CONSTRUCTORA PRO SERVICIO

FORTALEZAS
La empresa cuenta con personal destinado a cada funcin.
Capacita de forma constante a todos los trabajadores
Tiene su propio equipo de transporte para trasladar los materiales que se utilizan
Posee materiales contemporneos y sistemas constructivos innovadores
Existe una planificacin
Sus proyectos de infraestructura e ingeniera son de gran calidad
Los proyectos cumplen con los estndares de calidad y plazos fijados
La empresa lleva laborando 15 aos por lo tanto contiene experiencia y
profesionalismo en el rublo.
La empresa cumple con todas sus obligaciones y pagos
Responsabilidades compartidas
Variedad y calidad en el servicio

DEBILIDADES
Los trabajadores nocuentan con un seguro integral
No cuentan con un sistema de focus drup
No cuentan con un sistema de publicidad
No cuentan con una sucursal en el lugar donde se encuentran laborando
actualmente (Piura)
Ciertos obreros o trabajadores desconocen la misin y visin de la empresa

OPORTUNIDADES
Cuenta con la posibilidad de obtener acceso a crditos
Puede computarizar su sistema contable
Cuentan con proveedores que le suministran materiales de importacin para la
elaboracin de algunos proyectos
Participa en proyectos de organizaciones estatales
No realiza proyectos solamente en tumbes sino que tambin en Piura

AMENAZAS
Competencia y cantidad de empresas constructoras
Costos altos de algunos materiales
No cuentan con una persona encargada del anlisis del mercado y
competencias.

Misin
Promocin y desarrollo de Proyectos Inmobiliarios y construccin de obras civiles, con
diseos exclusivos e innovadores buscando cumplir las expectativas de todos
nuestros clientes.

Visin
Convertirnos en una de las COMPAIAS CONSTRUCTORAS ms importantes y
destacadas del Pas, tomando como pilar fundamental su capital humano.
Mejorar el nivel y la calidad de la VIVIENDA creando mtodos y sistemas
constructivos de vivienda a precios ms accesibles.
Expandirnos y crecer nacional e internacionalmente, entregando calidad y
cumplimiento en nuestros productos y servicios.


ALMACEN
Debilidades
Las debilidades son carencias que perjudican el logro de las metas organizacionales.
Algunas debilidades que pueden presentarse son las siguientes:
- Falta de liquidez.
- Baja rentabilidad.
- Malas prcticas de direccin con estilos autoritarios.
- Falta de una definicin de responsabilidades y funciones.
- Remuneraciones bajas.
- Personal inexperto.
- Equipamiento obsoleto.
- Mala imagen.
- Problemas operativos, etc.
Fortalezas
Las fortalezas son capacidades que permiten a la organizacin tener un elevado
nivel de competitividad.
Algunas fortalezas que pueden presentarse son las siguientes:
- Prcticas de direccin democrticas.
- Personal altamente capacitado.
- Remuneracin adecuada.
- Uso de alta tecnologa.
- Capacidad innovadora.
- Suficientes recursos financieros.
- Liderazgo en el mercado.
- Logramos economas de escala.
- Nos diferenciamos de la competencia.
- Tenemos habilidades competitivas, etc.

Amenazas
Las amenazas son factores que perjudican a la empresa, ser una fuerza adversa
que hace peligrar la vida de la organizacin, como por ejemplo:
- Nuevos competidores.
- Productos sustitutos.
- Polticas de gobierno desfavorables.
- Crisis econmica.
- Cambios en las preferencias del cliente.
- Mayor capacidad de negociacin de los clientes y proveedores.
- Cambios demogrficos negativos para la empresa.

Oportunidades
Las oportunidades se consideran como un factor favorable que se encuentra en el
contexto y que debe aprovecharse para el beneficio de la compaa.
Casos de oportunidades:
- Nuevos mercados.
- Nuevos productos.
- Posibles alianzas o adquisiciones de empresas.
- Rpido crecimiento del mercado.
- Leyes favorables.
- Un mercado poco competitivo.

Misin:
Somos una empresa lder en el mercado, orientada a ofrecer la mejor calidad y
variedad en productos y servicios de venta, brindndole a nuestros clientes las
mejores opciones de compra, contando con los establecimientos que poseen el
mejor ambiente comodidad y seguridad, obteniendo de esta manera su confianza y
lealtad; ofreciendo a las ciudades en las que tenemos presencia un estilo nico de
atencin y calidad de vida a sus pobladores.

Visin:
Ser la cadena de tiendas por departamentos en la regin centroamericana que
ofrezca la mejor calidad y variedad en servicios de venta y productos a sus clientes,
generar un valor agregado a las ciudades a las que lleguemos y contribuir al
desarrollo de nuestros colaboradores y accionistas, fortaleciendo nuestra solidez por
medio de la planeacin y el trabajo en equipo.

POLLO CAMPERO

FORTALEZAS:
Restaurantes en el Pas: Hasta el da de hoy Pollo Campero es la cadena de
Restaurantes de comida rpida especializada en pollo frito mas fuerte y conocido
del pas.
Alianza: Pollo Campero tiene una alianza estratgica con la compaa Espaola
Eat Out recibiendo apoyo de dicha multinacional para el fortalecimiento de Pollo
Campero en Europa.
Cadena de Franquicias: Pollo Campero cuenta con restaurantes alrededor del
pas como Mxico, Estados Unidos, China Venezuela, Etc.
Tecnologa: La tecnologa en la industria de la comida rpida, por lo general no es
de punta y se usan medios de produccin muy domsticos o tradicionales por lo que
pollo campero trajo tecnologa de punta creando paginas web y pedidos en lnea.

OPORTUNIDADES:
Expansin: Pollo Campero puede llegar a ser una potencia mundial en el campo
de comida rpida especializada de pollo campero.
Empleos: Gracias a la gran cantidad de restaurantes que hay de pollo campero a
generado oportunidad de empleo para los guatemaltecos.
Misin: Ofrecer la mejorexperiencia de comer pollo en un restaurante de servicio
rpido logra rentabilidad para sus socios (Accionistas, Franquiciatarios y
Proveedores)
Disney World: El poder abrir un restaurante en Disney World siendo el lugar de
atraccin ms famoso a nivel mundial podra abrirle muchas puertas.

DEBILIDADES:
Precios altos: Los precios estn dirigidos a personas de nivel medio ya que una
persona que gana el sueldo mnimo no puede darse el gusto o el lujo de comer tan
a menudo Pollo Campero debido a la economa actual de Guatemala.
Servicio al cliente: Es algo en lo que deben mejorar ya que muchas personas se
han quejado y personalmente tambin me he dado cuenta de los malos servicios
que a veces se reciben como dar la comida fra o las piezas son muy pequeas o
cuando alguien no est satisfecho con el producto que le dieron ellos a veces se
niegan a cambiarlo y hay restaurantes de comida rpida muy reconocidos a nivel
mundial no solo por su sabor sino tambin por la prioridad que le dan al servicio al
cliente como por ejemplo McDonalds que es una fortaleza que lo identificamucho.
Comida chatarra: El men est basado principalmente en alimentos dainos ya
que el pollo frito contiene una gran cantidad de grasa lo cual afecta cada da mas
la salud de las personas como la obesidad entre otras por lo que las personas se
estn concientizando cada vez mas recurriendo a opciones ms saludables en
comida rpida.

AMENAZAS:
Competencia: Cada vez es ms evidente la aparicin de fuertes competidores
como lo es Pollo Pinulito quien ofrece mens similares a pollo campero, aunque el
sabor no se iguala no quita que tiene un sabor agradable. Pollo Pinulito se hace
cada vez ms fuerte en Guatemala debido a los precios bajo que maneja por lo
que est al alcance de de cualquier guatemalteco.
Conciencia en la Salud: Ya que cada vez son ms evidentes las consecuencias en
el cuerpo por la mala alimentacin en especial por la comida chatarra muchas
personas estn optando por la comida saludable,

Nuestra Visin:
Bajo el desafo de generar alimentos que colaboren con la sana nutricin. Ser la
cadena de restaurantes de pollo de origen latino lder en el Mundo Entero

Nuestra Misin:
Ofrecer la mejor experiencia se comer pollo en un restaurante de servicio rpido,
logrando rentabilidad para nuestros socios (accionistas, franquicia arios,
proveedores) y desarrollo para nuestros colaboradores, siendo buenos ciudadanos.


BURGUER KING

Fortalezas
Calidad del producto.
Atractivas ofertas.
Buenos precios.
Servicio de calidad.
Trabajo en equipo.
Alta higiene.
Gran variedad de productos (whoper)
Presencia mundial.
Fuerte publicidad.
Gran afluencia de pblico.

Oportunidades
Ampliar los restaurantes, ya que algunos son pequeos.
Mejorar los helados y Apples pies para que agraden a todo el pblico.
Utilizar los medios televisivos para promocionarse.

Debilidades
Alta rotacin de personal.
El espacio es algo reducido en algunos restaurantes.
El sabor de sus helados y apples pies no son del agrado del pblico en general. solo
de una parte.
Publicidad televisiva escasa.
El personal es abusado y mal pagado.
Pocos locales de venta en comparacin al lder del mercado.
Movimientos Defensivos.
Continuar con su expansin y variedad de sus productos.

Amenazas
Nuevos competidores con servicios y conceptos similares.
Cambios de gobierno.
Cambios en el gusto de las personas.
Reduccin de calidad en el producto.
Que los empleados se rebelen en contra de los malos tratos.

Misin
La misin de BURGER KING es ser la mejor cadena de restaurantes de hamburguesas
en el mundo en trminos de servicio a clientes y ganancias por restaurante.



Visin
"La visin de BURGER KING(R) es deleitar a sus clientes con las mejores hamburguesas
del mercado" y una variedad de comidas asadas a las brasas ms saludables y de
exquisito sabor.

PIZZA HUT
Oportunidades:
* Existe un mercado de jvenes que no tiene un punto de encuentro de forma
econmica y de buena calidad. Experiencias y el aprendizaje de tcnicas
innovadoras es una herramienta de entrada importante en este sector industrial.
* Nuevos tratados internacionales, incrementar el ingreso de los consumidores y
disminuir los costos.
* Alto nmero de posibles consumidores, mercado en crecimiento.
* Elevado nmero de proveedores dando la posibilidad de una amplia gama para
escoger sus productos.

Amenazas
* La competencia en restaurantes es bastante fuerte. Muy probable que tengamos,
en muy corto plazo, a restaurantes que imiten nuestro estilo.
* Debemos siempre observar a la competencia real o potencial.

* Alta fiscalizacin de entidades reguladoras que pudieran poner trabas o
implementar normas que nos perjudiquen.
* Alto nmero de competidores e importantes con nombre posicionado en el
mercado.
* Bajo costo de cambio de los consumidores
* Fuerte amenaza de productos sustitutos, alimentos light y/o comida casera a
precios relativamente bajos.

Fortalezas
* Vamos a estar concentrados a un sector de la poblacin que en estos momentos
no tiene opciones. Los clientes menores de 45 aos consumen en un ambiente igual
para el de mayores, para llegar a ellos vamos a ofrecer la combinacin precio-
calidad adecuada, ambiente adecuado y servicio adecuado.
* Tiene una ventaja competitiva, con respecto a precios y mayor porcentaje de
ocupacin.
* El trabajo en equipodentro del restaurante, es una cualidad muy importante.
* No copia fortalezas distintivas de otra empresa sino que genera sus propias
manteniendo su cultura organizacional.
* Apropiada estructura organizacional y estilo administrativo.
* Calidad del RR.HH.

Debilidades
* Como empresa, debemos competir con empresas establecidas.

misin visin
Enfocarnos en el trabajo que tenemos de
cumplir con lo dicho ser un apoyo para
nuestros visitantes y dar a conocer al mundo
entero lo que con gusto ofrecemos.
Queremos ser reconocidas a nivel
mundial por nuestro trabajo por lo que
hacemos y dar oportunidad para que
otras personas se interesen por nuestra
labor que esofrecer lo que preparamos
con amor para el mundo entero y
expandirnos por el mundo y no
quedarnos en un solo sitio.


ARTESANIAS SAN MIGUEL

Fortalezas
Existencia de una ley de proteccin y desarrollo artesanal de Guatemala.
La existencia de productos artesanales de tejido, artesana moderna,
artesana pre-hispnica y jcaras y guacales de morro, hacen de Rabinal y San
Miguel Chicaj municipios con alto potencial.
Existencia de organismos no gubernamentales en apoyo al sector artesanal
especficamente en la artesana del tejido.
Presencia de la Cultura Maya Ach, nicamente representada en los
municipios de San Miguel Chicaj y Rabinal.
La existencia de grupos organizados especficamente en la artesana del
tejido.
Existe inters por Parte de intermediarios en comercializar los productos
elaborados en la regin.
Existencia de tiendas artesanales, intermediarios y exportadores a nivel
nacional que posibilitan la comercializacin de los productos.
Inters del gobierno municipal en apoyar acciones a favor de la produccin
artesanal.
Existencia de un grupo gestor de desarrollo turstico y artesanal en Rabinal.
Inters de los grupos organizados en mejorar sus condiciones empresariales.
Existencia de productos con mejores estndares de calidad.

Oportunidades
La artesana guatemalteca es cada vez ms reconocida a nivel mundial, lo
que le ha permitido una buena aceptacin en el mercado internacional.
Con base en los diseos tradicionales, los artesanos guatemaltecos desarrollan
nuevas lneas en sus productos, acordes a las tendencias en el mercado exterior, lo
que aumenta la potencialidad de este sector.
La artesana de Guatemala es rica en productos, materias y coloridos, que
satisfacen gustos variados.
La tradicin cultural brinda el toque de originalidad a los productos y garantiza
su calidad de elaboracin a travs de un conocimiento transmitido de generacin
en generacin desde hace muchos aos.
La tradicin artesanal y la adecuada capacitacin en el sector proveen mano
de obra de calidad.
Los artesanos adaptan a sus productos tradicionales nuevas tendencias del
gusto internacional.
Realizacin de ferias de ecoturismo, turismo y ruedas de negocios que
permiten el contacto con intermediarios.
El alto crecimiento del sector turismo en el pas y las Verapaces permite la
comercializacin del producto de forma directa con el consumidor.

Debilidades
Deficiencia en infraestructura de servicios bsicos que originan problemas de
contaminacin ambiental.
Deficiente infraestructura de transporte para acortar distancias a los centros
urbanos municipales y departamentales.
En algunas familias y especialmente en la juventud, la prdida de costumbres
artesanales se debe a las condiciones socioeconmicas de subsistencia.
Falta de voluntad poltica en incentivos para el apoyo de la micro, pequea y
mediana empresa en el sector artesanal.
Falta de una marca internacional de la produccin artesanal del pas frente a
otros pases productores.
Escasa iniciativa de emprender nuevos productos destinados a nichos
especficos de mercado, por falta de informacin de las necesidades del mercado.
Alto costo del producto en comparacin con otros elaborados en diferentes
zonas del pas (artesana del tejido).
Uso de tcnicas poco eficientes en relacin al tiempo y facilidad de
produccin (artesana del tejido)
Falta de una marca regional de los productos artesanales.
Escasa informacin de precios y mercados.
La relacin oferta demanda an es muy deficiente.
La agremiacin o asociatividad es an escasa en la produccin de la
cermica moderna, artesana del morro y artesana pre hispnica.
Falta de valor agregado al producto.
Amenazas
La competitividad de la calidad y costos de los productos.
Competencia con pases Asiticos que cuentan con mayor nivel tecnolgico
y alta produccin ofreciendo un costo menor al consumidor.
Imitacin de las artesanas Guatemaltecas por otros productores en otros
pases.
Difcil Acceso a mercados internacionales.
Condiciones de pobreza extrema en alto porcentaje de la poblacin del rea.

Misin:
Liderar y contribuir al desarrollo integral del sector artesanal mediante el rescate de
la tradicin y la cultura, mejorando su competitividad a travs de la investigacin, el
mejoramiento tecnolgico, la calidad y el desarrollo de productos, la
comercializacin de artesanas tanto en el mbito nacional como internacional,
asegurando as la sostenibilidad del sector.

Visin:
Artesanas Catamarca ser la entidad que mediante el rescate de la tradicin, la
innovacin, la investigacin del mercado y la comercializacin habr posicionado el
sector artesanal provincial a nivel nacional e internacional bajo criterios de
sostenibilidad, competitividad, mejoramiento continuo y respeto a la identidad
cultural de la provincia

LALA

Debilidades
Escasa coordinacin entre los eslabones.
Intensificacin de las diferencias de intereses de los integrantes Amenazas
Alta elasticidad ingreso / precio.
Estabilizacin del consumo.
Crisis en la economa mundial.

Fortalezas
Mercado interno desarrollado. Oportunidades
Alta elasticidad ingreso / precio.
Alto Arancel Externo Comn.
Reintegros extrazona.
Para la Produccin Primaria:
Debilidades
Bajo poder de negociacin con la industria.
Baja capacitacin de la mano de obra del tambo. Amenazas
Tendencia a la baja de precios de la leche.
Deficiente infraestructura (caminos, electricidad y telefona).

Fortalezas
Bajos costos de produccin.
Mayor difusin de sistema de pago por parmetros objetivos de calidad.
Disponibilidad de tecnologa. Oportunidades
Disponibilidad de leche a precios competitivos internacionalmente.
Gran potencial de crecimiento horizontal.

MISION
Somos una organizacin que proporciona a nuestros consumidores un producto de
alta calidad elaborado con las mejores tecnologas existentes y actualizaciones
mundialmente.
Los nicos conuna gran variedad de leche para el cuidado de la salud de nuestros
consumidores, contribuimos al cuidado del medio ambiente con nuestro envase
elopak.
Contamos con trabajadores altamente capacitadospara la elaboracin del
producto, compitiendo en el mercado extranjero y nacional aumentado el valor de
nuestros accionistas.

VISION
Ser una organizacin reconocida mundialmente por nuestra altacalidad en la
elaboracin de nuestros productos de alimentos.

TELMEX
FORTALEZAS
Experiencia
Reconocimiento y prestigio
Clientes Leales 80%
Infraestructura
Intranet y Sistema por claves
Conocimiento del Mercado
Capacitacin constante
Instituto Tecnolgico Telmex
Competencia Leal
Innovadores
Tiendas impecables
Publicidad
Telmex - Claro Internacional
OPORTUNIDADES
Telmex TV
Gama de Productos
Crdito a clientes
Infinitum Puro
Fibra ptica
Triple Play -Dish
AMENAZAS
Nuevas Tecnologas
Publicidad Negativa
Fundacin Telmex
Depender de Autorizacin Oficial Gubernamental
Convenios de la Competencia
Compretencia con Triple Play
Telcel

DEBILIDADES
No tener Triple-Play
Trabajadores de edad madura
Falta de convenio con Desarrollos GEO
Falta de Cobertura / Saturacin de terminales
Falta de tica por instaladores
Deficiencias de Servicio
Preferencia Sindical

AMENAZAS
Aprovechar al mximo las actualizaciones
y tecnologa con la que cuenta la organizacin
para poder promocionar el internet puro
y la fibra ptica y de esa forma abarcar
lugares a los que an no se llega.
Vencer la debilidad de no contar con Triple-Play usar como herramienta de venta
el claro tv, para los clientes que se interesan por la transmisin de pelculas y series
por internet.

Argumentar el uso de lneas Telmex sin necesidad de luz elctrica, para poder
rebatir a la competencia, adems de dar a conocer las facilidades de crdito para
clientes leales, as{i como adaptar al cliente
el paquete de su conveniencia.
Consultar a tiempo al departamento de ingeniera de desarrollos geo para poder
llegar a un convenio y que Telmex tenga prioridad en esos lugares, aportando el
material necesario para hacer la infraestructura necesaria para instalaciones
posteriores.

AMENAZAS
Oportunidad de crecimiento Internacional cambiando el nombre de la empresa,
para poder incursionar en nuevos pases.
Llegar a los sitios sin red y satisfacer a los clientes, por medio de la transmisin de
internet por Fibra ptica
Aprovechar el prestigio y reconocimiento de la empresa para poder introducir
Telmex TV y de esa forma acaparar al mximo el mercado existente.
Hacerle saber a los instaladores filiales la importancia de la tica profesional, al evitar
conductas que perjudican al cliente y la imagen de la empresa, as como usar
aparatos con bloqueo de llamadas no permitidas

Nuestra Misin:
Ser un grupo lder de soluciones integrales de telecomunicaciones a nivel
internacional, proporcionando a nuestros clientes servicios de gran valor,
innovadores y de clase mundial,
a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de
punta.
Nuestra Visin:
Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetracin en
los mercados donde opera para ser una de las empresas de ms rpido y mejor
crecimiento
a nivel mundial.


TELEFONICA

Fortaleza:
- Empresa que presta servicio a nivel mundial en el mercado de la telefona y las
telecomunicaciones.
- Apoyo econmico financiero externo por otras empresas del grupo.
- Empresa que ha establecido el liderazgo en la zona sur del pas.
- Incorporacin de alta tecnologa merced a los servicios que desarrolla otras
empresas del grupo TELEFNICA.
- Buena imagen corporativa.
- Alto nivel de satisfaccin entre sus clientes (45 %).
- Especializacin en atencin al cliente, respuesta inmediata y adaptacin a las
nueva necesidades de los clientes.

Oportunidades:
- Con la desregulacin de las telecomunicaciones se presenta la oportunidad de
captar mercados potenciales, que anteriormente no se poda ingresar por
limitaciones legales.
- La insatisfaccin de los usuarios por los servicios que brindan otras compaas.

Debilidades:
- No poder satisfacer las necesidades plena de la demanda existente, por
limitaciones establecidas por la C.N.C.-condicionamiento en la cantidad mnima de
abonados por zonas geogrficas.
- Uso de activos fijos de otra empresa (lneas y equipos), por el cual deben pagar un
monto fijo, el cual repercute en la facturacin a los clientes.

Amenazas:
- El ingreso de nuevas empresas en la zona donde tenan servicio exclusivo.
- Competencia de precio de algunos prestadores como estrategia de
comercializacin.
- Los cambios econmicos en los mercados globalizados especialmente en las
economas emergentes.

Misin
Brindar a travs de nuestros productos y servicios en el sector de las
telecomunicaciones la optima satisfaccin a nuestros distribuidores y clientes.
Sustentados por una empresa econmicamente prospera comprometida con el
desarrollo de su personal y de la sociedad donde se ubica.

Visin
Situarnos como altos lderes en el mercado de telecomunicaciones, a travs de
nuestro producto, servicio, calidad e innovacin. Teniendo como meta la
satisfaccin de nuestros clientes. Siempre guiados por una actitud tica y honesta.
Nuestro personal es calificado y ha sido inculcado con la directriz de prestar servicios
de alta calidad.

WAL MART

Fortalezas de la empresa:
Las fortalezas mas importantes de Wal-Mart se encuentran en su antigedad y
confianza, en que se concentran en tener un buen servicio para sus clientes, y en su
mercadotecnia enfocada en que el cliente siempre encuentre lo que busca a
precios bajos. A pesar de estas fortalezas, Wal-Mart tiene muchas otras que la
ayudan a mantenerse como una potencia en su especie. Tales como:
Se actualiza constantemente
Es original en su mercadotecnia.
Es reconocida internacionalmente.
Uso eficaz de las tcnicas logsticas.
Cuentan con becas para estudiantes de escuela superior, ayudan a hospitales
de nios auspiciando un tele maratn, y ayuda a organizaciones sin fines de
lucro.
Ubicacin de las tiendas.
La compaa tiene una regla en el cual cualquier empleado que este a 10
pies de un cliente debe saludarlo y preguntarle en que le puede ayudar.
A base de anlisis internos y externos logran las estrategias que les permite desarrollar
sus tiendas en mercados que se convertirn exitosos en los diferentes mercados que
estas pautas determinen. A esto se le aaden estrategias gerenciales que se han
probado por la industria y la propia compaa que de por si son la pautas que sus
competidores las utilizan como Benchmarking.
El desarrollo les ha permitido diversificar y hacer aventuras conjuntas con otras firmas
de negocio. Como por ejemplo, segn el sitio de Internet reforma.com, el autor
Earle Eldrige indica que Wal-Mart inicia una nueva aventura con Asbury Automotive
en el cual se inician con el nombre de Price 1 para vender vehculos en las
inmediaciones de sus tiendas. Esta es una nueva medida de desarrollo de la
empresa en el cual se une a un socio que es exitoso en su campo para mejorar el
flujo de clientes a sus tiendas mientras diversifica la empresa.
Otra de sus fortalezas es la gran variedad de mercanca que ofrece a sus clientes. La
mercanca que ofrece esta cadena de tiendas siempre esta a un precio
competitivo, bien ubicada, de moda y logran que su inventario se mueva
constantemente. Otro punto positivo es que venden marcas reconocidas por el
consumidor como de buena calidad. La diversidad de la mercanca para la venta
es completa ya que venden desde un alfiler hasta neveras.

Oportunidades
Siendo la mayor cadena de su especie, y mantenindose constante por tanto
tiempo, tiene sentido pensar que Wal-Mart tiene pocas reas de oportunidad.
En el rea de mercadeo la compaa no ha dependido de grandes campaas
publicitarias por televisin. Utilizan la tcnica en el cual el barmetro de ventas
pueda verse afectado entonces pautan anuncios de televisin. Como un rea de
oportunidad podemos ver que se podra alcanzar a un mayor numero de seguidores
y se enfocara a un publico mas joven, creando un nuevo sector de gente fiel a la
marca.

Debilidades
A pesar de ser una empresa que casi no se encuentra con dificultades y que sus
fortalezas son mas del doble que sus debilidades, como en toda empresa Wal-Mart
tiene aspectos que debe de mejorar.
De la pagina de Internet transnationale.org se indica que empleados y
proveedores de este gigantesca compaa son vctimas de abusos por parte de esta
cadena comercial. Los suplidores se ven obligados a permitir que Wal-Mart examine
sus finanzas para aprovecharse y exigirles reducciones de costos innecesarios, los
presiona y los intimida para que mantengan un patrn de reduccin de costos.
En el plano laboral se menciona que La Comisin Federal de Igual Oportunidad de
Empleo ha multado a Wal-Mart por casos de discriminacin contra discapacitados, y
en Maine se le han descubierto sobre 1,400 violaciones a leyes que prohben el
empleo de menores.
El empleado a tiempo completo tan solo trabaja 28 horas y no 40 lo cual significa
que ganan menos de $11,000 al ao. El plan medico es tan costoso que tan solo el
38% de los empleados esta cubierto por el mismo. El promedio del turnover de sus
empleados es de 50% como promedio aunque en algunas tiendas es de 300%.
Finalmente menciona que una tienda tiene un efecto devastador en 32 kilmetros a
la redonda causando estragos econmicos a sus competidores.

Amenazas
Las amenazas del entorno en cuanto a Wal-Mart, se reducen a las ambientales ya
que, su mayor competencia hasta el momento ha sido Target y es $240 billones
menos en ventas que Wal-Mart que vende sobre $257.9 billones.
En el plano ambiental, en la pgina de Internet laneta.apc.org, nos indica sobre el
problema ambiental que ha creado la construccin de una de sus tiendas. La
destruccin de reas verdes, rboles en peligro de extincin y por ende la integridad
del medio ambiente destruida sin piedad en esa ciudad.
Esta clase de problemas pueden perjudicar a la empresa creando demandas que
pueden ser evitadas y as seguir ganando la confianza de personas que se
preocupan por el ambiente, ya que esto puede causar un abandono de su parte.


Misin:
Wal-Mart tiene como misin establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran
surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA,donde
cuenta con el mayor nmero de sucursales, como en cualquiera de los 9 pases
donde tiene operaciones

Visin:
Convertir a Wal-Mart en la mejor y ms grande empresa detallista del mundo,a
travs de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.






































LICEO DE COMPUTACIN SIGLO 21
SAN ANTONIO SUCH
ADMINISTRACIN
LOURDES HERRERA























FODA, MISIN Y VISIN






















FIDEL GARCA GUARCHAJ
4TO GERENCIA
SECCIN A
CLAVE 16
FECHA 15/07/2014