El temario cubre conceptos y estándares de gestión de proyectos, programas y carteras de acuerdo a PMI. Se divide en cuatro partes que cubren teoría, métricas, programación y control de proyectos. La primera parte presenta conceptos básicos de gestión de proyectos y programas. La segunda parte se enfoca en métricas como valor planificado, real y ganado. La tercera parte cubre temas de programación como umbrales, alertas e informes. La cuarta parte trata sobre análisis de recursos y priorización.
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El temario cubre conceptos y estándares de gestión de proyectos, programas y carteras de acuerdo a PMI. Se divide en cuatro partes que cubren teoría, métricas, programación y control de proyectos. La primera parte presenta conceptos básicos de gestión de proyectos y programas. La segunda parte se enfoca en métricas como valor planificado, real y ganado. La tercera parte cubre temas de programación como umbrales, alertas e informes. La cuarta parte trata sobre análisis de recursos y priorización.
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El temario cubre conceptos y estándares de gestión de proyectos, programas y carteras de acuerdo a PMI. Se divide en cuatro partes que cubren teoría, métricas, programación y control de proyectos. La primera parte presenta conceptos básicos de gestión de proyectos y programas. La segunda parte se enfoca en métricas como valor planificado, real y ganado. La tercera parte cubre temas de programación como umbrales, alertas e informes. La cuarta parte trata sobre análisis de recursos y priorización.
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TEMARIO CURSO PRIMAVERA P6 AVANZADO
PARTE I: Teora relacionada a los estndares PMI
Concepto de Project Management
Qu es un Proyecto? Procesos de Direccin de Proyectos Procesos de Inicio Procesos de Planificacin Procesos de Ejecucin Procesos de Seguimiento y Control Procesos de Cierre Concepto de Program Management Qu es un Programa? Qu es el Program Management? Relacin entre Program Management y Project Management El Rol del Earned Value Management EVM y los Procesos de Project Management Tcnicas de mediciones del valor ganado
PARTE II: Project , Program y Portfolio
Valor Planificado Valor Real Valor Ganado Principales KPI de Proyectos Recursos Lneas Base Restaurar una lnea base Actualizando una lnea base Financial Periods
Crear un conjunto de Financial Periods
Store Period Performance Actualizacin Reflections
Parte III Tpicos de Programacin
Thresholds e Issues Agregar umbrales Generar Alertas Seguimiento y Control de Alertas Anlisis con funcin Tracking Reportes Ejecutar Reportes Impresin de reportes Modificacin Reportes Existentes Creacin de una Estructura de Reportes Exportacin Datos para Preparar Reportes en Excel
Parte IV Tpicos de Control
Anlisis dotacin de Recursos
Criterios de Priorizacin para la Nivelacin Definicin de las prioridades de nivelacin
