Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 9 vistas

    Los Paradigmas Gerenciales para El Desarrollo de Los RR - HH en Salud.

    Cargado por

    alcontado_80
    recursos humanos

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Los Paradigmas Gerenciales para El Desarrollo de Los RR - HH en Salud.

    Cargado por

    alcontado_80
    9 vistas5 páginas
    recursos humanos

    Título original

    Los Paradigmas Gerenciales Para El Desarrollo de Los RR.hh en Salud.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    recursos humanos

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    9 vistas5 páginas

    Los Paradigmas Gerenciales para El Desarrollo de Los RR - HH en Salud.

    Cargado por

    alcontado_80
    recursos humanos

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 5

    LOS PARADIGMAS GERENCIALES

    PARA EL DESARROLLO
    DE LOS RECURSOS HUMANOS
    EN SALUD

    Por el ingeniero Addhemar Sierralta Nez

    27/03/2015

    PARADIGMA:

    MODELO O PATRN INCORPORADOS COMO VERDADEROS

    O FALSOS SIN PONERLOS A PRUEBA O A UN NUEVO ANLISIS

    27/03/2015

    PARADIGMAS GERENCIALES :
    1. DIRECCIN POR COMPETENCIAS.
    2. DIRECCIN POR VALORES.
    3. GESTIN DEL CONOCIMIENTO.
    4. VISIN COMPARTIDA.
    5.DOMINIO PERSONAL.
    6.MODELOS MENTALES.
    7. APRENDIZAJE EN EQUIPO.
    8. PENSAMIENTO SISTMICO.
    9. LA CALIDAD TOTAL.
    10. EFICIENCIA, EFECTIVIDAD Y EFICACIA
    11. CAPACIDAD DE RESPUESTAS: Int/Ext
    27/03/2015 12. CONCIENCIA EXTERNA.
    3

    MODELOS GERENCIALES ACTUALES

    1.PLANEACIN ESTRATGICA.
    2.CALIDAD TOTAL (Deming).
    3.KAIZEN-MEJORAMIENTO CONTNUO
    (Competitividad).
    4.JUSTO A TIEMPO Just in Time (JIT).
    5.BENCHMARKING (Seguir al lder).
    6.REINGIENERA- Replanteo integral:
    Productividad.
    7.EMPODERAMIENTO-EMPOWERMENT:
    Autonoma.
    8.OUTSOUCING- SUBCONTRATACIN,
    TERCERIZACIN o EXTERNALIZACIN.
    9.BALANCE SCORECARD-CUADRO DE
    MANDO INTEGRAL- CMI: Competitividad.
    27/03/2015

    PARADIGMAS Y MODELOS EN GESTIN


    EN SALUD
    1.UNA GESTIN EFICAZ MIRA 360 Grados.
    2.SE REQUIERE COMPETENCIAS EN :

    a. Liderazgo
    b. Habilidades Gerenciales : Planeamiento, Supervisin,
    Comunicacin, etc.
    c, Saber Hacer : Experiencia gerencial.
    3.CONOCIMIENTOS DE LOS MEDELOS GERENCIALES.
    4.PROACTIVIDAD Y RESPONSABILIDAD.
    27/03/2015

    También podría gustarte