiene la finalidad de poder realizar una evaluacin de las actividades que se deben enfrentar
    da a dia, y poder identificar lo riesgos establecidos asignndoles un valor tanto a su consecuencia, como a su probabilidad de
    ocurrencia. Ambos conceptos con una rango de valorizacin y una definicin por nivel.
    La forma en que se evalan las tareas y equipos crticos a travs del clculo del valor esperado de la prdida !"E#$, es la
    siguiente%
    VEP = C x P
    &onde%
    ' ( 'onsecuencia
    # ( #robabilidad
    1.1. CONSECUENCIAS: Cules seran las prdidas ms probables, en caso de ocurrir un
    accidente?. Sera: lesiones, invalidez, muerte, etc.?, en caso del recurso humano, o
    seran daos materiales sobre un determinado monto o costo?.
    CLASE VALOR TIPO CRITERIO
    A !rave
    "uerte
    )ncapacidad permanente
    &a*o material e+tenso o irreparable
    # $ "edio
    %ncapacidad temporal
    &a*o material parcial y reparable
    C & 'eve
    'esiones no incapacitantes
    &a*o material no impide funcionar
    2.2. PROBABILIDAD: ,'ul es la probabilidad de que resulte una prdida, si una actividad no es bien desempe*ada- o, ,cul
    es la probabilidad de que resulte una prdida, si un determinado equipo no funciona bien-.
    CLASE VALOR TIPO CRITERIO
    A !rave
    o . vez al
    a*o o mas
    # $ "edio
    o . vez
    cada / meses
    C & 'eve
    o . vez al
    mes
    3. VALOR ESPERADO DE LA PERDIDA (VEP)
    &e acuerdo a estas evaluaciones de los riesgos, nos podemos dar cuenta en forma anticipada donde e+iste un alto riesgo y poder prevenirlo.
    Este criterio de estimacin de la magnitud del riesgo, se llama tambin "alor Esperado de la #rdida !"E#$, donde%
    VEP Rango de c!"!c!dad
    0 1uy grave
    / 2rave
    3 4 5 1oderado
    . 6o critico o leve
    DESARROLLO DE LA MATRIZ
    TAREAS RIESGOS
    ASOCIADOS
    CONSENCUENCI
    A
    PROBABILIDAD VEP RANGO DE
    CRITICIDAD
    MEDIDAS
    PREVENTIVAS.
    BA#AR O SUBIR
    POR LAS
    ESCALERAS
    Ca$da% d!%"!n"o
    n!&e'( )ac"*a% de
    +!e(
    3 3 , M*- ga&e Ba.a o S*/! %!n
    coe( a+o-a%e
    de 'a /aanda(
    0an"ene /*ena
    !'*0!nac!1n en 'a
    e%ca'ea
    Do/'ad*a de
    "o/!''o%( e%2*!nce
    3 3 4 Ga&e Ba.a o S*/! %!n
    coe( a+o-a%e
    de 'a /aanda(
    0an"ene /*ena
    !'*0!nac!1n en 'a
    e%ca'ea
    Ac"!&!dade% en 'a
    coc!na
    5*e0ad*a% de 67
    a 37
    Co"e con
    c*c8!''o%
    Ca$da% 0%0o n!&e'
    +o +!%o 0o.ado
    Con"ac"o e'9c"!co
    con enc8*)e%
    MONTA#E DE
    RUEDAS
    SOBREES:UERZO
    CAIDAS MISMO
    NIVEL
    GOLPEADO POR
    CONTACTO CON
    ;
    ;
    ;
    ;
    3
    3
    3
    3
    <
    <
    <
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    B
    B
    B
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    U"!'!=a +a'anca
    de a+o-o.
    Ca0!na con
    +eca*c!1n.
    Ve!)!ca 2*e e'
    >ea de "a/a.o
    %e enc*en"e
    de%+e.ada.
    Ve!)!ca 2*e e'
    >ea de "a/a.o
    %e enc*en"e
    de%+e.ada.
    U"!'!=a e2*!+o%
    de +o"ecc!1n
    +e%ona'

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