CONTROL DE LA PRODUCCION

El control de la producción tiene que establecer medios para una continua

evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación de capital, la
capacidad productiva, etc. Esta evaluación deberá tomar en cuenta no solo el
estado actual de estos factores sino que deberá también proyectarlo hacia el
futuro.

Podemos definir el control de producción, como "la toma de decisiones y

acciones que son necesarias para corregir el desarrollo de un proceso, de modo
que se apegue al plan trazado".

Una definición más amplia, según el diccionario de términos para el control

de la producción y el inventario, sería:

"Función de dirigir o regular el movimiento metódico de los materiales por

todo el ciclo de fabricación, desde la requisición de materias primas, hasta la
entrega del producto terminado, mediante la transmisión sistemática de
instrucciones a los subordinados, según el plan que se utiliza en las instalaciones
del modo más económico".

Para lograr el objetivo, la gerencia debe estar al tanto del desarrollo de los
trabajos a realizar, el tiempo y la cantidad producida; así como modificar los
planes establecidos, respondiendo a situaciones cambiantes.

IMPORTANCIA DEL CONTROL DE LA PRODUCCION

Básicamente se trata de hacer que el plan de materiales que arriban a la

industria salgan de la misma sufriendo una regulación que alcance una posición
óptima dentro del mercado dejando una utilidad razonable a la empresa. El control
de produccion debe establecer diferentes medios para una constante evaluación
de algunos factores como pueden ser la demanda de los clientes, la situación en
la que se encuentra el capital de la empresa, la capacidad productiva que posee la
misma entre muchos otros. Esta evaluación tiene la obligación de considerar, no
solo el estado actual de estos factores, sino también su proyección para el futuro.
El control de producción es algo así como la toma de decisiones y acciones que
resultan necesarias para corregir cualquier inconveniente en el desarrollo de un
proceso, de tal modo que se apegue al plan trazado. Pero si buscamos una
definición algo más amplia, entonces diremos que el control de produccion es la
función de manejar y regular el movimiento metódico de los diversos materiales
durante todo el ciclo de elaboración, partiendo desde la requisición de las materias
primas, hasta la entrega del producto terminado, por medio de la transmisión de
instrucciones a los empleados, dependiendo siempre de el tipo de plan que se
lleve a cabo en las instalaciones.

Para lograr que el control de producción sea eficiente, la gerencia de la

empresa debe estar informada acerca de cómo se van desarrollando los trabajos a
realizar, el tiempo utilizado y la cantidad producida, para si poder realizar alguna
modificación en los planes establecidos, respondiendo a las posibles situaciones
cambiantes que se pueden presentar. De todas formas debemos tener en cuenta
que el control de producción es mucho más que simplemente planeación. El
control de produccion debe pronosticar la demanda que posee el producto
fabricado, indicando la cantidad en función del tiempo de producción.

Para ello es fundamental que se realice una comprobación de la demanda

real comparándola con la demanda planteada y así realizar las correspondientes
correcciones en los planes del control de producción. Por otra parte es importante
que el control establezca los volúmenes económicos en las partidas de los
artículos que se han de fabricar, para de esta manera lograr que el control de
produccion determine las necesidades y requerimientos de producción junto con
los niveles en determinados puntos de la dimensión del tiempo que se requiere.
Las funciones finales con las que debe cumplir el control de producción de toda
industria es la elaboración de los programas detallados de la producción junto con
la planificación de la distribución de los productos. En el caso de la programación
del control de produccion, ésta constituye el núcleo del mismo ya que el proceso
de fabricación se encuentra compuesto por la entrada de materiales
utilizados en el producto mientras que la operación que abarca la transformación
de la materia prima en el correspondiente producto constituye el potencial de
salida.

VENTAJAS DEL CONTROL DE LA PRODUCCION:

El control de la producción trae algunas ventajas como son:

• Organización en la producción
• Se controla el consumo de materias primas.
• Se controla en tiempo trabajado por operario.
• Se verifican las cantidades producidas.

PASOS A SEGUIR PARA CONTROLAR LA PRODUCCIÓN:

A continuación se presentan los pasos a seguir para controlar la producción:

PASO UNO: Elaboración de reportes de trabajo.

El reporte de trabajo es la información que el operario suministra al supervisor o

dueño de la empresa. Un modelo de reporte de trabajo Es el siguiente:

MODELO DE REPORTE DE TRABAJO

EMPRESA:___________________________________________________

REPORTE DE TRABAJO No.____________________________________

OPERARIO:__________________________________PERIODO______________
_________
Orden No. No. No.
Producción
Operaciones Realizadas Cantidad Cantidad Cantidad
 TOTAL HORAS TRABAJADAS

PASO DOS: Control de Producción

La información de los reportes de trabajo debe compararse con las de las órdenes
de producción. Utilice el siguiente formato:

FORMATO DE
ORDENES DE PRODUCCION

CONTROL DE PRODUCCIÓN

EMPRESA:___________________________________________________

OPERARIO:__________________________________PERIODO_______________________
Orden No. No. No.
Producción
Operaciones
Realizadas
Programa Realizado Programa Realizado Programa Realizado

TOTAL

PASO TRES: Análisis del cuadro de control de producción.

Al llenar el cuadro de control de producción se pueden presentar 3 situaciones:

1. Lo programado igual a lo realizado o sea se cumplió con la programación

establecida.
2. Lo realizado mayor que lo programado. En este caso hay que hacer un
análisis de las causas por las cuales hay mayor producción de la requerida.
3. Lo realizado menor que lo programado. Se debe determinar las causas por
las cuales no se pudo cumplir con la producción requerida e implementar
los correctivos necesarios en el futuro.

PASO CUATRO: Control de materias primas.

Es el registro de las materias primas que se entregan para la producción.

Al hacer entrega de materias primas se debe indicar la orden de producción en la

que se va a utilizar, la cantidad entregada, la cantidad devuelta y la persona que
las recibe.

FORMATO DE CONTROL DE MATERIAS PRIMAS

PARA ORDEN DE PRODUCCIÓN No.________________

EMPRESA:___________________________________________________

FECHA DE ENTREGA:__________________________________________
MATERIALES CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD
ENTREGADA DEVUELTA UTILIZADA
RECIBIÓ:

FINALIDAD DEL CONTROL DE LA PRODUCCION

La finalidad del Planeamiento y Control de la Producción es aumentar la

eficiencia y la eficacia del proceso productivo en una empresa. Por tanto tiene una
doble finalidad: actuar sobre los medios de producción para aumentar la eficiencia
y cuidar para que los objetivos de producción sean plenamente alcanzados para
aumentar la eficacia.

Para atender esta doble finalidad, el Planeamiento y Control de la

Producción tiene que planear la producción y controlar su desempeño. Por un
lado, establece anticipadamente lo que la empresa deberá producir y en
consecuencia lo que deberá disponer de materias primas y materiales, de equipos,
de personas, máquinas y equipos, así como existencias de productos acabados
para proveer las ventas. Por otro lado, el Planeamiento y Control de la Producción
monitorea y controla el desempeño de la producción en relación con lo que fue
planeado, corrigiendo eventuales desviaciones o errores que puedan surgir. El
Planeamiento y Control de la Producción actúa antes, durante y después del
proceso productivo. Antes, cuando planea el proceso productivo, programa de
materiales, máquinas, personas y existencias. Durante y después, cuando controla
el funcionamiento del proceso productivo para mantenerlo de acuerdo con lo que
fue planeado. Así, el Planeamiento y Control de la Producción asegura la
obtención de la máxima eficiencia y eficacia del proceso de producción de la
empresa.
 INTRODUCCIÓN

El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva

limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se
concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el
seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el
proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos
cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
 Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no
sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad,
orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos
bajo mecanismos de medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace
énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional
ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define
en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica
de gestión.

Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite

corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de
un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves
para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso
netamente técnico de seguimiento, sino también como un proceso informal donde
se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.

CONCLUSIÓN

El control es una función administrativa: es la fase del proceso

administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando
se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.
 El control es una función administrativa: es la fase del proceso
administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción correctiva cuando
se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos

finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes: Y Prevenir nuevas
fallas o errores de los procesos.

Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y
aplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en: Control
Preliminar, Control concurrente, Control posterior

El control se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las

variables organizativas para descubrir desviaciones reales o potenciales que
influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la empresa.

La aplicación del control a una unidad, elemento, proceso o sistema puede

generar distintos beneficios y logros, sin embargo, su aplicación indistintamente
del proceso que se quiera "controlar" es importante porque establece medidas
para corregir las actividades, de forma que se alcancen los planes exitosamente,
se aplica a todo; a unidades, a personas, y a los actos, determina y analiza
rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a
presentar en el futuro, localiza los sectores responsables de la administración,
desde el momento en que se establecen las medidas correctivas, proporciona
información acerca de la situación de la ejecución de los planes, sirviendo como
fundamento al reiniciarse en el proceso de planeación, reduce costos y ahorra
tiempo al evitar errores, su aplicación incide directamente en la racionalización de
la administración y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos los
recursos de la empresa.

El Sistema de Control de Gestión es en términos sencillos definir: quién,

cómo y cuándo, aplicará las estrategias de control y evaluará los Factores Críticos
de Éxito de la organización (FCE), además de quién tomará y ejecutará las
decisiones correctivas en los diferentes niveles de la entidad.

BIBLIOGRAFÍA

• DE CASTRO, Emilio. P

GARCÍA DEL JUNCO, Julio Administración y Dirección

2.001 España: McGraw - Hill Interamericana de España, S.A.
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Administración: Proceso Administrativo Tercera Edición Colombia: Makron Books

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• IVANCEVICH, John M

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1997 España: McGraw - Hill Interamericana de España, S.A.