Capitulo I

AUTOESITIMA
No solo implica auto
aceptarse, sino tambin
conocerse as mismo.

AUTOESTIMA
Autoestima la Base
del Liderazgo
La

manera mas prxima para realizar

cualquier trabajo a la perfeccin, es
siguiendo a un lder.

AUTOESTIMA
Somos Creadores de Profecas
La profeca que se cumple a s misma ocurre
cuando
idealizamos un anhelo
a tal punto que
Como
consecuencia,
nuestros
creemos que es real y actuamos como si lo fuera.

comportamientos terminan haciendo

realidad la profeca.

AUTOESTIMA
Hay que Sacarse las Vendas
para Competir
Mientras

actuamos sin medir las

consecuencias de nuestros actos, nos
dejamos llevar por las circunstancias, Nos
sumergimos en el subconsciente.

Capitulo II
VISION

hacia donde quiero

llegar

VISION
VISION
En la vida todos tenemos un propsito especial que debemos
saber reconocer.

VISION

Los lideres alcanzan su poder por diferentes

medios: algunos lo obtienen porque son
visionarios, otros por creatividad y otros por
su integridad

VISION
COMO LOGRAR PASION EN ACCION

La pasin la llevamos dentro y depende

solo de nosotros saber acceder a ella y
canalizarlas hacia nuestras metas en la
vida

VISION
CONOZCASE A SI MISMO
Explorar nuestro pasado
e identificar lo que nos
apasionaba de nios

Entender nuestro
presente.
Saber lo que realmente
valoramos.

VISION
DEFINA SU VISION
Fotografa del futuro lo que realmente
valoramos y deseamos alcanzar en esta
vida.
INSPIRADORA PERO ALCANZABLE

VISION
TRATE DE ALINEAR LA VISION DE LA
EMPRESA CON SU PROPIA VISION
Encuentre puntos de unin entre los dos, los
valores y objetivos comunes.

Encuentre algo que le fascine hacer y

nunca tendr que trabajar un da mas
en su vida
Harvey Mackay

VISION

Vivimos en un mundo global en el que las cosas

cambian a gran velocidad y donde cada vez ms se
esperan resultados inmediatos. Sin embargo, la
estructura bsica del ser humano no ha cambiado.

VISION
PACIENCIA Y
PERSEVERANCIA
Estudios
Hbitos
Nueva Habilidad
Visin y Metas importantes
Demoras de los
Sistemas empresariales

VISION

Las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para

superarnos; el problema esta cuando perdemos la perspectiva de
su importancia

VISION
POR UN PUADO DE GARBANZOS
Tratamos de lograr
nuestra
meta arriesgando todo lo
que tenemos

La meta representa solo la

direccin del camino que
tenemos que recorrer

Capitulo III
CREATIVIDAD
El primer paso del liderazgo

Para salir de las huellas que

todos recorren se requiere
la capacidad de ser
flexible, romper esquemas,
hbitos, costumbres.

CREATIVIDAD
Para avanzar en el camino del lder tenemos que
estar dispuestos a romper o quitar a los mayordomos
mentales. Y estar abiertos a posibilidades.
El primer paso para ser un lider es romper lo
establecido, cambiar e innovar las forma que
hacemos las cosas(La historia del elefante).

CREATIVIDAD
A romper los candados de la
mente
Nuestras

creencias y experiencias
pasadas nos permiten interpretar el
mundo y tomar decisiones. Sin embargo
tambin nos anclan y nos impiden
cuestionar.

CREATIVIDAD
Como romper los esquemas?

Experimentando nuevas actividades y

pasatiempos.

Cambiar la forma de ver las cosas.

Cambiar de rutina de la universidad a

casa ,etc.

CREATIVIDAD
Cambiar o Morir
Se

debe desarrollar actitud de toma de

riesgo y ruptura de esquemas, distinguir
una zona de seguridad otra de riesgo,
aprender a cruzar fronteras.

Los

hbitos son como un resorte.

CREATIVIDAD
EQUILIBRIO
Saliendo

del ojo del huracn.

El

habito de golpearse la cabeza contra

la pared.

Reaccin

o Creacin.

CREATIVIDAD
SALIENDO DEL OJO DEL
HURACAN
Hoy en da vivimos en el mundo empresarial
(huracanes de globalizacin). La
competencia nos exige avanzar mas rpido
y trabajar mas hora cada da.

CREATIVIDAD
EL HABITO DE GOLPEARSE LA
CABEZA CONTRA LA PARED
La

preocupacin es una emocin que

nos alerta de un posible peligro o
dificultad.

Cuando

nos preocupamos liberamos lo

bueno y nos concentramos en lo malo.

CREATIVIDAD
REACCION O CREACION
REACCION:

hacemos.

CREACION:

No existe control sobre lo que

Somos libres de responder,

tenemos poder sobre nuestros actos y
enfrentarnos con creatividad y positivismo
las circunstancias.

Capitulo IV
EQUILIBRIO

 Guerras

tradicionales

EQUILIBRIO
armas

aviones

combustible

Guerra

empresarial

energa

fuerzas

camiones

CUERPO

tanques

EQUILIBRIO
La fogata necesita de leos
para mantener el fuego.
Nosotros tenemos una fuego interno maravilloso ,
pero con frecuencia pasamos dificultades que lo
consumen.
Si no estamos en equilibrio
descargamos toda nuestra clera
y rabia hasta embarrarlas por
completo

EQUILIBRIO

Un huracn es un fenmeno,
que supera los 180 km/h.
Crea caos y destruccin.
Su centro, ojo es calmo.
Y tu puedes encontrar el ojo del huracn de tus
problemas?

EQUILIBRIO
Vivimos en una incesable bsqueda de la paz y la
felicidad.
Venado almizclero.

paz

felicidad

Interior de cada uno

EQUILIBRIO
Cmo hallamos nuestro tesoro interior?
MEDITACION..!!
Tener la mente en blanco.
Menos enfermedad,
menos estrs, vivencia plena.
los pensamientos son los guardianes de nuestra
bveda de alegras y tranquilidad

EQUILIBRIO

La preocupacin tiene
el objetivo de cuidarnos
como especie.

EQUILIBRIO
Si

las angustias y preocupaciones nos hacen

daoentonces Por qu nos preocupamos?

Globo

enorme con dibujos de monstruos

EQUILIBRIO
Como desinflo el globo?
Pregntate Qu pasara?.
Tantas veces como surja el problema

La

mente es como una radio

Depende de ti sintonizar una estacin
pensamientos melodiosos

EQUILIBRIO

REACCION:

No existe el control.
Buscamos culpables
Pensamientos y emociones negativas

CREACION:

Enfrentamos con creatividad

y positivismo las circunstancias

EQUILIBRIO

Adopte

la posicin
de observador

Cuestione
Tenga

supuestos

ciclos mentales
positivos

Capitulo V
APRENDIZAJE
Los conocimientos
adquiridos tienen fecha
de vencimiento.
Las entidades educativas
debern orientarse hacia
la formacin de
habilidades que nunca
venzan.

APRENDIZAJE

EL LIDERAZGO NO SE ENSEA, SE
APRENDE
La mente es como un vaso a medio lleno de
preocupaciones, tensiones y problemas.
El liderazgo requiero reemplazar hbitos anticuados
por conductas modernas.
La mejor manera de aprender liderazgo es con el
ejemplo.

APRENDIZAJE
REPRESANDO
COMOCIMIENTOS
La empresas invierten grandes cantidades
capacitaciones pero Cunto conocimiento
represa?
La destreza mas importante que debe tener
ejecutivo es aprender a aprender.
Estrategias para lograr el mximo provecho de
capacitaciones.

en
se
un
las

APRENDIZAJE

EL VERDADERO TESORO
El verdadero tesoro es sabidura para
romper los malos hbitos.
Los hbitos son conductas
subconscientes que determinan nuestro
comportamiento.
El primer paso para cambiar los hbitos es
escalar el eslabn de inconciencia de la
incompetencia a la conciencia de la
incompetencia

Capitulo VI
COMUNICACIN
EFECTIVA

Capitulo VII
ENTREGA DE
PODER
Cada uno es
responsable del poder
que maneja, por eso
nadie manda a nadie,
todos tienen el mismo
poder.

ENTREGA DE PODER

Tener control sobre nuestras vidas nos motiva y

nos da salud .cuando ms distribuyamos
poder y la toma de decisiones en la
organizacin, ms velocidad tendremos para
responder a las demandas de nuestros clientes,
adems aumentaremos su confianza en la
institucin.

ENTREGA DE PODER

El empowerment no es ceder poder es liberar el poder positivo

para mejorar la calidad, conseguir los resultados del
empowerment se debe definir para luego ampliar los lmites de la
autoridad y del poder
-conocer la misin de la empresa; la misin es una frontera
saludable del poder y debe ser conocida y compartida por la
organizacin
-autonoma para utilizar recursos; cuando los empleados manejan
y controlan su propio presupuesto se preocupan mucho ms por
optimizar sus compras y ahorrar recursos ellos se convierten en
pequeos empresarios ,lo que aumenta su motivacin y
eficiencia.

ENTREGA DE PODER

-flexibilizar normas y polticas; son necesarias para el manejo

ordenado de una organizacin .ellos saben que normas y
polticas de gradan a los clientes y cuales hay que flexibilizar
-informacin conocida; cuando tenemos la informacin
completa sentimos que las cosas estn bajo control, que
tenemos el poder, la informacin es poder nuestra competencia
est afuera no adentro

ENTREGA DE PODER

ENTREGA DE PODER

Los tornillos son tiles pero no para todos los

trabajos, el estilo de liderazgo no tiene por qu ser
fijo sino variar de acuerdo con el desarrollo del
subordinado, un error comn es dar poder a un
subordinado cuando no est listo los pasos para
modificar los estilos de liderazgo:

ENTREGA DE PODER

-definir las funciones ms importantes del subordinado y evaluar

su nivel de desarrollo
-las reglas son claras se evitan problemas de expectativas
incumplidas
-trazar un plan de entrenamiento, lograr el crecimiento de su
personal
-recuerde que equivocarse es la regla ms rpida de aprender

ENTREGA DE PODER

ENTREGA DE PODER

ENTREGA DE PODER

Capitulo VIII
TRABAJO EN
EQUIPO

Capitulo IX
SERVICIO

SERVICIO

Liderazgo
Servicial
Obtiene el
poder del
respeto,
gratitud y
admiracin de
los seguidores lo
que genera a
un compromiso
a largo plazo

Liderazgo
Egosta
Es a corto
plazo no
motiva ni
genera
compromiso

SERVICIO

Un lder busca errores en su personal para sentirse

superior, competente y valorado. Lo desmotiva
porque solo ve los aspectos negativos
Lder Perfeccionista

Lder Protagonista

SERVICIO
Es facil sacar piedras de un recipiente de agua,
lo difcil es sacar la sal disuelta.
El ego esta disuelto en nuestra personalidad.

SERVICIO

El

dilema no es si
eres len o gacela,
la verdad es que
cada maana,
cuando salga el sol,
tendrs que correr
ms y mejor.

SERVICIO

Cmo empezar a cambiar el

mundo?

La nica forma de cambiar el mundo es

cambiando uno mismo primero, y dando el
ejemplo