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    La Empanada Alegre

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    John Senpai
    Carlos heredó dinero para abrir una empanada local llamada La Empanada Alegre. Ha tenido éxito pero ahora enfrenta competencia de una marca mayor con más recursos. Carlos busca consejo sobre estrategias de negocio, operaciones, liderazgo, decisiones prioritarias y negociación con su personal para enfrentar esta situación.

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    Carlos heredó dinero para abrir una empanada local llamada La Empanada Alegre. Ha tenido éxito pero ahora enfrenta competencia de una marca mayor con más recursos. Carlos busca consejo sobre estrategias de negocio, operaciones, liderazgo, decisiones prioritarias y negociación con su personal para enfrentar esta situación.

    Descripción original:

    La empanada Alegre. :D

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    Carlos heredó dinero para abrir una empanada local llamada La Empanada Alegre. Ha tenido éxito pero ahora enfrenta competencia de una marca mayor con más recursos. Carlos busca consejo sobre estrategias de negocio, operaciones, liderazgo, decisiones prioritarias y negociación con su personal para enfrentar esta situación.

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    Carlos heredó dinero para abrir una empanada local llamada La Empanada Alegre. Ha tenido éxito pero ahora enfrenta competencia de una marca mayor con más recursos. Carlos busca consejo sobre estrategias de negocio, operaciones, liderazgo, decisiones prioritarias y negociación con su personal para enfrentar esta situación.

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    LA EMPANADA ALEGRE

    Hacia 1996 Carlos recibi una herencia de una ta que lo apreciaba sobremanera.
    Con ese capital y haciendo gala de una iniciativa poco comn en jvenes de 25
    aos, adquiri un viejo local en el barrio de Villa del Parque (CABA), muy cerca de
    la zona comercial, y lo destin a producir y vender empanadas horneadas
    elaboradas en forma artesanal.

    La Empanada Alegre (LEA), que as se llama su emprendimiento, est ubicada


    sobre una calle en la cual actualmente se encuentra prohibido el estacionamiento.
    Poco a poco se fue haciendo de una firme clientela, obteniendo buenos resultados
    econmicos y mostrando una slida posicin; tanto es as que Carlos se ilusiona
    con un eventual crecimiento y algunas veces piensa en abrir un segundo local. Sin
    embargo, como lo relatamos en este caso, el negocio posee algunas debilidades a
    las que ser necesario atender.

    Las empanadas pueden elegirse entre 10 diferentes gustos o sabores. Se venden


    cualquiera de ellas, a $1.80 por unidad. Casi el 80% de los pedidos son para
    entregar a domicilio, a los que se llega mediante dos empleados en sendas motos.
    El resto de las ventas se realiza en el mostrador, atendido por su dueo. En horas
    pico, los pedidos en mostrador demoran casi 20 minutos y los de entrega a
    domicilio, llegan a veces a los 50 minutos.

    Cuatro de los gustos son los ms demandados. Curiosamente, la preparacin de


    los rellenos de las variedades menos demandadas son las que ms tiempo
    insumen. Tambin se venden algunas bebidas fras y dos variedades de postre.
    No elabora pizzas, a pesar que algunos clientes lo solicitan verbalmente en
    ocasiones.

    El local se encuentra virtualmente dividido en mostrador para atencin, cocina y


    pequeo depsito. Todos ellos son muy calurosos, especialmente durante el
    verano. Se aprecia la necesidad de una buena pintura en la zona de atencin a los
    clientes. Posee una lnea telefnica y en las horas de mayor demanda se demora
    en obtener la comunicacin.

    Los pasos del proceso general de elaboracin son: preparacin de los rellenos,
    armado de las empanadas, congelacin clasificada por sabor en el nico freezer, y
    posterior cocinado en horno. ste es algo viejo y su capacidad alcanza para la
    produccin actual. Carlos piensa que a veces existe capacidad ociosa en la cocina
    y otras veces piensa que se encuentra agotada.

    Tanto Carlos como los repartidores y los dos empleados de cocina trabajan el da
    completo. El negocio abre de martes a domingos, aunque los fines de semana la
    atencin llega a las 01 horas. Carlos centraliza las operaciones de control y
    logstica; adems del mostrador, atiende la caja, a los proveedores, efecta los
    pagos, toma los pedidos, etc.

    Para complicar a LEA, una conocida marca competidora acaba de instalarse en la


    zona. Ante la nueva situacin, Carlos teme ir perdiendo su clientela y que sus
    sueos de crecimiento se esfumen. El nuevo competidor posee instalaciones
    nuevas y cmodas, mayor cantidad de freezers y de hornos; elabora 20 sabores a
    $1.50 la unidad y los tiempos de entrega son ms reducidos que los de LEA.

    Carlos acude a Ud. a efectos de que lo asesore sobre una serie de decisiones que
    debera adoptar con el objetivo de hacer frente a la actual situacin. Para ello se le
    solicita que sus consejos los formule ordenando las decisiones segn prioridades,
    e incluya por los menos los siguientes aspectos:
    1. Cules son las estrategias de negocios de LEA y del competidor?
    2. Cules son las estrategias de operaciones?
    3. Qu estilo de liderazgo debera emplear Carlos con sus colaboradores?
    4. Cules son las decisiones prioritarias que debera adoptar Carlos? Explique
    claramente las ventajas de dichas decisiones.
    5. Qu negociacin debera realizar Carlos con su personal para alcanzar sus
    objetivos?

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