El plan menos costoso es el Plan 4, que utiliza mano de obra constante y tiempo extra cuando es necesario. Este plan tiene un costo total de $140,350. Contrata 25 trabajadores nuevos en febrero y puede utilizar hasta 5,000 horas extra en abril y mayo para satisfacer la demanda sin exceder los límites gubernamentales sobre horas extra.
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El plan menos costoso es el Plan 4, que utiliza mano de obra constante y tiempo extra cuando es necesario. Este plan tiene un costo total de $140,350. Contrata 25 trabajadores nuevos en febrero y puede utilizar hasta 5,000 horas extra en abril y mayo para satisfacer la demanda sin exceder los límites gubernamentales sobre horas extra.
El plan menos costoso es el Plan 4, que utiliza mano de obra constante y tiempo extra cuando es necesario. Este plan tiene un costo total de $140,350. Contrata 25 trabajadores nuevos en febrero y puede utilizar hasta 5,000 horas extra en abril y mayo para satisfacer la demanda sin exceder los límites gubernamentales sobre horas extra.
El plan menos costoso es el Plan 4, que utiliza mano de obra constante y tiempo extra cuando es necesario. Este plan tiene un costo total de $140,350. Contrata 25 trabajadores nuevos en febrero y puede utilizar hasta 5,000 horas extra en abril y mayo para satisfacer la demanda sin exceder los límites gubernamentales sobre horas extra.
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Escuela Politcnica Nacional
FACULTAD DE INGENIERA MECNICA
INGENIERA DE OPERACIONES
DEBER ESTUDIANTE: KEVIN M. LORA L.
FECHA: Enero de 2016
CHASE 13Ed - CAPTULO 16
1) Para el problema resuelto del libro disee el plan menos costoso que pueda. Elija su mano de obra inicial. RESUMEN DESCRIPCIN DEL PLAN 1. Produccin exacta, MO variable 2. MO constante, Inv variables 3. MO constante, subcontratacin
Contratacin
700
Despidos
Subcont. T. normal Escasez Exceso Inv Costo total
100
202500 125000 75600 155000 125000
1400
203300 202000 280000
El plan menos costoso en el N2: Mano de obra constante e Inventarios variables:
Pronstico de la demanda Nmero de das hbiles
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Pronstico de la demanda Inventario final Costo de escasez Inventario de seguridad Exceso de unidades Costo de inventario Costo tiempo normal
2) Elabore un plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronstico de la demanda es en otoo, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de otoo es de 500 unidades. En este momento, principios de otoo, tiene 30 trabajadores, pero planifica contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estacin. Adems, negoci con el sindicato la opcin de utilizar la mano de obra regular en tiempo extra durante invierno o primavera en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote Al terminar cada uno de esos
trimestres. No hay tiempo extra durante el otoo. Los costos relevantes son: contratacin, $100 por cada trabajador; despido, $200 por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $5 por unidadtrimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo normal, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora. Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, con ocho horas al da y 60 das por temporada.
Pronstico de la demanda Nmero de das hbiles
Inventario incial Pronstico de la demanda Inventario seguridad Requerimiento de produccin Inventario final
Requerimiento de produccin Horas de produccin requeridas Das hbiles por mes Horas por mes por trabajador Trabajadores requeridos Nuevos trabajadores contratados Costo de contratacin Trabajadores despedidos Costo de despido Costo del tiempo normal
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Pronstico de la demanda Inventario final Costo de escasez Inventario de seguridad Exceso de unidades Costo de inventario Costo tiempo normal
Requerimiento de la produccin Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Unidades subcontratadas Costo de subcontratacin Costo del tiempo normal
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin de turno normal Pronstico de la demanda U disponibles antes del T extra Tiempo extra de las unidades Costo del tiempo extra Inventario de seguridad Unidades en exceso Costo de inventarios Costo de tiempo normal
1. Produccin exacta, MO variable 2. MO constante, Inv variables 3. MO constante, subcontratacin 4. MO constante, tiempo extra
Contratacin
Despidos
5600
Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total
365000 288000 0 280000 364800
160000 6512
0 16200
370600 448000 280000 387512
Se selecciona el Plan N4, por ser el menos costoso.
3) Planee la produccin para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a marzo debe producir para cumplir con el pronstico exacto de la demanda. Para abril y mayo debe utilizar tiempo extra y el inventario con una mano de obra estable; estable significa que el nmero de trabajadores necesarios para marzo se mantendr constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones gubernamentales establecen un mximo de 5 000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100 trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80 000; marzo, 64 000; abril, 100 000; mayo, 40 000. La productividad es de cuatro unidades por hora laboral, ocho horas al da, 20 das al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, $50 por trabajador nuevo; despido, $70 por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, $10 por unidad al mes; tiempo normal de mano de obra, $10 por hora; tiempo extra, $15 por hora; pedidos demorados, $20 por unidad. Calcule el costo total de este plan.
Pronstico de la demanda Nmero de das hbiles
Inventario incial Pronstico de la demanda Inventario seguridad Requerimiento de produccin Inventario final
Requerimiento de produccin Horas de produccin requeridas Das hbiles por mes Horas por mes por trabajador Trabajadores requeridos Nuevos trabajadores contratados Costo de contratacin Trabajadores despedidos Costo de despido Costo del tiempo normal
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin de turno normal Pronstico de la demanda U disponibles antes del T extra Tiempo extra de las unidades Costo del tiempo extra Inventario de seguridad Unidades en exceso Costo de inventarios Costo de tiempo normal
4) Planee la produccin para el prximo ao. El pronstico de la demanda es: primavera, 20 000; verano, 10 000; otoo, 15 000; invierno, 18 000. A principios de la primavera tiene 70 trabajadores y 1 000 unidades en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que puede despedir trabajadores solo una vez al ao, a principios del verano. Asimismo, solo puede contratar empleados a finales del verano para empezar el trabajo regular en otoo. El nmero de trabajadores despedidos a principios del verano y el nmero de empleados contratados al final de dicha estacin debe dar como resultado los niveles de produccin planificados para verano y otoo que equivalen a los pronsticos de la demanda para esas estaciones, respectivamente. Si la demanda supera a la oferta, utilice el tiempo extra solo en primavera, lo que significa que puede haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes: contratacin, $100 por trabajador nuevo; despido, $200 por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, $20 por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, $8 por unidad; tiempo normal de mano de obra, $10 por hora; tiempo extra, $15 por hora. La productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, ocho horas por da, 50 das por trimestre. Calcule el costo total.
Pronstico de la demanda Nmero de das hbiles
Primavera Verano 20000 10000 50 50
Otoo Invierno TOTAL
15000 18000 63000 50 50 200
Inventario incial Pronstico de la demanda Inventario seguridad Requerimiento de produccin Inventario final
Requerimiento de produccin Horas de produccin requeridas Das hbiles por mes Horas por mes por trabajador Trabajadores requeridos Nuevos trabajadores contratados Costo de contratacin Trabajadores despedidos Costo de despido Costo del tiempo normal
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Pronstico de la demanda Inventario final Costo de escasez Inventario de seguridad Exceso de unidades Costo de inventario Costo tiempo normal
Requerimiento de la produccin Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Unidades subcontratadas Costo de subcontratacin Costo del tiempo normal
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin de turno normal Pronstico de la demanda U disponibles antes del T extra Tiempo extra de las unidades Costo del tiempo extra Inventario de seguridad Unidades en exceso Costo de inventarios Costo de tiempo normal
1. Produccin exacta, MO variable 2. MO constante, Inv variables 3. MO constante, subcontratacin 4. MO constante, tiempo extra
Contratacin
2000
Despidos
Subcont. T. normal T. extra
1240000 1120000 0 1120000 1120000
Escasez
Exceso Inv Costo total
112000 0
1242000 0 1232000 1120000 80000 1200000
5) DAT, Inc., necesita un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes son:
El pronstico para el prximo ao es:
La gerencia prefiere mantener una mano de obra y un nivel de produccin constantes, y absorber las variaciones de la demanda mediante escasez y exceso de inventario. La demanda que no se cubre pasa al mes siguiente. Elabore un plan agregado que cubra la demanda y las dems condiciones del problema. No trate de encontrar la solucin ptima; solo busque una buena solucin y establezca el procedimiento que podra usar para probar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones necesarias.
Pronstico de la demanda Nmero de das hbiles
Inventario incial Pronstico de la demanda Inventario seguridad Requerimiento de produccin Inventario final
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Octubre Nov Diciembre TOTAL 2500 3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000 4000 3000 3000 40500 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Pronstico de la demanda Inventario final Costo de escasez Inventario de seguridad Exceso de unidades Costo de inventario Costo tiempo normal
6) Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios cambiantes por seis meses, que se calculan cada mes. Por razones competitivas (necesitaran divulgar los criterios de diseo patentados, mtodos, etc.), Old Pueblo no subcontrata. Por tanto, sus nicas opciones para cubrir los requerimientos de los clientes son 1) trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra, que se limita a 30% del tiempo regular; 3) hacer el trabajo para los clientes con anticipacin, lo que tendra un costo adicional de $5 por hora al mes, y 4) realizar el trabajo para los clientes en fechas posteriores, lo que tendra un costo adicional de $10 por hora al mes, por las penalizaciones estipuladas en el contrato. Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su personal con una tarifa de $30 por hora. La cuota por hora extra es de $45. Los requerimientos de los clientes por hora durante los seis meses de enero a junio son
Elabore un plan agregado con una hoja de clculo. Suponga que hay 20 das hbiles por mes.
Pronstico de la demanda Nmero de das hbiles
Inventario incial Pronstico de la demanda Inventario seguridad Requerimiento de produccin Inventario final
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Pronstico de la demanda Inventario final Costo de escasez Inventario de seguridad Exceso de unidades Costo de inventario Costo tiempo normal
Requerimiento de la produccin Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Unidades subcontratadas Costo de subcontratacin Costo del tiempo normal
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin de turno normal Pronstico de la demanda U disponibles antes del T extra Tiempo extra de las unidades Costo del tiempo extra Inventario de seguridad Unidades en exceso Costo de inventarios Costo de tiempo normal
RESUMEN DESCRIPCIN DEL PLAN 1. Produccin exacta, MO variable 2. MO constante, Inv variables 3. MO constante, subcontratacin 4. MO constante, tiempo extra
7)
Contratacin
Despidos
Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total
897000 720000 0 720000 720000 18315
0 0
897000 720000 720000 738315
8)
Pronstico de la demanda Nmero de das hbiles
Inventario incial Pronstico de la demanda Inventario seguridad Requerimiento de produccin Inventario final
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Octubre Nov Diciembre TOTAL 600 800 900 600 400 300 200 200 300 700 800 900 6700 22 22 22 22 22 22 7 22 22 22 22 22 249
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Pronstico de la demanda Inventario final Costo de escasez Inventario de seguridad Exceso de unidades Costo de inventario Costo tiempo normal
Requerimiento de la produccin Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin real Unidades subcontratadas Costo de subcontratacin Costo del tiempo normal
Inventario inicial Das hbiles por mes Horas de produccin disponibles Produccin de turno normal Pronstico de la demanda U disponibles antes del T extra Tiempo extra de las unidades Costo del tiempo extra Inventario de seguridad Unidades en exceso Costo de inventarios Costo de tiempo normal
1. Produccin exacta, MO variable 2. MO constante, Inv variables 3. MO constante, subcontratacin 4. MO constante, tiempo extra
Contratacin
Despidos
Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total
0 498000 0 498000 498000
0 0
9)
Materiales Costo mantenimiento inventario Costo marginal inventario agotado Costo marginal subcontratacin Costo contratacin y capacitacin Costo de despido Horas laborales requeridas Costo tiempo normal Costo tiempo extra
Inventario incial Pronstico de la demanda Inventario seguridad Requerimiento de produccin Inventario final
Requerimiento de produccin Horas de produccin requeridas Das hbiles por mes Horas por mes por trabajador Trabajadores requeridos Nuevos trabajadores contratados Costo de contratacin Trabajadores despedidos Costo de despido Costo del tiempo normal
1) La Cooperativa Cyprus Citrus enva un elevado volumen de pedidos individuales de naranjas al norte de Europa. El papeleo para los avisos de embarque se realiza con la distribucin que se presenta a continuacin. Revise el plano para mejorar el flujo y, de ser posible, conservar los espacios.
2) X Una lnea de ensamble fabrica dos modelos de camiones: Buster y Duster. Cada Buster tarda 12 minutos, y los Duster, 8 minutos cada uno. El requisito de produccin es de 24 diarios de cada tipo. Formule una secuencia perfectamente balanceada con un modelo mixto para satisfacer la demanda.
3) Una lnea de ensamble opera ocho horas al da con una produccin deseada de 240 unidades por da. La tabla siguiente contiene informacin de los tiempos de la tarea de este producto y las relaciones de precedencia:
a) Trace el diagrama de precedencia.
b) Cul es el tiempo del ciclo de la estacin de trabajo? c) Balancee esta lnea con la tarea de tiempo ms largo. d) Cul es la eficiencia del balanceo de su lnea?
4) La produccin diaria deseada de una lnea de ensamble es de 360 unidades. Esta lnea operar 450 minutos por da. La tabla que se presenta a continuacin contiene informacin acerca de los tiempos de la tarea de este producto y de las relaciones de precedencia:
a) Trace el diagrama de precedencia.
b) Cul es el tiempo del ciclo de la estacin de trabajo? c) Balancee la lnea con el nmero mayor de las tareas siguientes. Utilice la tarea de tiempo ms largo como segundo criterio. d) Cul es la eficiencia del balanceo de su lnea?
